房地產公司項目商業(yè)部分策劃報告(編輯修改稿)
2025-02-21 20:58 本頁面
【文章內容簡介】 大社區(qū)和幾個小型社區(qū)，分別是規(guī)劃村小區(qū)、阿彌嶺小區(qū)、赤崗小區(qū)、獅子山小區(qū)，觀塘沖社區(qū)，居住人口達 6萬人，其中以鐵路職工居多，收入為中等水平，區(qū)域屬性為中央商務區(qū)后的居住區(qū)域， 是一個人口居住密度較高的地區(qū) , 完全可以支撐一個中型商業(yè)的興旺。 第二章 項目商圈分析 核心商圈居民的平均收入水平 1 . 5 % 0 . 5 % 0 . 5 %1%3 . 6 %8 . 1 %8 . 6 %2 3 . 4 % 3 9 . 6 %1 3 . 2 %1 千以下12千23千34千45千58千8 千 1 萬12萬23萬3 萬以上統計結果顯示 ， 該區(qū)域居民家庭月收入主要集中在 1— 2千和 2— 3千兩個檔次 。 分別占 %和%。 說明該區(qū)域居民總體收入水平為中等 。 第二章 項目商圈分析 核心商圈居民的平均消費水平 %%% % %0510152025303 0 0 以下300500元500800元8001000元1 5 0 0 元以上統計數據顯示，該區(qū)域居民家庭每月用于日常的生活開支一般維持在 500到 1500之間。該區(qū)域按常住人口 6萬人計算，就是 。那么該區(qū)域每月用于日常的生活開支為 1000萬 — 3000萬；年開支則達到了 9000萬 — 。由此可見，該區(qū)域日常生活用品市場容量較大，擁有較大的開發(fā)潛力。加上文化 \娛樂 \服飾等方面的開支 ,每個家庭的平均開支達到 500元 /月左右 ,年市場消費能力為 1個億左右 。按此推算，至少可容納 1萬平米的生活用品購物中心 . 第二章 項目商圈分析 核心商圈內的商業(yè)配套情況 區(qū)域配套的落后、人口密度高，表明存在著較大的商業(yè)機會，消費者調查顯示 一、居民反映 5 . 1 %7 . 1 %%4 8 . 7 %很完善 比較完善 不完善 極差 本項所指商業(yè)配套主要包括餐飲 、 休閑 、娛樂 、 購物四大版塊 。 其中 %的居民認為現有商業(yè)配套相當完善； %的居民認為現有商業(yè)配套比較完善；而 %的居民則認為現有商業(yè)配套還不完善；更有 %的居民認為現有商業(yè)配套極其落后 。 從以上數據分析表明 ， 該區(qū)域的商業(yè)不是十分發(fā)達 ， 有較大的挖掘潛力 ， 擁有巨大的市場容量 。 如本項目地塊上的旺和超市每天的營業(yè)額可達 3千元以上 。 第二章 項目商圈分析 總結 : 從以上的商圈分析中我們得知：本項目的核心商圈內大致可以分為兩大版塊，即周邊的居民，人口總數達 6萬；每年用于生活、娛樂、文化、體育、服飾的消費總額近 1億元，可滿足至少 10000平米商業(yè)營業(yè)面積的需要；商圈內的商業(yè)配套和設施較落后，在這個核心商圈內我們有比競爭對手在消費者購物時的絕對優(yōu)勢，因此，抓住這一市場是最現實的。而且隨著本項目的開發(fā)成功，其商圈將會日益擴大，本項目的價值將會繼續(xù)上揚。 第二章 項目商圈分析 但本項目有一定的局限性，它不能象超市一樣能基本滿住消費者的全部日常生活需要，而是只能抓住其中的一部分需要，核心商圈只能滿足項目今后 60%左右的營業(yè)需要。因此如何擴大商圈范圍，補充區(qū)域性商業(yè)定位是很重要的因素。而餐飲、娛樂項
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1