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正文內(nèi)容

畢業(yè)論文-淺談當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理存在的問題(編輯修改稿)

2024-07-27 12:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 項目不連續(xù),影響企業(yè)效益,造成企業(yè)員工流動性過大,即便是項目經(jīng)理,今天在這家企業(yè)工作,明天可能就回到那家企業(yè)上班了。人才大量無序的流動使隊伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。建筑材料質(zhì)量不過關(guān)  施工企業(yè)管理者對國家有關(guān)建筑的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件,不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場,致使一些從業(yè)人員質(zhì)量意識淡薄,對材料檢測工作 ,鋼材 水泥等主要建筑材料沒能嚴(yán)格實行質(zhì)量雙控,有的材料甚至沒有出廠合格證和檢測合格報告單,更有甚者低價購買一些不合格的材料,嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。  二、施工項目管理問題的對策 加強(qiáng)施工項目管理,健全項目管理制度,認(rèn)真進(jìn)行成本核算,嚴(yán)格控制進(jìn)度和工藝,提倡全面質(zhì)量監(jiān)管,合理科學(xué)地使用設(shè)備和勞力,克服項目短期行為,提高項目管理思想認(rèn)識,把施工項目基礎(chǔ)管理和項目全面建設(shè),同施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革有機(jī)地結(jié)合起來。現(xiàn)提出以下幾項對策,供大家探討?! “秧椖砍薪优c管理緊密結(jié)合起來  大中型施工企業(yè)基本具有工程承包或工程總承包企業(yè)資質(zhì),對于這類企業(yè)來說,從工程項目中標(biāo)起,就要認(rèn)真研究,健全項目組織,明確責(zé)任,這是干好工程的前提,也是把項目承接與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先,建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系,明確管理責(zé)任。以工程項目為基本對象,建立一個相對獨立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系,設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo),以施工技術(shù)、財務(wù)物資、機(jī)運保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系,按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任;項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的代理,對項目的管理全面負(fù)責(zé);總工程師是項目技術(shù)管理的核心,對項目施工進(jìn)度、施工工藝、安全質(zhì)量負(fù)責(zé);施工技術(shù)部門編制施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)技術(shù)交底與指導(dǎo)、實驗檢測、變更設(shè)計簽證、竣工資料編制及實物工程量的計量和驗收;計劃財務(wù)部門編制單項分部工程預(yù)算和財務(wù)收支計劃,制定費用指標(biāo),確定工資總額,負(fù)責(zé)擬定成本核算方案和成本盈虧情況的匯總,組織經(jīng)濟(jì)活動分析;機(jī)運保障部門編制機(jī)械設(shè)備臺班定額,燃料、動力消耗定額和維修費用定額,負(fù)責(zé)機(jī)械車輛調(diào)配,配件采購供應(yīng),指導(dǎo)各環(huán)節(jié)設(shè)備維修、保養(yǎng),考核配件消耗,做好施工機(jī)械的使用和運輸保障工作;物資供應(yīng)部門編制材料消耗定額和降低物耗措施,負(fù)責(zé)材料采購供應(yīng)、現(xiàn)場物資管理,考核分析物資消耗情況;安全監(jiān)督質(zhì)量管理制度與措施,負(fù)責(zé)完成工程的質(zhì)量驗收簽證,監(jiān)督安全質(zhì)量考核指標(biāo)、制度與措施在各環(huán)節(jié)中貫徹落實情況。其次,要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。工程項目雖然是一次性的,但不能單一的看待某項目,項目作為施工企業(yè)的組成部分,它代表著企業(yè)的形象,影響并決定著施工企業(yè)的發(fā)展方向,施工項目干的好,工程質(zhì)量優(yōu),會為企業(yè)增添榮譽(yù)和信譽(yù),有利于企業(yè)今后工程項目的承攬,企業(yè)的長期利益得到保證,向著好的方向發(fā)展;?!? 健全項目管理制度  工程項目是施工企業(yè)進(jìn)行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間,必須建立健全項目的各項管理制度,同時將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié),才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有:項目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度,施工管理計劃制度,施工組織管理制度,施工進(jìn)度控制管理制度,工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度,機(jī)械設(shè)備使用管理制度,成本控制管理制度,物資采購供應(yīng)管理制度,材料使用管理制度,勞動工資定額管理制度,財務(wù)管理和費用支出管理制度,職工隊伍建設(shè)管理制度等,這些制度是工程項目不可少的管理制度,一個項目如果不建立這些管理制度,項目就難以正常運轉(zhuǎn),從近幾年的項目評比和調(diào)查情況來看:工程搞得好的項目,都建立了各項管理制度。因此,施工項目管理制度不僅要健全,更重要的是切實可行,制度必須符合實際,措施要具體實用,在施工的每個環(huán)
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