【文章內(nèi)容簡介】 K=,單井取水深度為 6 米，單井出水量為 q=65***6*()1/3 = m3 。 本工程每班砼澆筑 1600m3， 澆筑砼養(yǎng)護用水 300 L/m3， 施工人數(shù)平均 500 人，生活用水 40L/班人，未預(yù)計的施工用水系數(shù)取 ，不平均衡系數(shù)全部取 。 施工用水量： Q= 1600 +500 =534m3 將凈化處理后的井水引入現(xiàn)場新建的水塔 內(nèi)。 選φ 150 水管作給水主管，在每個墩位處設(shè)一處地下消火栓，出口管徑不小于 100 ㎜，各支管管徑選 40 ㎜。 (2)、電源： 年 度 季 度 材 料 黃河特大橋?qū)嵤┬?施工組織設(shè)計 16 按附圖設(shè) 3 座 500KVA 的變壓器，在混凝土工廠設(shè)一座 630KVA 變壓器。 現(xiàn)場設(shè)集中配電室，現(xiàn)場動力、室外照明均采用預(yù)埋電纜，線路做環(huán)路布置，地面設(shè)配電箱。 （ 3）、安全用電技術(shù)措施 ①、 保護接地 施工現(xiàn)場各類接地電阻值 序號 接地設(shè)備或場所 接地類型 最大接地阻值 1 電力變壓器工作接地點 工作接地 4Ω 2 保護零線每一重復(fù)接地點 重復(fù)接地 10Ω 3 施工現(xiàn)場內(nèi)防雷裝置接地 點 防雷地點 30Ω ② 、保護接零 電源中性點直接接地的低壓電力系統(tǒng)，采用 TNS 接零保護系統(tǒng)。該系統(tǒng)是把工作零線 N 和專用線 PE 在供電電源處嚴(yán)格分開的供電系統(tǒng)。優(yōu)點是專用保護線 PE 上無電流。此線專門故障電流，確保其保護裝置動作。 ③ 、設(shè)置漏電保護器 a. 施工現(xiàn)場的總配電箱和開關(guān)箱至少設(shè)置兩級漏電保護（必要時設(shè)置三級漏電保護），且兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間作合理配合，使之具有分級保護的功能。 b. 開關(guān)箱中必須設(shè)置漏電保護器，施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的 首端處安裝漏電保護器。 c. 漏電保護器裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。 d. 漏電保護器的選擇應(yīng)符合 GB6829— 86《漏電電流動作保護器》的要求，開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器，其額定漏電動作電流不大于 30mA，額定動作時間不小于 。場地潮濕和有腐蝕介質(zhì)的漏電保護器采用防濺黃河特大橋?qū)嵤┬?施工組織設(shè)計 17 型產(chǎn)品。其額定漏電動作電流不大于 5mA，額定動作時間不小于 。 ④ 、安全電壓 施工通道采用電壓 36V 低壓照明，周邊設(shè)施工現(xiàn)場照明。特殊場所的照明應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn) GB3805— 83《安全電壓》的要求。本工程 規(guī)定安全電壓為 36V 以下（包括安全電壓 36V）。 黃河特大橋?qū)嵤┬?施工組織設(shè)計 18 第五章 施工進度計劃及保證工期措施 一、工期安排 工期總安排 本工程 開工時間為 2021 年 5 月 1 日，竣工日期為 2021 年 9 月 30日，施工總工期為 17 個月。 階段工期安排 （ 1） 2021 年 5 月 1 日至 2021 年 7 月 31 日完成施工場地三通一平、生產(chǎn)、生活場地建設(shè)及棧橋搭設(shè)工作。 （ 2） 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 8 月 31 日完成路基處理的施工。 （ 3） 2021 年 9 月 1 日至 2021 年 10 月 31 日完成路基填筑的施工。 （ 4） 2021 年 7 月 1 日至 2021 年 8 月 31 日完成通道工程的施工。 （ 5） 2021 年 4 月 1 日至 2021 年 5 月 31 日完成防護及排工程的施工。 （ 6） 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 4 月 30 日完成橋梁下部結(jié)構(gòu)的施工。 （ 7） 2021 年 8 月 1 日至 2021 年 7 月 31 日完成路橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工。 （ 8） 2021 年 4 月 1 日至 2021 年 9 月 15 日完成橋面及附屬工程的施工。 （ 9） 2021 年 9 月 15 日至 2021 年 9 月 30 日竣工驗收。 具體詳見 “ 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 ” 附圖：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 二、勞動組織保證措施 落實 工程管理組織系統(tǒng) 詳見 “ 工程管理組織系統(tǒng)”。 黃河特大橋?qū)嵤┬?施工組織設(shè)計 19 工程管理組織系統(tǒng) 明確各層工期管理責(zé)任 （ 1）企業(yè)經(jīng)營管理層的責(zé)任 1）負(fù)責(zé)對業(yè)主全面履約，確保合同工期。 2）對項目部下達工期計劃目標(biāo)。 3）保證各種資源配置到位。 企業(yè)法定代表人 工程分管領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo) 項目總工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 項目經(jīng)理 企業(yè)經(jīng)營管理層 工程技術(shù)部 辦公室 計劃財務(wù)部 項目作業(yè)層 項目管理層 各施工作業(yè)隊 質(zhì)檢安全部 黃河特大橋?qū)嵤┬?施工組織設(shè)計 20 4）實行目標(biāo)管理，進行階段考核兌現(xiàn)。 （ 2）項目管理層的責(zé)任 1）在合同工期之內(nèi)，實現(xiàn)項目工期計劃目標(biāo)。 2）動態(tài)配置各種生產(chǎn)要素。 3）制訂并落實各施工階段的工期計劃。 4）跟蹤控制生產(chǎn)過程，落實有關(guān)措施。 （ 3）項目 作業(yè)層的責(zé)任 1）執(zhí)行各施工階段的工期計劃。 2）按計劃安排進行倒班作業(yè)。 3）縮短工序作業(yè)間隔時間，提高綜合效率。 4）開展勞動競賽。 強化進度計劃管理 工期不僅是對項目投標(biāo)的要求，它更是施工企業(yè)進行工程管理的三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、工期、成本）之一。我們將會始終把這一在建工程列入企業(yè)重要的日常管理工作，從工程一開始上馬，就按照項目法施工的要求精心組織，精心施工；在施工過程中，根據(jù)工程進度實際情況，及時采取有效措施，確保全面履約，實現(xiàn)工期計劃目標(biāo)。 （ 1） 加強組織管理、科學(xué)安排施工 選用會管理、懂技術(shù)、年 富力強的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。 （ 2） 加強對全體施工人員的思想教育 樹立一個 “干 ”字，確保一個 “好 ”字，好中求省，好中求快。樹立 “時間就是效益，進度就是信譽 ”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 （ 3）企業(yè)法定代表人或工程分管領(lǐng)導(dǎo)將會同三總師召集業(yè)務(wù)部門和項目經(jīng)理部管理人員依據(jù)工程施工總體計劃表的安排，進行各種資源黃河特大橋?qū)嵤┬?施工組織設(shè)計 21 的配置，并有重點的加大機械 設(shè)備和前期貨幣資金的投入，制訂切實可行的內(nèi)部工期計劃目標(biāo)，并把它做為重要的考核內(nèi)容納入項目法施工合同管理之中。在定期召開的計劃管理會議或不定期召開的該工程專題會議中進行對照性審查，若發(fā)現(xiàn)有進度滯后現(xiàn)象，要調(diào)查情況，分析原因，并立即調(diào)整計劃，采取得力措施，以完成階段性工期計劃來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 4）項目經(jīng)理部每月召開一次全體人員大會，總結(jié)上一個月的生產(chǎn)計劃完成情況及原因，兌現(xiàn)獎罰；安排部署下一個月的作業(yè)任務(wù)和時間要求。每周召開一次各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重復(fù)性問題，明確任務(wù)完成人和完 成日期。 （ 5）各作業(yè)隊當(dāng)天完成任務(wù)情況及需要解決的問題由現(xiàn)場調(diào)度匯總，報項目經(jīng)理和總工程師及時安排各部門及有關(guān)人員進行落實，并將結(jié)果反饋調(diào)度，沒有解決的問題立即請示分管領(lǐng)導(dǎo)，查找原因，落實責(zé)任人，限期解決。 （ 6）需要業(yè)主及監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決的問題，要經(jīng)項目經(jīng)理或總工程師后以書面文件的形式逐級上報，并做好簽收記錄備案。 三、施工技術(shù)保證措施 不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計 以 投 標(biāo)書的初步施工組織設(shè)計為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。 廣泛開展技術(shù)革新和科研工作 積極開展 “小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進 ”的五小活動，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 。 四、人力、財力、機械設(shè)備保證措施 黃河特大橋?qū)嵤┬?施工組織設(shè)計 22 人、財、物的投入 （ 1） 人和機械設(shè)備的投入 為加快本標(biāo)段的施工進度，保證工期，我們已組織好精干足夠的施工管理人員和施工隊伍，集中挑選了先進的足夠的機械設(shè)備。迅速做好施工前 的各項準(zhǔn)備工作。做到施工設(shè)計、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進行。壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞動力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 （ 2） 保證充足的資金，搞好內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，確保工程進度計劃 確保施工資金按期到位，保證施工材料的供應(yīng)，滿足施工需要。 加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，月保季、季保年，不欠賬，均衡生產(chǎn)。只準(zhǔn)提前，不準(zhǔn)遲后。確實保證各項工程按計劃完成。 完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經(jīng)濟 為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。 （ 3） 作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，抓好材料供應(yīng)工作 設(shè)備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中確保施工機械按計劃正常運作。 確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 高素質(zhì)的專業(yè)化施工隊伍進場。 不僅項目經(jīng)理部精干高效，更重要的是各作業(yè)隊的配置上要做到工種齊全，持證上崗。 機械、設(shè)備進場時確保狀態(tài)良好，重要施工設(shè)施如龍門吊機、墩旁吊機、汽車吊機等已提前做好配備 。在使用過程中要做好運轉(zhuǎn)記錄，防止帶病作業(yè)而延誤工期。 為了適應(yīng)各作業(yè)隊的機械化施工需要，我們根據(jù)以往的經(jīng)驗，黃河特大橋?qū)嵤┬?施工組織設(shè)計