【正文】 Sons,Ine.，1999.[43] Campi，John p., “It’’s not as easy as ABC”，Journal of cost management，Summer1992.[44] ，A Case Study in Risk Management[M]， Prentice Hall,1972.。參考文獻(xiàn)[1]，[2][3][4]張坤、李嘉明、[5][6]:2001[7]《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》1999年[8]美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK)第三版【M]，北京，電子工業(yè)出版社，2006[9]建設(shè)部關(guān)于頒布《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》(2003年版)[10]戚安邦，《項(xiàng)目管理學(xué)》，天津:南開大學(xué)出版社，2003年6月[11]簡(jiǎn)玉強(qiáng)，建設(shè)監(jiān)理工程師手冊(cè)，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997[12][13][14]陳光健，《全國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試教材》一投資建設(shè)項(xiàng)目組織，2005[15]尹貽林，工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制，2006 [16]徐大圖主編，建設(shè)項(xiàng)目投資控制，地震出版社，1997年2月[17]戚安邦，孫賢偉，《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理理論與方法》，天津:天津人民出版社，2004年[18]GB505O0一2003，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，2003年3月第一版[19]張?jiān)懒?，“深化建設(shè)工程造價(jià)管理改革的思考”，《工程造價(jià)管理》，1998年第一期[20]孫鐵牛，“加強(qiáng)工程資金監(jiān)理，控制項(xiàng)目投資”，《工程造價(jià)管理》1995年第五期[21]叢培經(jīng)，“論工程建設(shè)造價(jià)控制主體”，《工程造價(jià)管理》1997年第一期[22]建設(shè)工程造價(jià)管理工作要素(征求意見稿)，《工程造價(jià)管理》，1997年第一期[23]尹貽林主編，建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理，天津人民出版社，2006年2月[24]吳書安，工程變更管理的研究，東南大學(xué)碩士論文，2006[25][26]盧有杰，盧家儀，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理〔M]，北京，清華大學(xué)出版社，1998[27][28]馮海，孫哲等，[29]王卓甫，工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)，中國(guó)水利水電出版社，2005.[30] Inns, John and , etc., Activity Costing for Engineers, Researeh Studies Press .[31] Clifford ，Project Management，2th edition, 2005.[32] Dennis Lock，Project Management, 8th edition，Gower，2003.[33] PIM Standard Committee，A Guide to The Project Management Body of Knowledge，PMI，1996.[34] Sehultzel, Henry J. and Unruh, Successful Partnering. Fundamentals for Projece owners and Contranetors，NewYork: John Wiley amp。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)水平也不斷提高，施工工藝更加先進(jìn)，在加上新技術(shù)、新材料的合理利用， 我國(guó)建設(shè)單位和施工單位的工程變更管理水平將會(huì)更上一層樓。所以我們必須不斷的總結(jié)，不斷的完善，不斷的創(chuàng)新項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)變更控制的新的思想和方法。事物都是在不斷發(fā)展變化之中，工程變更風(fēng)險(xiǎn)管理也是一樣。 展望 基于風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)項(xiàng)目工程變更管理是一種全新的管理思想和管理理念。工程變更的正確、及時(shí)、合理的處理需要高素質(zhì)的管理人才。開發(fā)與應(yīng)用工程變更自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)是提高工程變更管理水平的重要途徑。第二，沒有開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程變更風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，沒有實(shí)現(xiàn)工程變更管理信息化。作為建設(shè)項(xiàng)目，工程變更風(fēng)險(xiǎn)的研究與管理應(yīng)該是貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的。根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立了系統(tǒng)的工程變更識(shí)別、處理流程，工程變更分類管理辦法，工程變更審批制度等一系列重要的流程及制度，并結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目管理進(jìn)行了詳細(xì)說明。工程變更風(fēng)險(xiǎn)管理的核心思想就是要通過主動(dòng)控制導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，使風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生或少發(fā)生，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽中，這是一種主動(dòng)、積極的管理行為。從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度開展建設(shè)項(xiàng)目工程變更管理工作，是對(duì)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)控制，是從系統(tǒng)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)、理解項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理的效益和效率。第六章 研究結(jié)論與展望 結(jié)論 項(xiàng)目工程變更管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。經(jīng)過全過程的規(guī)范的變更風(fēng)險(xiǎn)管理，目前經(jīng)過保守估計(jì)應(yīng)節(jié)余投資約1400萬(wàn)元人民幣，沒有出現(xiàn)超投資的現(xiàn)象、也沒有出現(xiàn)延遲工期的現(xiàn)象，管理效果很好。這種改變是在合同有效的條件下進(jìn)行的對(duì)合同狀態(tài)的修改，目的是為了實(shí)現(xiàn)合同預(yù)期目的。 （4）施工變更的產(chǎn)生施工變更主要是在施工作業(yè)過程中由于業(yè)主要求縮短工期，工程師現(xiàn)場(chǎng)指令的施工順序調(diào)整，或承包商進(jìn)行價(jià)值工程分析后提出的有利于工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的施工建議等。業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、工程師、施工單位均可提出設(shè)計(jì)變更。如果此項(xiàng)改變不超出承包商報(bào)價(jià)時(shí)能預(yù)料到的情況，可以認(rèn)為此項(xiàng)改變不構(gòu)成變更，工程師不須發(fā)布變更令；如果此項(xiàng)改變超出承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)預(yù)料到的情況，而且對(duì)工程施工構(gòu)成較大影響，則認(rèn)為構(gòu)成工程變更，工程師可以依據(jù)約定發(fā)布變更令實(shí)施工程變更。③對(duì)于變更工程量大、費(fèi)用高的額外工程，一般應(yīng)該采用邀請(qǐng)招標(biāo)確定中標(biāo)單位，承擔(dān)額外工程。承包商往往考慮到與業(yè)主的關(guān)系而同意實(shí)施，但會(huì)提出重新商定額外費(fèi)用，工程師通過協(xié)商認(rèn)可新的價(jià)格，實(shí)施額外工程。工作范圍變更是變更控制的主要對(duì)象，工作范圍變更一般表現(xiàn)為兩種形式：即額外工程和附加工程。 （1）工作范圍變更的產(chǎn)生工作范圍變更是在建筑工程實(shí)施過程中，承包商按照業(yè)主或工程師指令，完成的工作超出或小于原合同約定的工作范圍的情況。其次，依據(jù)工程變更性質(zhì)將工程變更劃分為一般變更、重要變更和重大變更，通過建立不同變更審批權(quán)限控制工程變更。(8)由于國(guó)家建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更、或業(yè)主的建設(shè)需求變更引起需進(jìn)行城市規(guī)劃、衛(wèi)生、環(huán)保等重新進(jìn)行外部報(bào)建的變更為其他變更(VI類變更)。(6)由用戶方提出的常規(guī)設(shè)計(jì)變更(VI一Ⅱ類變更)。(4)施工方提出的設(shè)計(jì)變更(Ⅲ類變更)。(2)施工方(承包人)提出的設(shè)備或材料品牌變更(Ⅱ一I類變更)。高極高高高高4……附件（可上傳和下載的相關(guān)的附件）專家姓名 XXX 起草日期20XX年XX月XX日 表52 招標(biāo)階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分匯總表項(xiàng)目階段招標(biāo)階段評(píng)定月份20XX年XX月 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目概論度 目標(biāo)影響評(píng)分備注投資進(jìn)度質(zhì)量安全1工程預(yù)算最高限價(jià)與市場(chǎng)不符高極高中低極低12項(xiàng)目招標(biāo)范圍不清高極高中低極低23工程清單設(shè)置有問題高極高中低極低34合同對(duì)工程變更的約定模糊高高中低高4……附件（可上傳和下載的相關(guān)的附件）專家姓名 XXX 起草日期20XX年XX月XX日 表53 施工階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分匯總表項(xiàng)目階段施工階段評(píng)定月份20XX年XX月 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目概論度 目標(biāo)影響評(píng)分備注投資進(jìn)度質(zhì)量安全1施工單位提出索賠高極高中 低極低12現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與圖紙不符高極高中低極低23施工單位與高層不重視高極高中低極低3…附件（可上傳和下載的相關(guān)的附件）專家姓名 XXX 起草日期20XX年XX月XX日 建立工程變更風(fēng)險(xiǎn)控制 在東方明珠(新址)項(xiàng)目工程建設(shè)階段，為確保建設(shè)工程順利實(shí)施，在工程實(shí)施階段建立了《工程變更管理辦法》，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目變更的來(lái)源及提出方，將工程變更分為以下8類進(jìn)行工程變更的管理。各階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分結(jié)果見表5表52及表53。另外，專門建立了東方明珠項(xiàng)目變更管理委員會(huì)。 風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理流程 風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu) 在項(xiàng)目建設(shè)中，確立“小業(yè)主，大協(xié)調(diào)”的建設(shè)思路。③結(jié)構(gòu)選型：6層以上的多層住宅采用框架結(jié)構(gòu)，46層的多層住宅根據(jù)地質(zhì)條件和是否有地下車庫(kù)，確定采用磚混結(jié)構(gòu)或框架結(jié)構(gòu)。第三，對(duì)可能出現(xiàn)的薄弱部位，擬采取措施提高抗震能力。（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)①指導(dǎo)思路在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中充分考慮以下內(nèi)容：第一，使結(jié)構(gòu)具有明確的計(jì)算簡(jiǎn)圖和合理的地震作用傳遞途徑。如：陽(yáng)光電梯廳、空中內(nèi)庭院、大陽(yáng)臺(tái)和飄窗等。③ 住宅戶型格局方正大氣，功能布置合理，空間結(jié)構(gòu)緊湊。建筑戶型特色 ① 細(xì)化功能，把握尺度營(yíng)造氣氛，更靈活性的平面設(shè)計(jì)以滿足日益變化的生活模式。 （1）建筑設(shè)計(jì)建筑風(fēng)格及立面特點(diǎn)① 依照“以人為本”的建筑設(shè)計(jì)理念，體現(xiàn)休閑、簡(jiǎn)約的建筑風(fēng)格，將新古典美學(xué)的精細(xì)、質(zhì)感、厚重和美感充分體現(xiàn)。本項(xiàng)目商業(yè)類型齊全，既有臨街商業(yè)街，又有集中商業(yè)、社區(qū)會(huì)所。④ 采用最經(jīng)濟(jì)的核心筒尺寸，合理組織交通，盡可能減少公攤面積。小區(qū)內(nèi)曲徑通幽、步步為景，設(shè)計(jì)了地下陽(yáng)光車庫(kù)，即使在車庫(kù)里也可以看見如畫的園林風(fēng)景，并形成獨(dú)具特色的下沉景觀，使整個(gè)空間錯(cuò)落有致。居住模式從有限的室內(nèi)居住空間隨著水系延伸到小區(qū)，延伸到湘江岸邊，真正做到景觀的均好性。① 獨(dú)具特色的水系布局。（6）項(xiàng)目總體規(guī)劃方案本項(xiàng)目總體規(guī)劃領(lǐng)先于湖南和衡陽(yáng)眾多大盤規(guī)劃，力圖體現(xiàn)開發(fā)商發(fā)展視野的前瞻性和產(chǎn)品開發(fā)的可持續(xù)性，總占地面積20,，總建筑面積為65,，本項(xiàng)目兼具現(xiàn)代高尚生活和東方傳統(tǒng)人文精神特質(zhì)，強(qiáng)調(diào)人和人的交往，動(dòng)靜有機(jī)結(jié)合，社區(qū)停車方式的多元化，生活形態(tài)的多樣化，用公共、商業(yè)與文化、娛樂建筑與居住社區(qū)配套，確保該項(xiàng)目能夠站在衡陽(yáng)房地產(chǎn)業(yè)高端，對(duì)市民選擇居所的審美趨向和生活方式產(chǎn)生積極的影響，在規(guī)劃上采取低密度、低容積率、高綠化率的控制指標(biāo)，重視小區(qū)生態(tài)環(huán)境的塑造和人文環(huán)境的培養(yǎng)，力爭(zhēng)將項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成為一流的、具有大規(guī)模高尚社區(qū)特征的示范性住宅小區(qū)。東方明珠居住小區(qū)一期(3號(hào)樓)項(xiàng)目以建筑、自然與人和諧為理念，旨在打造尊貴、健康、運(yùn)動(dòng)、休閑、生態(tài)、養(yǎng)生的水岸生活。在建筑設(shè)計(jì)上，以江景為導(dǎo)向，考量衡陽(yáng)當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣，利用地形，讓建筑樓棟合理布局，充分保持景觀的均好性、通風(fēng)及采光的自然暢通，而且每棟均擁有寬綽樓間距，使每一戶均能享受開闊視野和捕捉天生稟賦的自然美景。項(xiàng)目所處的“湘江東岸風(fēng)光帶南段工程”屬于衡陽(yáng)市政府重點(diǎn)打造的“歷史文化長(zhǎng)廊”，獨(dú)享原生態(tài)江岸文化，成就區(qū)域唯一性大規(guī)模江景文脈大宅社區(qū)。為了加快招商引資力度，加快衡陽(yáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，把衡陽(yáng)建設(shè)成為區(qū)域性中心城市，珠暉區(qū)啟動(dòng)了湘江東岸南段沿江風(fēng)光帶堤路工程的建設(shè)。本項(xiàng)目土地的開發(fā)建設(shè)規(guī)劃，已經(jīng)衡陽(yáng)市規(guī)劃局審議通過。（2）土地權(quán)屬類別和土地狀況本項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的土地位于衡陽(yáng)市珠暉區(qū)荷花坪154號(hào)地區(qū)，面積為20,。 第五章 （案例）項(xiàng)目變更控制分析 項(xiàng)目概況 工程概況 （1）地點(diǎn)與地理位置東方明珠居住小區(qū)一期(3號(hào)樓)項(xiàng)目位于衡陽(yáng)市湘江東岸南段，總占地面積20,，小區(qū)西隔湘江東路與湘江風(fēng)光帶相連、南至望江路、東隔規(guī)劃中的小區(qū)小學(xué)與中天路相連、北至小區(qū)北部主路口。其次，有些工程已部分或者全部實(shí)施后才發(fā)生變更，則應(yīng)注明已施工部份及其完成情況、已完工程的拆除情況等，時(shí)刻做好工程變更過程中的現(xiàn)場(chǎng)資料收集工作，包括設(shè)備配置、材料使用、人員安排等。 為此，參與工程建設(shè)的有關(guān)各方必須規(guī)范工程變更文件簽發(fā)、接收和歸檔的程序。工程變更均應(yīng)由監(jiān)理部門會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，然后，下發(fā)到有