【文章內(nèi)容簡介】 存檔，為持續(xù)改進(jìn)提供信息資料。h)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。a) 貫徹國家《合同法》，負(fù)責(zé)公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售的管理工作；b) 根據(jù)顧客的訂單/產(chǎn)品銷售合同，結(jié)合庫存資源編制原材料采購計劃，在比質(zhì)、比價、比服務(wù)后選擇供應(yīng)商進(jìn)貨；c) 進(jìn)行市場調(diào)研，分析預(yù)測市場動態(tài)，結(jié)合顧客需求編制年度產(chǎn)品銷售計劃，并組織實施；d) 認(rèn)真進(jìn)行合同評審，充分滿足顧客需求和期望；e) 建立顧客檔案，保持與顧客的溝通，做好技術(shù)服務(wù)，及時收集信息，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，讓顧客滿意；f) 加強成品庫房管理，保證發(fā)出的產(chǎn)品達(dá)到外觀清潔、標(biāo)識正確、包裝牢固、數(shù)量準(zhǔn)確、運輸安全；g) 重視貨款的回收，保證公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需資金的良性循環(huán)，對貨款不能及時回收造成的經(jīng)營損失負(fù)責(zé)；h) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理a） 貫徹國家《安全生產(chǎn)法》，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的管理工作；b） 根據(jù)供銷部的訂單/合同，編制《生產(chǎn)計劃》，調(diào)度好車間/操作者完成生產(chǎn)任務(wù)；成都力多砂輪有限公司　 職責(zé)權(quán)限與溝通章節(jié)號版　次A/0頁　次2/4c) 執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作規(guī)程，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的自檢和互檢，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；d) 采用行業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新材料，組織好新產(chǎn)品的研發(fā)工作，結(jié)合實際對“慣用方式”進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；e) 解決和處理好生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對出廠的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；f) 配合質(zhì)檢部做好產(chǎn)品專檢工作，對生產(chǎn)過程的特殊工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求車間/操作者做好生產(chǎn)原始記錄；g)執(zhí)行《設(shè)備安全操作規(guī)程》，建立設(shè)備檔案，編制設(shè)備大、中修計劃，參與設(shè)備工裝技改和購置評審工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和驗收；h) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 質(zhì)檢部經(jīng)理a）貫徹國家《質(zhì)量法》、《計量法》，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量、計量和不合格品的檢驗和處理的管理工作；b) 執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，在生產(chǎn)過程中對工序及產(chǎn)品進(jìn)行專檢，對產(chǎn)品的錯檢、漏檢和產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；c) 加強對公司使用的化驗設(shè)備、計量器具、專用檢具的管理，建立檔案，編制檢校計劃，定期送檢；d) 對專業(yè)化驗員和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗員進(jìn)行資格確認(rèn)，保證生產(chǎn)過程中所有檢測項目按要求進(jìn)行，做好各項原始記錄，對其資料的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；e) 對供銷部采購的原輔材料，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗和保管；f) 對原材料、半成品、成品的不合格提出處理意見或編寫《不合格品處理報告》；g) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。a) 貫徹《陶瓷、樹脂磨具制造工藝操作規(guī)程》，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)管理；b) 按照質(zhì)量管理體系的要求，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過程能嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行；c) 有效地對生產(chǎn)特殊工序質(zhì)量控制進(jìn)行管理，隨時掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量動態(tài)和波動情況，做好記錄；d) 配合質(zhì)檢部對不合格品采取糾正和預(yù)防措施；e) 學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，結(jié)合實際進(jìn)行新產(chǎn)品的研制和開發(fā)；f) 參與工裝、模具、設(shè)備的技改、外協(xié)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、管理和存檔；g) 參與工藝操作等技術(shù)文件的編制和修改工作；h) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。a) 貫徹國家《安全生產(chǎn)法》，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的宣傳和管理；b) 按照質(zhì)量管理體系的要求，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查生產(chǎn)工人能在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按《設(shè)備安全操作規(guī)程》執(zhí)行；成都力多砂輪有限公司　 職責(zé)權(quán)限與溝通章節(jié)號版　次A/0頁　次3/4c)加強對公司配電室、天然氣站、空壓站、倉庫的巡視檢查，消除一切不安全隱患；d)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、電氣、氣源出現(xiàn)運轉(zhuǎn)異常或操作者違反《設(shè)備安全操作規(guī)程》應(yīng)令其停止，采取糾正和預(yù)防措施；e)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全事故，按照“三不放過”原則進(jìn)行果斷處理，并做好記錄、存檔；f）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。a) 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，執(zhí)行《陶瓷、樹脂磨具制造工藝操作規(guī)程》和《設(shè)備安全操作規(guī)程》；b) 按時完成生產(chǎn)任務(wù)，做到安全文明生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；c) 認(rèn)真填寫產(chǎn)品施工卡上的各項原始記錄，做到工整、清晰、正確；d) 對使用的設(shè)備按要求進(jìn)行日常維護保養(yǎng)，保持設(shè)備的清潔和運轉(zhuǎn)正常；e) 做好生產(chǎn)過程工序產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中的防護工作，不得損壞產(chǎn)品和丟失生產(chǎn)記錄；f) 對車間現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行管理，保持車間衛(wèi)生環(huán)境和安全環(huán)境，保護好安全消防設(shè)施設(shè)備；g) 完成部門負(fù)責(zé)人布置的工作任務(wù)。a) 執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行工序檢驗工作；b) 嚴(yán)格執(zhí)行磨具國家標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，保證不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序；c) 認(rèn)真做到首檢、巡檢，杜絕錯檢、漏檢的發(fā)生，凡經(jīng)檢驗的產(chǎn)品在施工卡上簽字，認(rèn)真做好各項標(biāo)識，做好檢驗原始記錄；d) 正確使用本工序所用各種檢具，并進(jìn)行維護保養(yǎng)；e) 對工序中出現(xiàn)的不良品應(yīng)及時標(biāo)識隔離，分析原因，下達(dá)廢品通知單；f) 完成當(dāng)天的檢查任務(wù)及公司下達(dá)的臨時任務(wù)，完成各項考核指標(biāo)；g) 班后打掃、清理工作場地，按規(guī)定時間將廢品轉(zhuǎn)入廢品堆，做好安全文明生產(chǎn)。a) 貫徹國家《計量法》和計量檢定規(guī)程，負(fù)責(zé)公司計量管理；b) 制定計量檢測設(shè)備周檢計劃和抽檢計劃，按期送檢、抽檢。監(jiān)督檢查各種計量器具、儀表、儀器及正確使用，確保計量器具性能完好和量值準(zhǔn)確可靠；c) 認(rèn)真做好計量檢測設(shè)備的申購、檢定、入庫工作，建立健全計量技術(shù)檢察和原始記錄，加強公司計量檢測設(shè)備的管理，做到帳、卡、物一致；d) 負(fù)責(zé)為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科研和生活提供計量保證，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交準(zhǔn)確可靠的計量工作情況及檢測數(shù)據(jù)；e) 執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部計量監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理企業(yè)內(nèi)部計量糾紛；f) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。，主持召開內(nèi)審首（末）次會議，主持實施內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，編寫審核報告。成都力多砂輪有限公司　 職責(zé)權(quán)限與溝通章節(jié)號版　次A/0頁　次4/4 內(nèi)審員的職責(zé)是參與質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，填寫內(nèi)審檢查表和不符合報告。4內(nèi)部溝通總經(jīng)理應(yīng)確保在公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并確保對質(zhì)量管理體系的有效性溝通。，達(dá)到相互理解，為保證質(zhì)量管理體系有效運行和提高管理效果的有效方式。：:通過總經(jīng)辦傳達(dá)總經(jīng)理指示，組織召開會議，下發(fā)公司有關(guān)文件，收集各部門、車間對公司的決定、決議貫徹執(zhí)行情況。（必要時直接溝通）：業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、各種例行會議交流進(jìn)行溝通。：通過生產(chǎn)過程中執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)、檢驗單、生產(chǎn)報表、交接班記錄等方式進(jìn)行溝通。，實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)。，根據(jù)溝通內(nèi)容由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理。成都力多砂輪有限公司　　管理評審控制程序章節(jié)號版　次A/0頁　次1/3目的按計劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。范圍適用于本公司質(zhì)量管理體系的評審。職責(zé)。，提出改進(jìn)建議，領(lǐng)導(dǎo)編寫相應(yīng)的管理評審報告。，收集并提供管理評審所需資料，負(fù)責(zé)對評審后的糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗證。、提供與本部門工作有關(guān)的評審所需資料，并負(fù)責(zé)實施管理評審中提出的不合格或不符合項采取糾正、預(yù)防措施。程序，時間間隔不超過12個月，可以和公司目標(biāo)考核工作總結(jié)一并進(jìn)行，也可根據(jù)需要隨時安排。，編制《管理評審計劃》。計劃的主要內(nèi)容包括： a) 評審時間；b) 評審目的；c) 評審范圍及評審重點；d) 參加評審的部門(人員)；e) 評審依據(jù)；f) 評審內(nèi)容。，經(jīng)管理者代表提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可增加管理評審頻次。a) 公司的組織機構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大變化時；b) 發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴、或投訴連續(xù)發(fā)生時；c) 當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時；d) 市場需求發(fā)生重大變化時；e) 即將進(jìn)行第二、三方審核或法律、法規(guī)規(guī)定的審核時；f) 質(zhì)量審核中發(fā)生嚴(yán)重不合格時。管理評審輸入應(yīng)包括以下方面有關(guān)的當(dāng)前體系運行業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的機會:a) 審核結(jié)果，包括第一方、第二方、第三方質(zhì)量管理體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量審核等的結(jié)果；b) 顧客的反饋，包括滿意程度的測量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果等；c) 過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性，包括過程、產(chǎn)品測量和監(jiān)控結(jié)果；d) 改進(jìn)、預(yù)防和糾正措施的狀況，包括對內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項采取的糾正和預(yù)防措施的實施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果；成都力多砂輪有限公司　　管理評審控制程序章節(jié)號版　次A/0頁　次2/3e)以往管理評審跟蹤措施的實施及有效性；f）可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)的變化，新技術(shù)、新工藝、新材料開發(fā)應(yīng)用等。g）質(zhì)量管理體系運行情況，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性。，總經(jīng)辦向管理者代表匯報現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運行情況，并提交本次評審計劃，由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。，將評審資料交由管理者代表確認(rèn)，并向參加評審人員發(fā)出《管理評審計劃通知單》及本次評審計劃和有關(guān)資料。a）總經(jīng)理主持評審會議，管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員對評審輸入做出評價，對于存在或潛在的不合格項提出糾正或預(yù)防措施，并確定責(zé)任部門或責(zé)任人及整改時間；b）總經(jīng)理對涉及的評審內(nèi)容作出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗證等)。：a) 質(zhì)量管理體系及其過程的改進(jìn)，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機構(gòu)、過程控制等方面的評價；b) 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)，對現(xiàn)有產(chǎn)品符合要求的評價，包括是否需要進(jìn)行產(chǎn)品、過程審核等與評審內(nèi)容相關(guān)的要求。c) 資源的需求等。，由總經(jīng)辦根據(jù)管理評審輸出要求進(jìn)行總結(jié)，編寫《管理評審報告》，經(jīng)管理者代表審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)至相應(yīng)部門并監(jiān)控執(zhí)行。本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審的輸入。、糾正、預(yù)防措施的實施和驗證總經(jīng)辦根據(jù)《改進(jìn)控制程序》的規(guī)定，對改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施效果進(jìn)行跟蹤驗證。，應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》?！队涗浛刂瞥绦颉繁９?，包括《管理評審計劃通知單》、評審前各部門準(zhǔn)備的評審資料、評審會議記錄及《管理評審報告》等。5相關(guān)文件《內(nèi)部審核程序》《改進(jìn)控制程序》《文件控制程序》成都力多砂輪有限公司　　管理評審控制程序章節(jié)號版　次A/0頁　次3/3《記錄控制程序》。記錄《管理評審計劃通知單》 《管理評審報告》《過程的監(jiān)視測量記錄》《糾正和預(yù)防措施處理單》《質(zhì)量策劃實施情況檢查表》 質(zhì)量管理體系運行情況報告 成都力多砂輪有限公司　　　資源管理章節(jié)號版　次A/0頁　次1/1a) 根據(jù)管理承諾和管理評審的輸出，提供為保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和滿足顧客要求所必需的資源，以增進(jìn)顧客滿意，高效利用資源，降低成本，提高效益；b) 公司管理人員應(yīng)及時確定并提出所需資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等各方面，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 人力資源 總則公司編制《人力資源管理程序》，實施人力資源管理，明確每一個崗位人員應(yīng)具有的與其職責(zé)相適應(yīng)的教育程度、接受的培訓(xùn)、具備的技能及工作經(jīng)驗的具體要求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為崗位人員招聘錄用和考評的主要依據(jù)，使從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。 能力、意識和培訓(xùn)a) 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)確定各類人員基本培訓(xùn)需求及人員資格要求,包括新員工、各類業(yè)務(wù)人員能力的考評，以培訓(xùn)計劃的形式，明確需要實施的培訓(xùn)和資格考核；b) 每年底總經(jīng)辦根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)人員的需求和公司發(fā)展需要,制定下年度的培訓(xùn)計劃,確保有關(guān)的業(yè)務(wù)人員都要經(jīng)過相應(yīng)的教育和培訓(xùn),具備上崗和從事本職工作的能力和資格。c) 經(jīng)過內(nèi)部培訓(xùn)和采取其他措施,使員工意識到每一個崗位的工作對質(zhì)量管理體系有效運行的重要性和相關(guān)性,意識到應(yīng)積極尋求質(zhì)量的改進(jìn),為公司的持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)； d) 通過業(yè)務(wù)再教育培訓(xùn)和業(yè)績考評，評價對業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的效果，保存每位員工的教育、培訓(xùn)、技能、崗位資格認(rèn)可和經(jīng)驗的適當(dāng)記錄。e) 通過理論考試或業(yè)務(wù)能力評定對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。 基礎(chǔ)設(shè)施為保證公司在組織產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、使用能滿足顧客的要求時，公司應(yīng)提供必需的基礎(chǔ)設(shè)施。這些基礎(chǔ)設(shè)施包括： a) 生產(chǎn)車間廠房、辦公場所建筑物和配套設(shè)施； b) 生產(chǎn)用機器設(shè)備（工具）、設(shè)施，計算機軟件設(shè)備； c) 運輸、通訊設(shè)施； 工作環(huán)境必要的工作環(huán)境是實現(xiàn)產(chǎn)品符合性的支持條件，由公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)確定對工作環(huán)境中相關(guān)的人與物的因素進(jìn)行管理。a) 人的因素包括：員工的精神狀態(tài)要良好；員工應(yīng)得到培訓(xùn)和提高技能的機會；工作表現(xiàn)得到評價承認(rèn)的機會；對有損人身健康的作業(yè)應(yīng)配備勞動保護和必要的檢查。 b) 物的因素包括： 生產(chǎn)和工作現(xiàn)場應(yīng)配備安全消防設(shè)備設(shè)施；對有溫度、濕度要求的作業(yè)過程配置干燥設(shè)備或溫控設(shè)備；生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、有害物的保管處理應(yīng)有規(guī)定并執(zhí)行。成都力多砂輪有限公司　人力資源控制程序章節(jié)號版　次A/0頁　次1/3目的對承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)的能力要求，并通過培訓(xùn)、教育以滿足規(guī)定要求。范圍適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員，包括臨時雇用人員。職責(zé)a) 負(fù)責(zé)編制各類人員的《崗位工作人員任職要求》，按任職要求進(jìn)行人員的錄用招聘；b) 負(fù)責(zé)制定《年度培訓(xùn)計劃》，并組織實施；c) 負(fù)責(zé)利用考核、考試或業(yè)績能力考察，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價?！秿徫还ぷ魅藛T任職要求》。《年度培訓(xùn)計劃》和《崗位工作人員任職要求》。程序