畢業(yè)論文-淺談當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題(參考版)
2025-07-03 12:00本頁(yè)面
【正文】 也正是在各位老師的幫助下，使我們能夠順利的完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，讓我們把三年來(lái)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更系統(tǒng)地串聯(lián)起來(lái)，更加牢固的掌握和運(yùn)用，為日后的工作打下良好的基礎(chǔ)，在此要感謝各位老師對(duì)我的畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，幫我解決了一些疑難問(wèn)題，讓我掌握的知識(shí)更加全面和完善，我再次向所有辛勤教導(dǎo)我的師長(zhǎng)、幫助我的同學(xué)致以最真摯的謝意！謝謝你們！。施工企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作切實(shí)抓好，才能提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。①用現(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選建筑材料采購(gòu)人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)；(用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；③合理地統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工；④加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：⑤抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格把好材料關(guān) 現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題。只有這樣，施工項(xiàng)目的整體素質(zhì)才能提高，才能為施工企業(yè)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)、技術(shù)能力強(qiáng)的勞務(wù)技術(shù)人才。成立施工管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，設(shè)置計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、設(shè)備、安質(zhì)、保障等部門(mén)。班子成員的選配，要注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。 為了做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的安全巡檢，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改。 為了保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)、文明施工專(zhuān)項(xiàng)基金，保證安全生產(chǎn)資金到位，且專(zhuān)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)條件的改善。各工地民工宿舍區(qū)與施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行有效分離。 ③加強(qiáng)開(kāi)工條件審查工作，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。根據(jù)企業(yè)具體情況，制訂《安全工作目標(biāo)考核辦法》，且將目標(biāo)具體化，定期考核。 ②健全安全組織機(jī)構(gòu)。 安全工作重要的是規(guī)范員工的安全行為。 只有這樣才能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，符合建筑工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平?！ ≈匾暿┕みM(jìn)度、質(zhì)量管理 工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部、到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)上，工程進(jìn)度的快與慢，有很強(qiáng)的科學(xué)性，進(jìn)度快難保證工程質(zhì)量，進(jìn)度慢則不能按時(shí)竣工，無(wú)法履行合同，影響項(xiàng)目的正常使用。第三，建立成本運(yùn)行機(jī)制保障責(zé)任預(yù)算的落實(shí)。第二，調(diào)動(dòng)職工積極性實(shí)行全員責(zé)任成本核算。項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)，在編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)，要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，結(jié)合以前的管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地編好責(zé)任成本預(yù)算，它既是責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn)，又是成本支出的最高限額。這是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理的核心，項(xiàng)目管理的目的就是追求利潤(rùn)的最大化，只有抓好工程項(xiàng)目的成本核算，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大利潤(rùn)，才能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。做到干一項(xiàng)工程，交一方朋友，添一次信譽(yù)，樹(shù)一個(gè)形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！? 重視施工成本管理 工程項(xiàng)目承攬是施
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