畢業(yè)論文-淺談當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理存在的問題(編輯修改稿)
2024-07-27 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目不連續(xù)，影響企業(yè)效益，造成企業(yè)員工流動性過大，即便是項目經(jīng)理，今天在這家企業(yè)工作，明天可能就回到那家企業(yè)上班了。人才大量無序的流動使隊伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。建筑材料質(zhì)量不過關(guān) 施工企業(yè)管理者對國家有關(guān)建筑的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，致使一些從業(yè)人員質(zhì)量意識淡薄，對材料檢測工作 ，鋼材 水泥等主要建筑材料沒能嚴(yán)格實行質(zhì)量雙控，有的材料甚至沒有出廠合格證和檢測合格報告單，更有甚者低價購買一些不合格的材料，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。 二、施工項目管理問題的對策 加強(qiáng)施工項目管理，健全項目管理制度，認(rèn)真進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制進(jìn)度和工藝，提倡全面質(zhì)量監(jiān)管，合理科學(xué)地使用設(shè)備和勞力，克服項目短期行為，提高項目管理思想認(rèn)識，把施工項目基礎(chǔ)管理和項目全面建設(shè)，同施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革有機(jī)地結(jié)合起來。現(xiàn)提出以下幾項對策，供大家探討?！ “秧椖砍薪优c管理緊密結(jié)合起來 大中型施工企業(yè)基本具有工程承包或工程總承包企業(yè)資質(zhì)，對于這類企業(yè)來說，從工程項目中標(biāo)起，就要認(rèn)真研究，健全項目組織，明確責(zé)任，這是干好工程的前提，也是把項目承接與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以施工技術(shù)、財務(wù)物資、機(jī)運保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任；項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的代理，對項目的管理全面負(fù)責(zé)；總工程師是項目技術(shù)管理的核心，對項目施工進(jìn)度、施工工藝、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工技術(shù)部門編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)技術(shù)交底與指導(dǎo)、實驗檢測、變更設(shè)計簽證、竣工資料編制及實物工程量的計量和驗收；計劃財務(wù)部門編制單項分部工程預(yù)算和財務(wù)收支計劃，制定費用指標(biāo)，確定工資總額，負(fù)責(zé)擬定成本核算方案和成本盈虧情況的匯總，組織經(jīng)濟(jì)活動分析；機(jī)運保障部門編制機(jī)械設(shè)備臺班定額，燃料、動力消耗定額和維修費用定額，負(fù)責(zé)機(jī)械車輛調(diào)配，配件采購供應(yīng)，指導(dǎo)各環(huán)節(jié)設(shè)備維修、保養(yǎng)，考核配件消耗，做好施工機(jī)械的使用和運輸保障工作；物資供應(yīng)部門編制材料消耗定額和降低物耗措施，負(fù)責(zé)材料采購供應(yīng)、現(xiàn)場物資管理，考核分析物資消耗情況；安全監(jiān)督質(zhì)量管理制度與措施，負(fù)責(zé)完成工程的質(zhì)量驗收簽證，監(jiān)督安全質(zhì)量考核指標(biāo)、制度與措施在各環(huán)節(jié)中貫徹落實情況。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。工程項目雖然是一次性的，但不能單一的看待某項目，項目作為施工企業(yè)的組成部分，它代表著企業(yè)的形象，影響并決定著施工企業(yè)的發(fā)展方向，施工項目干的好，工程質(zhì)量優(yōu)，會為企業(yè)增添榮譽(yù)和信譽(yù)，有利于企業(yè)今后工程項目的承攬，企業(yè)的長期利益得到保證，向著好的方向發(fā)展；?！? 健全項目管理制度 工程項目是施工企業(yè)進(jìn)行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，必須建立健全項目的各項管理制度，同時將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有：項目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度，施工管理計劃制度，施工組織管理制度，施工進(jìn)度控制管理制度，工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度，機(jī)械設(shè)備使用管理制度，成本控制管理制度，物資采購供應(yīng)管理制度，材料使用管理制度，勞動工資定額管理制度，財務(wù)管理和費用支出管理制度，職工隊伍建設(shè)管理制度等，這些制度是工程項目不可少的管理制度，一個項目如果不建立這些管理制度，項目就難以正常運轉(zhuǎn)，從近幾年的項目評比和調(diào)查情況來看：工程搞得好的項目，都建立了各項管理制度。因此，施工項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行，制度必須符合實際，措施要具體實用，在施工的每個環(huán)
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