【文章內(nèi)容簡介】 澆筑過程中，派專人檢查模板變化情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。砼澆筑到位后，排除砼頂面積水，并在初凝前用鐵板收光。④砼養(yǎng)護：在砼達到初凝后采用土工布覆蓋并定時灑水以保持表面處于濕潤狀態(tài)，防止表面失水過多而產(chǎn)生裂縫。天氣炎熱時經(jīng)常向模板外側(cè)沖水，給模板降溫，防止模板溫度過高造成砼脫水現(xiàn)象。在砼達到一定強度（根據(jù)氣溫情況而定），夏季一般24小時后便可拆模。拆模時應(yīng)特別注意防止碰壞護欄的棱角和表面，拆模后也應(yīng)定時對護欄進行灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間大于7天.在進行橋面鋪裝施工時，按設(shè)計要求布設(shè)橋面泄水管。橋面泄水管預(yù)埋時必須固定牢固，平、側(cè)面位置準確，上下標高用水準儀測定，保證鑄鐵格柵固定安裝符合要求。①施工準備：伸縮縫精確安裝是決定是否跳車的關(guān)鍵，在澆筑完混凝土，強度未達到要求前，嚴禁人員踐踏或者施工車輛碾壓，應(yīng)設(shè)有維護設(shè)施。②刻槽：澆筑瀝青混凝土前，縫內(nèi)用泡沫板填嵌，用黃砂填縫，鋪裝瀝青砼完畢后用切割機彈線切除瀝青砼。③清槽：彈線切除瀝青混凝土后，用空壓機鑿除瀝青混凝土，清除縫內(nèi)黃砂，用水沖洗干凈，如果伸縮縫預(yù)留鋼筋銹蝕，需清理干凈后才能安裝，防止影響焊接質(zhì)量。④安裝：伸縮縫預(yù)埋件及鋼板上的預(yù)留孔洞位置必須準確。安裝任務(wù)由專業(yè)隊伍承擔(dān)，安裝時嚴格控制標高，伸縮縫與橋面高程一致，并嚴格校核。⑤混凝土澆筑：待伸縮縫安裝就位，經(jīng)監(jiān)理工程師報驗合格后方可澆筑混凝土，伸縮縫混凝土要振搗密實、表面平整，防止出現(xiàn)跳車現(xiàn)象。⑥養(yǎng)護及開放交通：在砼達到初凝后采用土工布覆蓋并定時灑水，養(yǎng)護7天。養(yǎng)護結(jié)束，拆除防護設(shè)施，開放交通。①放樣：底基層合格后，測量人員在其上放出搭板的長寬尺寸，用墨線標示清楚。②鋼筋綁扎：鋼筋尺寸按照圖紙下料，在綁扎同時安裝預(yù)埋件。③模板加工安裝：模板按墨線放置，模板高度大于搭板厚度34cm，沿模板外側(cè)每米釘50cmΦ20鋼筋，鋼筋頂端用鉛絲與搭板鋼筋固定，自檢合格后，報驗監(jiān)理。④混凝土澆筑：砼由一頭澆筑至另一頭，一次澆筑到頂，要求振搗密實。在澆筑過程中，派專人檢查模板變化情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。砼澆筑到位后，排除砼頂面積水，并在初凝前用鐵板收光。⑤養(yǎng)護：在砼達到初凝后采用土工布覆蓋并定時灑水以保持表面處于濕潤狀態(tài)，防止表面失水過多而產(chǎn)生裂縫。拆模時應(yīng)特別注意防止碰壞護欄的棱角和表面，拆模后也應(yīng)定時對護欄進行灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間大于7天。、資金使用計劃，2013年 7月 16日至2015年 3月 31日完成，主要分部工程施工安排如下施工準備：2013年5月1日～2013年7月15日樁基施工：2013年7月16日～2014年5月31日系梁及墩臺身施工：2013年10月1日～2014年11月30日蓋梁施工：2013年12月1日～2014年12月31日橋梁附屬工程：2015年1月1日～2015年1月31日T梁架設(shè)：2015年1月1日～2015年2月28日橋面系施工：2015年3月1日～2015年3月31日竣工驗收：2015年4月1日～2015年6月30日詳見附圖：《進度計劃橫道圖》、《進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》；附表：《分年、季度進度計劃表》。 資金管理為了保證本合同段工程的順利實施，必須管好建設(shè)資金，確保工程資金專款專用。資金管理的內(nèi)容：為完成本合同段施工工程內(nèi)容在當(dāng)?shù)亻_設(shè)工程款結(jié)算戶；將流動資金及業(yè)主所撥付資金專項用于本合同段工程建設(shè)，其具體措施為：⑴項目部成立以后，盡快在當(dāng)?shù)亻_設(shè)工程款結(jié)算戶；⑵確保本項目資金專款專用，不發(fā)生挪用、轉(zhuǎn)移資金的現(xiàn)象；保證不通過權(quán)益轉(zhuǎn)讓、抵押、擔(dān)保承擔(dān)債務(wù)等任何其他方式使用基本結(jié)算戶的資金；⑶辦理材料、設(shè)備等采購業(yè)務(wù)(包括使用同城轉(zhuǎn)帳支票)時，出示購貨合同、協(xié)議和發(fā)票；在辦理總額超過50萬元以上的采購業(yè)務(wù)時，將合同、協(xié)議和發(fā)票復(fù)印件送當(dāng)?shù)劂y行備案；⑷購買應(yīng)急材料、設(shè)備時可先辦理支付手續(xù)，但事后必須補備有關(guān)資料；⑸向上級單位繳納管理費、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃攤銷費、職工保險、養(yǎng)老及醫(yī)療統(tǒng)籌保險基金、工會經(jīng)費等款項時，附上級單位出具的轉(zhuǎn)帳通知等有關(guān)資料，以確保資金專款專用。管理利用好工程資金是保證該工程按質(zhì)按期完成的重要手段，為管好用好建設(shè)資金，施工中將根據(jù)初步的形象進度計劃，編制資金使用流動計劃。由財務(wù)室依據(jù)流動計劃監(jiān)督和管理資金的使用，確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?，使各項施工管理得以正常進行。詳見附表《分年、季度資金使用計劃表》。根據(jù)施工總體安排，龍井大橋安排一個橋梁綜合作業(yè)隊進行施工，考慮施工區(qū)氣候條件對施工生產(chǎn)的影響因素，勞動力投入如下表：71龍井大橋作業(yè)工班投入計劃表工種單位數(shù)量 備注管理人員人14不包括砼拌和站和項目管理人員樁基作業(yè)班人80墩臺作業(yè)班人40鋼筋工人40木工人20砼工人20電焊工人20起重工人20電工人2雜工人20合計人276據(jù)此共計安排276人先后上場進行龍井大橋施工。施工中將根據(jù)月、季度計劃安排實施勞動力動態(tài)調(diào)配，勞力高峰期普工缺口采取倒班或雇傭季節(jié)工解決。詳見附表《分年、季度勞動力使用計劃表》。 模板計劃詳見下表：72模板計劃計劃表序號材料名稱單位計劃進場數(shù)量1承臺組合鋼模板套42矩形空心墩定型鋼模板套83圓柱墩定型鋼模板套24系梁模版套3本工程所用的原材料、成品及半成品，根據(jù)工程施工進度分期、分批進場，保證施工順利進行。地材考慮料源的供應(yīng)能力、工程進度、氣候條件等因素，結(jié)合施工高峰期需要量，保證有充足的儲備。主要材料使用計劃詳見附表《分年、季度主要材料使用計劃表》。本橋梁配備沖擊鉆機、吊車、挖掘機、裝載機、混凝土輸送泵等設(shè)備。主要機械設(shè)備見 “龍井大橋機械設(shè)備配置計劃表”。主要設(shè)備的使用計劃詳見附表《分年、季度主要工程設(shè)備使用計劃表》。73龍井大橋下部結(jié)構(gòu)機械設(shè)備投入計劃表序號工種單位型號數(shù)量主要用途1沖擊鉆機臺216。160cm240cm21鉆孔樁施工2吊車臺25T4模板吊裝、承臺系梁施工3吊車40T1低墩、橋臺施工4混凝土輸送泵臺60m179。2砼澆筑5汽車泵臺54m1砼澆筑6挖機臺卡特2204場地平整7發(fā)電機臺500kw4備用8塔吊臺QTZ637墩身、蓋梁施工9電梯臺10人以上7運輸工人10平板運輸車臺9m1材料機械周轉(zhuǎn)11鋼筋調(diào)直機臺GT122鋼筋加工12鋼筋彎曲機臺GWJ40A2鋼筋加工13鋼筋切斷機臺GQ4012鋼筋加工14閃光對焊機臺150型2鋼筋加工74主要試驗、測量設(shè)備表序號儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1混凝土試模150150150組102砂漿試模組43回彈儀臺14鋼筋保護層測定儀臺15坍落度測定儀套26直尺2m把17全站儀臺18光學(xué)水準儀臺49塔尺把410三角棱鏡個411腳架個4為爭創(chuàng)優(yōu)良工程，施工現(xiàn)場應(yīng)注意文明施工，樹立良好的形象，施工除應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)程規(guī)定外，針對本工程特點，尤其強調(diào)以下幾方面：（1）設(shè)置文明施工管理組，負責(zé)現(xiàn)場的文明施工形象及全面管理。（2）經(jīng)理部抽出專門資金作為文明施工的必要開支，確保文明施工管理工作有序進行。（3）項目部與各施工隊之間層層簽訂文明施工協(xié)議，明確目標與責(zé)任。（4）所有施工技術(shù)及管理人員必須掛牌上崗，統(tǒng)一著裝，充分體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌。（5）施工現(xiàn)場的各項臨時設(shè)施嚴格按照總平面布置圖的要求進行布置，現(xiàn)場設(shè)置文明施工標語和施工標牌，特別是在預(yù)制場、拌和場等關(guān)鍵施工場所設(shè)置明顯的安全、質(zhì)量宣傳標志。（6）施工現(xiàn)場的用水、用電、用電線路統(tǒng)一按規(guī)劃建設(shè)并盡可能暗埋或沿路幅外側(cè)布設(shè)。（7）施工材料進場后，應(yīng)到堆碼有序，標識清楚，嚴禁亂堆亂放，減少浪費。（8）盡量降低施工現(xiàn)場的機械噪音，減少施工灰塵，晴天安排灑水車保持地面濕潤。（9）經(jīng)常保持施工現(xiàn)場的整潔有序，施工完后必須做到“三清”工作，即：清掃施工場地，清查施工設(shè)備，清理施工原始資料。（10）施工現(xiàn)場辦公室要做到整潔、清爽，墻上掛崗位責(zé)任制，施工總平面布置圖、施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃等圖表、各類圖紙，資料文件應(yīng)分類編號存放并由專人妥善保管。（11）加強對項目部職工的文明施工教育，教育大家遵紀守法，做到人人講衛(wèi)生、講文明、講道德講禮貌，避免與周邊居民發(fā)生糾紛和沖突。（12）要尊重業(yè)主及監(jiān)理，并與之保持良好的人際關(guān)系。（1）確保工程質(zhì)量全面達到國家和交通部工程質(zhì)量驗收標準及設(shè)計標準。（2）單位工程一次驗收合格率100%。（3）全線工程一次成優(yōu),確保省部優(yōu),爭創(chuàng)國優(yōu)。（4）杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故。（5）竣工文件做到真實可靠，整齊完備，實現(xiàn)一次交驗合格。堅持以質(zhì)量保證體系為核心，以技術(shù)、工藝、模具為保障，以人員素質(zhì)為依托，以標準化管理為載體，以創(chuàng)精品（樣板）工程為手段，扎扎實實做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。建立由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢負責(zé)人員參與組成的經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理主抓，工程技術(shù)部、綜合管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃合同部、試驗室負責(zé)人為成員，負責(zé)全面質(zhì)量管理工作，各作業(yè)隊負責(zé)人、主管工程師具體落實。圖81 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：王廣州理:wangguangzhou項目總工：胡寶春物資副經(jīng)理：鄭寶平安全副經(jīng)理：馬利軍生產(chǎn)副經(jīng)理：趙亮試驗室楊明勇測量監(jiān)測隊李壘綜合管理部李軍財務(wù)管理部楊建設(shè)安質(zhì)質(zhì)量部馬利軍計劃合同部魯秀麗物資設(shè)備部王強工程管理部裴存才各施工作業(yè)隊經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是負責(zé)工程質(zhì)量管理的實施組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織各質(zhì)量QC小組開展保證工程質(zhì)量的各項攻關(guān)和管理活動。安全質(zhì)量部是本合同段工程實施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機構(gòu)，在進行質(zhì)量專檢的同時，對質(zhì)量管理制度、標準和規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，實行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。質(zhì)量管理組織機構(gòu)如圖81所示。為保證本工程項目順利實施和兌現(xiàn)本投標文件確定的工程質(zhì)量目標，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標準和公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系框圖見圖82。圖82質(zhì)量保證體系框圖（1）施工控制措施每一工序完工，經(jīng)質(zhì)檢人員自檢合格，報安質(zhì)部部長復(fù)核簽字后，填寫報驗單，由全面質(zhì)量小組復(fù)核，確認合格，再報請監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)工程師檢查合格簽證后，方可進行下一道工序施工。實行質(zhì)量一票否決制：當(dāng)質(zhì)量與進度等發(fā)生矛盾時，必須先質(zhì)量后進度。發(fā)生質(zhì)量問題，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金并酌情賠償一定比例的損失。對于關(guān)鍵工程的工程質(zhì)量必須采用雙控措施，經(jīng)項目總工程師同意后再報監(jiān)理工程師批準。（2）技術(shù)保證措施由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙的會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能的做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。（3）經(jīng)濟保證措施總體施工計劃及每月計劃，認真估算出下月所需的資金用量，做到提前準備，統(tǒng)籌安排。材料、設(shè)備的采購，必須由物資部根據(jù)進度計劃制定采購計劃，并報經(jīng)理審批后方可采購。加強成本控制，每單項工程開工前，對其進行成本預(yù)算，新時期工程工、料、機的消耗與個人收益掛鉤，增強職工的責(zé)任感，減少工程成本。經(jīng)理部隨時預(yù)留一部分資金，準備突發(fā)事件急用。加強現(xiàn)場管理，杜絕或最低限度減少材料的浪費。 加強對非生產(chǎn)性開支的管理，以降低消耗。本項工程的工程款做到?？顚Ｓ?，嚴禁挪用資金。計量及時，使資金不積壓，保證工地資金的正常運轉(zhuǎn)。（4）橋涵施工質(zhì)量保證措施首先必須熟讀設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范。施工放樣準確，滿足設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求。預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備必須進行標定后才能實施預(yù)應(yīng)力張拉，且混凝土強度必須達到設(shè)計強度80%以上。預(yù)應(yīng)力張拉實行雙向控制（即張拉力和伸長量控制