【總結】中國最大管理資源中心第1頁共8頁房地產(chǎn)銷售流程流程一:尋找客戶一、客戶的來源渠道要想把房子銷售
2025-05-29 19:36
【總結】項目銷售管理業(yè)務管理手冊發(fā)布日期:20xx/12/31生效日期:20xx/01/0191萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則為實現(xiàn)項目開發(fā)的最終目的,促進集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌形象的提升,保障顧客的合法權益和公司經(jīng)營效益,必須對房地產(chǎn)銷售過程進行系統(tǒng)的策劃和控制。所有房地產(chǎn)項目的營銷策劃必須
2025-05-30 18:56
【總結】ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。(二
2024-08-10 22:53
【總結】目錄第一章市場分析 5一、宏觀環(huán)境因素分析 5 5二、柳州房地產(chǎn)市場分析 7 7 9 10 12 12三、項目提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)發(fā)展的要點分析 17 17 18五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21六、柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 23 242001年-2002年柳州市商用物業(yè)銷售市場的簡析 25 28
2025-04-28 04:45
【總結】房地產(chǎn)公司銷售員培訓內(nèi)容介紹-作者:-日期:創(chuàng)建新營銷在當今,房產(chǎn)企業(yè)面前擺著三大挑戰(zhàn)。以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、高新技術為代表的新住宅經(jīng)濟運動的興起,給房產(chǎn)經(jīng)濟和企業(yè)競爭帶來了深刻變化,正在改變過去的市場游戲規(guī)則;中國加入WTO之后,隨著開發(fā)西部的進一步深入,成都與全國、全球市場的聯(lián)系更加緊密,尚未完成市場化進程的成都房地產(chǎn)
2025-06-24 08:03
【總結】新族房地產(chǎn)公司車站南路項目商業(yè)部分策劃報告2023年4月27日提綱※第一章項目開發(fā)背景※第二章項目商圈分析※第三章項目定位※第四章建筑規(guī)劃的建議※第五章功能細分※第五章銷售定價前言開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)不能簡
2025-02-03 20:58
【總結】房地產(chǎn)公司曲線避稅目前仍不清楚與富力地產(chǎn)一樣擁有自己的建筑公司的合生創(chuàng)展()是否會采取與富力地產(chǎn)一樣的手法避稅。由于合生創(chuàng)展屬于上市公司,如果在將建筑公司收購成為公司附屬公司之前采取向建筑公司轉(zhuǎn)移利潤的方式避稅,將會對上市公司的整體利潤產(chǎn)生較大影響?! ∫虼?,從上市公司的財務角度考慮,則合生創(chuàng)展也將難以避免收購其老板朱孟依名下的廣東韓江建筑安裝工程有限公司(下稱“廣東韓江”),以
2025-06-24 15:07
【總結】/總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財務部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職:負責公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責與工作任務:職責一職責表述:組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃,經(jīng)董事長辦公會議和董事會
2025-06-20 08:04
【總結】房地產(chǎn)公司激勵系統(tǒng)??公司第一的原則??以人為本的原則激勵系統(tǒng)又叫“兩油”系統(tǒng),即“動力油和潤滑油”。一、激勵的功能激勵系統(tǒng)主要研究公司的“動力”和“潤滑”。動力使公司向前進。潤滑則是減少阻力。(一)動力1、員工的需要層次理論自我實現(xiàn)需要自尊需要社會需要安全需要生理需要(1)生理需要與人們的衣食住行有關,公司向員工提
2024-08-13 15:49
【總結】項目設計管理業(yè)務管理手冊發(fā)布日期:2020/12/31生效日期:2020/01/0179萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則項目設計管理是實現(xiàn)顧客價值、達到公司經(jīng)營目標的關鍵環(huán)節(jié),涉及項目規(guī)劃、建筑方案設計、施工圖設計(初步設計)、景觀設計等。全面優(yōu)化、規(guī)范設計管理活動流程和操作規(guī)范,確保項
2024-08-13 18:30
【總結】房地產(chǎn)公司立項報告-----------------------作者:-----------------------日期:第一章申報單位及項目概況1-1項目申報單位概況該項目申報單位為河北上大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,是專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的企業(yè),實力雄厚,管理科學嚴密,組織機構健全。河北上大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2008年7月,注
2024-08-10 19:19
【總結】薪酬制度為加強公司對工資報酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報酬趨于合理分配和財務部門準確及時的核準發(fā)放工資報酬等,保障員工的生活,增強公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊伍,吸引高素質(zhì)的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度?! ∫?、員工工資待遇(一)工資=基本工資+津貼+全勤獎+各類補助+提成+獎金 1、基本工資?! 』竟べY原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標準執(zhí)
2024-08-25 18:42
【總結】營 銷 中 心 銷售管理體系2005年7月目錄第一章總則……………………………………………………………4第二章營銷中心銷售隊伍組織架構…………………………………4第三章營銷中心銷售部崗位職責……………………………………7一、營銷中心副總監(jiān)崗位職責……………………………………
2025-05-17 13:49
【總結】1★★房地產(chǎn)公司管理方案(草案)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構圖(略)二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明(一)董事會職能1、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。2、審訂公司的年度財務預算、決算方案。3、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。4、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案。5、擬
2025-05-14 07:02
【總結】房地產(chǎn)公司策劃方案 本次方案的主要內(nèi)容有以下五個方面: 一、寶林公司導入CI戰(zhàn)略策劃全案(含MI、BI、VI三個組成部分); 二、寶林公司新華二期、新湖二期項目定位及整體市場營銷策劃全案; 三、寶林公司項目營銷推廣實施計劃(2003年4月~2004年10月); 四、寶林(經(jīng)營公司)物業(yè)管理策劃全案; 五、寶林公司2003年4~12月份房地產(chǎn)項目營銷計劃總表
2025-04-28 20:59