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正文內(nèi)容

畢業(yè)論文-淺談當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題(編輯修改稿)

2024-07-27 12:00 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目不連續(xù),影響企業(yè)效益,造成企業(yè)員工流動(dòng)性過(guò)大,即便是項(xiàng)目經(jīng)理,今天在這家企業(yè)工作,明天可能就回到那家企業(yè)上班了。人才大量無(wú)序的流動(dòng)使隊(duì)伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。建筑材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)  施工企業(yè)管理者對(duì)國(guó)家有關(guān)建筑的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件,不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),致使一些從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,對(duì)材料檢測(cè)工作 ,鋼材 水泥等主要建筑材料沒(méi)能嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控,有的材料甚至沒(méi)有出廠合格證和檢測(cè)合格報(bào)告單,更有甚者低價(jià)購(gòu)買一些不合格的材料,嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量?! 《⑹┕ろ?xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策 加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,健全項(xiàng)目管理制度,認(rèn)真進(jìn)行成本核算,嚴(yán)格控制進(jìn)度和工藝,提倡全面質(zhì)量監(jiān)管,合理科學(xué)地使用設(shè)備和勞力,克服項(xiàng)目短期行為,提高項(xiàng)目管理思想認(rèn)識(shí),把施工項(xiàng)目基礎(chǔ)管理和項(xiàng)目全面建設(shè),同施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革有機(jī)地結(jié)合起來(lái)?,F(xiàn)提出以下幾項(xiàng)對(duì)策,供大家探討?! “秧?xiàng)目承接與管理緊密結(jié)合起來(lái)  大中型施工企業(yè)基本具有工程承包或工程總承包企業(yè)資質(zhì),對(duì)于這類企業(yè)來(lái)說(shuō),從工程項(xiàng)目中標(biāo)起,就要認(rèn)真研究,健全項(xiàng)目組織,明確責(zé)任,這是干好工程的前提,也是把項(xiàng)目承接與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先,建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系,明確管理責(zé)任。以工程項(xiàng)目為基本對(duì)象,建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系,設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo),以施工技術(shù)、財(cái)務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系,按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任;項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的代理,對(duì)項(xiàng)目的管理全面負(fù)責(zé);總工程師是項(xiàng)目技術(shù)管理的核心,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工工藝、安全質(zhì)量負(fù)責(zé);施工技術(shù)部門編制施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)技術(shù)交底與指導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)、變更設(shè)計(jì)簽證、竣工資料編制及實(shí)物工程量的計(jì)量和驗(yàn)收;計(jì)劃財(cái)務(wù)部門編制單項(xiàng)分部工程預(yù)算和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,制定費(fèi)用指標(biāo),確定工資總額,負(fù)責(zé)擬定成本核算方案和成本盈虧情況的匯總,組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;機(jī)運(yùn)保障部門編制機(jī)械設(shè)備臺(tái)班定額,燃料、動(dòng)力消耗定額和維修費(fèi)用定額,負(fù)責(zé)機(jī)械車輛調(diào)配,配件采購(gòu)供應(yīng),指導(dǎo)各環(huán)節(jié)設(shè)備維修、保養(yǎng),考核配件消耗,做好施工機(jī)械的使用和運(yùn)輸保障工作;物資供應(yīng)部門編制材料消耗定額和降低物耗措施,負(fù)責(zé)材料采購(gòu)供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)物資管理,考核分析物資消耗情況;安全監(jiān)督質(zhì)量管理制度與措施,負(fù)責(zé)完成工程的質(zhì)量驗(yàn)收簽證,監(jiān)督安全質(zhì)量考核指標(biāo)、制度與措施在各環(huán)節(jié)中貫徹落實(shí)情況。其次,要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來(lái)。工程項(xiàng)目雖然是一次性的,但不能單一的看待某項(xiàng)目,項(xiàng)目作為施工企業(yè)的組成部分,它代表著企業(yè)的形象,影響并決定著施工企業(yè)的發(fā)展方向,施工項(xiàng)目干的好,工程質(zhì)量?jī)?yōu),會(huì)為企業(yè)增添榮譽(yù)和信譽(yù),有利于企業(yè)今后工程項(xiàng)目的承攬,企業(yè)的長(zhǎng)期利益得到保證,向著好的方向發(fā)展;?!? 健全項(xiàng)目管理制度  工程項(xiàng)目是施工企業(yè)進(jìn)行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間,必須建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,同時(shí)將各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié),才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理制度主要有:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度,施工管理計(jì)劃制度,施工組織管理制度,施工進(jìn)度控制管理制度,工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度,機(jī)械設(shè)備使用管理制度,成本控制管理制度,物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度,材料使用管理制度,勞動(dòng)工資定額管理制度,財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度,職工隊(duì)伍建設(shè)管理制度等,這些制度是工程項(xiàng)目不可少的管理制度,一個(gè)項(xiàng)目如果不建立這些管理制度,項(xiàng)目就難以正常運(yùn)轉(zhuǎn),從近幾年的項(xiàng)目評(píng)比和調(diào)查情況來(lái)看:工程搞得好的項(xiàng)目,都建立了各項(xiàng)管理制度。因此,施工項(xiàng)目管理制度不僅要健全,更重要的是切實(shí)可行,制度必須符合實(shí)際,措施要具體實(shí)用,在施工的每個(gè)環(huán)
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