【文章內容簡介】 格遵守保安紀律（如上班閑聊、睡覺、玩手機）/工作散慢/無理不服從部長合理工作安排/對上級要求整改之事項無動于衷，視其情節(jié)扣2~5分?！　」ぷ髀氊? 周、月、年計劃不完整、目標不具體每項次扣1分，周匯報、月總結不及時每次扣1分。　　 對費用控制不細，年、季、月度費用預計失誤，每次扣13分 ?！　?員工任務完成等考核發(fā)生失誤每人次扣1分，對不認真履行職責徇私舞弊等每人次扣2分。　　 保衛(wèi)措施執(zhí)行不力，對下屬工作安排不到位或沒有按規(guī)定辦理等事件每次扣1分，情節(jié)嚴重另行處理?！　? 對崗位人員需求、任務分配不到位，任務完成情況了解不清楚的一次扣1分 ?！　? 對保衛(wèi)、巡邏人員不按要求進行工作檢查，　　 對突發(fā)事件組織不力，扣10分，情節(jié)嚴重的另行處理?！　?對內對外協(xié)調不力，導致工作沒法開展，每次扣2分?！　?各種檔案管理發(fā)生失誤，每份每次扣1分，丟失文件顯露公司機密等 視情節(jié)另行處理?！　?交班時工作交接不清者視其情節(jié)扣2~5分/次。　　連帶責任 車間、辦公室失竊，扣5分/次?！　?進出廠物資管理不到位，每次扣2分 情節(jié)嚴重另行處理?！　?安全消防設施檢查、保養(yǎng)不到位，對違紀員工或公司安全、消防隱患不采取適當措施制止、上報的扣5分/次，事情重復發(fā)生或情況蔓延的扣10分/次。　　特殊獎懲~5分?！　?視其情節(jié)扣1~5分/次?！　?。　　、拼力搶救者視其情節(jié)加20~30分/次?！　”Ｐl(wèi)隊長績效考核表崗位　姓名　考核時間年 月考核項目考核內容扣分事由扣分工作態(tài)度 遲到、早退，5分鐘內扣1分/次，5~10分鐘扣2分/次，10~30分鐘扣5分/次，30分鐘以上扣10分/次并記為曠工半天；每曠半天工扣10分?！　?著裝不整或不按規(guī)定穿制服的，使其情節(jié)扣25分/次?！　?值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關/坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣1~3分/次?！　?上班期間不嚴格遵守保安紀律（如上班閑聊、睡覺、玩手機）/工作散慢/無理不服從部長合理工作安排/對上級要求整改之事項無動于衷，視其情節(jié)扣2~5分?！　」ぷ髀氊? 周、月、年計劃不完整、目標不具體每項次扣1分，周匯報、月總結不及時每次扣1分?！　　I(yè)務指導 對保衛(wèi)人員業(yè)務指導、學習、培訓工作不到位，培訓計劃落實不到位每次扣25分，培訓組織每少一次扣10分?！　?對保安員的考核發(fā)生失誤每人次扣1分，對不認真履行職責徇私舞弊等每人次扣2分。　　 保衛(wèi)措施執(zhí)行不力，對下屬工作安排不到位或沒有按規(guī)定辦理等事件每次扣1分，情節(jié)嚴重另行處理?！　? 對崗位人員需求、任務分配不到位，任務完成情況了解不清楚的一次扣1分 。　　 對保衛(wèi)、巡邏人員不按要求進行工作檢查，　　 對突發(fā)事件組織不力，扣10分，情節(jié)嚴重的另行處理。　　 對內對外協(xié)調不力，導致工作沒法開展，每次扣2分?！　?交班時工作交接不清者視其情節(jié)扣2~5分/次?！　∵B帶責任 車間、辦公室失竊，扣5分/次?！　?進出廠物資管理不到位，每次扣2分 情節(jié)嚴重另行處理。　　 安全消防設施檢查、保養(yǎng)不到位，對違紀員工或公司安全、消防隱患不采取適當措施制止、上報的扣5分/次，事情重復發(fā)生或情況蔓延的扣10分/次?！　√厥猹剳蛜5分。　　 視其情節(jié)扣1~5分/次?！　??！　　⑵戳尵日咭暺淝楣?jié)加20~30分/次。　　保安（門崗/巡邏隊員）績效考核表崗位　姓名　考核時間年 月考核項目考核內容扣分事由扣分工作態(tài)度 遲到、早退，5分鐘內扣1分/次，5~10分鐘扣2分/次，10~30分鐘扣5分/次，30分鐘以上扣10分/次并記為曠工半天；每曠半天工扣10分?！　?著裝不整或不按規(guī)定穿制服的，使其情節(jié)扣25分/次?！　?值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關/坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣1~3分/次?！　?上班期間不嚴格遵守保安紀律（如上班閑聊、睡覺、玩手機）/工作散慢/無理不服從隊長合理工作安排/對上級要求整改之事項無動于衷，視其情節(jié)扣2~5分?！　￠T衛(wèi)把關 員工打卡監(jiān)督不嚴扣2分/次，代人打卡者扣5分/次?！　? 上、下班不按規(guī)定穿廠服、戴廠牌的員工的扣2分/次?！　?公司物品無出門證外出，公司車輛沒有出入證放行扣5分/次，外車輛進入不指示路線的扣2分/次?！　?非本公司人員未經(jīng)批準或未登記檢查進入生產(chǎn)區(qū)域/辦公區(qū)扣5分/次?！　? 夜間對管轄區(qū)域內不巡查的；對違紀行為、不合格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣2~3分/次?！　?員工發(fā)生急病或意外事故沒有及時采取有效措施并上報的扣5~10分/次，造成嚴重后果的扣20分/次?！　?交班時工作交接不清者視其情節(jié)扣2~5分/次。　　安全防范 車間、辦公室失竊，扣5分/次?！　?當班期間緊急情況沒救護/惡劣天氣不能自覺堅守崗位的扣5分/次，造成嚴重后果的扣10分/次?！　?、消防設施檢查、保養(yǎng)不到位，對違紀員工或公司安全、消防隱患不采取適當措施制止、上報的扣5分/次，事情重復發(fā)生或情況蔓延的扣10分/次?！　≈伟舱{節(jié)。　　、盜竊等危害公司安全的行為不即時處理、記錄的扣10分/次；包庇或隱瞞盜竊事實的扣50分/次，并按公司相關制度處理?！　√厥猹剳蛜5分?！　?視其情節(jié)扣1~5分/次?！　　！　?、拼力搶救者視其情節(jié)加20~30分/次。　　，加分項另算，扣分項以每項累計扣分計算，100分扣完為止，沒有負分。，又是年度考核的基礎。，月度個人績效計算方法如下：當月實得績效工資=當月應得績效工資*本人當月考核得分/100177。獎罰金額。，按合同規(guī)定予以解聘或重新錄用。保衛(wèi)隊長、保衛(wèi)干事由保衛(wèi)部長根據(jù)其年度績效考核結果提出工資升降建議，由人力資源部審核，總經(jīng)理審批。八、保衛(wèi)部崗位說明書（一）保衛(wèi)部部長崗位說明書崗位名稱保衛(wèi)部部長崗位編號所在部門保衛(wèi)部崗位定員1人直接上級主管保衛(wèi)副總經(jīng)理所轄人員61人直接下級內業(yè)干事、保衛(wèi)隊長編寫日期201021崗位目的根據(jù)公司整體戰(zhàn)略制定保衛(wèi)計劃、制度，組織落實具體保衛(wèi)措施，確保保衛(wèi)目標實現(xiàn)主要職責與任務職責1：根據(jù)公司有關保衛(wèi)規(guī)定、制度，確立保衛(wèi)實施措施工作任務組織相關人員搜集、整理和分析公司內外部環(huán)境相關資料，制定保衛(wèi)各種制度依據(jù)公司保衛(wèi)戰(zhàn)略，制定相應的措施，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。職責2：制定計劃，分配具體保衛(wèi)任務，確保保衛(wèi)目標實現(xiàn)工作任務深入實際調查研究，了解保衛(wèi)崗位分布，掌握崗位特性，制定具體措施、要求制定年、季、月、周保衛(wèi)計劃掌握和熟悉本部門治安情況和人員思想狀況及重點要害部位防范情況分配保衛(wèi)任務，實時監(jiān)控與評估保衛(wèi)目標完成情況月度保衛(wèi)情況總結，問題處理職責3：相關單位的聯(lián)系，控制管理費用工作任務做好公司相關部門的聯(lián)系、溝通，協(xié)助公安機關偵破政治案件、重大刑事案件，查破一般刑事案件和查處治安案件保衛(wèi)管理各種費用標準判定、執(zhí)行、控制管理保衛(wèi)費用定期總結并上報職責4：部屬管理 工作任務部屬的業(yè)務、工作能力指導加強部屬的思想政治教育、不定期進行溝通，解決部屬工作、生活存在的問題，提高部門人員的政治和業(yè)務素質。幫助部屬設定工作目標記錄部屬工作表現(xiàn)并考核執(zhí)行標準，制定完整可行的保衛(wèi)計劃、各崗位的實際情況，完善各種管理制度，制定周、月、季保衛(wèi)計劃，實時監(jiān)控與評估保衛(wèi)目標完成情況、溝通、月、季保衛(wèi)情況小結；及時處理存在的各種問題（標準制定、執(zhí)行、控制）的管理以及使用、業(yè)務能力的指導，幫助部屬對工作目標的設定、實施，解決部屬工作、生活存在的問題，提高部門人員的政治和業(yè)務素質?？己藰藴?(考核項目占30,管理人員、隊員考核結果占70)參照保衛(wèi)部績效考核管理辦法保衛(wèi)部長的績效考核標準主要權限。2. 有權檢查公司內各部辦、車間、分公司的保衛(wèi)工作。3. 有權查詢外來辦事人員身份、事由及所要聯(lián)系人或單位。4. 對各單位、部辦、分公司的保衛(wèi)制度和管理，有工作業(yè)務指導權財務權限：人事權限：、發(fā)展（包括職責權限確定、異動、考核評估、培訓、薪資福利待遇、離職）的建議權、錄用、異動、辭退有建議權業(yè)務權限：主要工作聯(lián)系內部工作聯(lián)系公司內部各職能部門、本部門領導、部門員工外部工作聯(lián)系地方政府部門、各主要媒體任職資格教育水平大專及以上（具有豐富的保衛(wèi)管理經(jīng)驗者條件可適度放寬）專業(yè)法律、工作經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗知識保衛(wèi)管理、有關法律、保衛(wèi)業(yè)務技能要求計劃技能、領導技能、溝通技能、沖突處理技巧其他備注：（二）保衛(wèi)干事崗位說明書崗位名稱內務干事崗位編號所在部門保衛(wèi)部崗位定員2人直接上級保衛(wèi)部部長所轄人員72人直接下級保衛(wèi)隊長、保衛(wèi)人員編寫日期201021崗位目的根據(jù)公司保衛(wèi)戰(zhàn)略計劃，管理相關人員，確保保衛(wèi)目標的完成主要職責與任務職責1：內務工作工作任務根據(jù)公司整體保衛(wèi)戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定年、季、月度保衛(wèi)計劃。、工作總結等，督促、檢查、落實各崗位職責。、上報、發(fā)放、整理、歸檔和催辦工作.。、介紹信和證件的管理工作。、控制、管理。、安排值班。、財務保護。職責2：把握保衛(wèi)動態(tài)，制定保衛(wèi)具體策略工作任務了解保衛(wèi)崗位分布，掌握崗位特性，具體要求根據(jù)實際情況，擬定具體的保衛(wèi)措施掌握隊員、崗位需求。及時反映隊員存在的問題職責3：分配保衛(wèi)任務，監(jiān)督任務完成情況工作任務分解保衛(wèi)計劃，進行具體日常保衛(wèi)、巡邏人員任務分配對保衛(wèi)人員提供業(yè)務指導與協(xié)助，反饋各種保衛(wèi)信息的及時掌握、匯報保衛(wèi)人員任務完成情況，及時采取相應的措施。職責4：協(xié)助制定保衛(wèi)費用預算，合理控制費用支出工作任務協(xié)助制定保衛(wèi)年、季、月度費用預算控制保衛(wèi)費用支出職責5：管理與考核部屬員工工作任務對部屬員工給以業(yè)務指導對部屬提供具體工作開展支持對部屬員工進行全面的考核執(zhí)行標準、規(guī)定、制定周、月、季保衛(wèi)計劃，確定周、月、季重點保衛(wèi)目標；，制定具體的保衛(wèi)措施；、控制、管理；、崗位需求，反饋保衛(wèi)任務信息；、巡邏任務分配，及時掌握保衛(wèi)人員任務完成情況；、對財務實施安全保護；，合理控制保衛(wèi)費用、制定保衛(wèi)年、季、月度的費用預算；，文件收發(fā)管理；，做好部屬員工的業(yè)務指導；、任務完成等各種考核考核標準參照保衛(wèi)部績效考核管理辦法保衛(wèi)干事的績效考核標準主要權限1. 有權檢查各門崗的安全保衛(wèi)工作。2. 有權檢查公司內各部辦、車間、分公司的保衛(wèi)工作。3. 有權查詢外來辦事人員身份、事由及所要聯(lián)系人或單位。4. 對各單位、部辦、分公司的保衛(wèi)制度和管理，有工作業(yè)務指導權財務權：預算內費用支出的部分審批權人事權限：、發(fā)展（包括職責權限確定、異動、考核評估、培訓、薪資福利待遇、離職）的建議權、錄用、異動、辭退有建議權業(yè)務權限：主要工作聯(lián)系內部工作聯(lián)系公司內部各職能部門、本部門領導、部門員工外部工作聯(lián)系地方政府部門任職資格教育水平高中及以上專業(yè)大專、退軍人、化工、管理、法律相關專業(yè)， 工作經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮知識技能要求對保衛(wèi)工作有較深刻認知有較強責任心有較強的組織協(xié)調能力、良好的溝通能力、語言表達能力和分析判斷能力其他備注：（三）保衛(wèi)隊長崗位說明書崗位名稱保衛(wèi)隊長崗位編號所在部門保衛(wèi)部崗位定員2人直接上級保衛(wèi)部部長所轄人員56人直接下級門崗編寫日期201021崗位目的根據(jù)公司保衛(wèi)戰(zhàn)略計劃，直接進行保衛(wèi)相關人員管理，確保保衛(wèi)目標的完成主要職責與任務職責1：制定崗位具體保衛(wèi)計劃工作任務根據(jù)部門整體保衛(wèi)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年、季、月度保衛(wèi)計劃確定重點區(qū)域保衛(wèi)目標及管理措施職責2：把握保衛(wèi)動態(tài)，制定保衛(wèi)具體策略工作任務了解保衛(wèi)崗位分布，掌握崗位特性，具體要求根據(jù)實際情況，制定具體的保衛(wèi)措施掌握隊員、崗位需求，并及時予以處理職責3：分配保衛(wèi)任務，監(jiān)督任務完成情況工作任務分解保衛(wèi)計劃，進行具體任務分配掌握保衛(wèi)人員任務進展情況、及時匯報、反饋各種保衛(wèi)信息及時糾正保衛(wèi)人員的違紀行為職責4：協(xié)助制定保衛(wèi)費用預算，合理控制費用支出工作任務協(xié)助制定年、季、月度保衛(wèi)費用預算控制保衛(wèi)費用支出職責5：管理與考核部屬員工工作任務對部屬員工給以業(yè)務指導，做好隊員的業(yè)務培訓，提高安全保衛(wèi)能力加強思想政治教育，提高保衛(wèi)人員的思想道德素質和政治覺悟，豐富隊員業(yè)余生活對部屬員工工作、生活等方面進行考核執(zhí)行標準、規(guī)定、制定周、月、季、年度保衛(wèi)計劃，制定具體保衛(wèi)措施，合理安排保衛(wèi)人員、勞動紀律，使隊員做到文明上崗、優(yōu)質服務、按時交接，保持良好崗位形象、分解保衛(wèi)計劃、管理好保衛(wèi)人員，反饋有關保衛(wèi)信息，做好保衛(wèi)人員政治思想教育工作，做好保衛(wèi)人員業(yè)務指導、培