供應部工作手冊(編輯修改稿)
2024-09-16 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 批，簽批后復印給材料庫一份、財務部一份。 （價格低、質(zhì)量好或其他原因） ,先與生產(chǎn)單位溝通試用樣品，若能滿足生產(chǎn)需要，則視情況填寫《工作聯(lián)系單》（價格不變或下調(diào)）或形成《工作請示》（價格較以前購價高），上報批準后通知客戶供貨。 4．確定供貨時間及供貨量：供貨量由供應部依據(jù)申報表通知供戶，必要時給供戶發(fā)傳真或復印申報表給供戶。根據(jù)申報表上注明的緩急程度，決定供戶送料時間。 四、供應部管理 制度 供應商管理制度 第 一章 總則 第一條 目的 為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 第二章 管理原則和體制 第三條 公司供應 部或配套部主管供應商，生產(chǎn)制造、財務、研發(fā)等部門予以協(xié)助。 第四條 對選定的供應商，公司與之簽訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務、互惠條件。 第五條 公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。 第六條 公司定期或不定期地對 供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協(xié)議。 第七條 公司可向零部件供應企業(yè)頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。 第三章 供應商的篩選與評級 第八條 公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 包括物料來件的優(yōu)良品率、質(zhì)量保證體系、樣品質(zhì)量、對質(zhì)量問題的處理等。 包括交貨的及時性、擴大供貨的彈性、樣品的及時性、增減訂貨的能力等。 包括優(yōu)惠程度、消化漲價的能力、成本下降空間。 包括工藝技術(shù)的先進性、后續(xù)研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計能力、技術(shù)問題的反應能力。 包括零星訂貨保證、配套售后服務能力。 包括經(jīng)營團隊、員工素質(zhì)。 包括合同履約率、年均供貨額外負擔和所占比例、合作年限、合作融洽關(guān)系等。 第九條 對供應商進行具體篩選與評級，應根據(jù)形成的指標體系，給出各指標的權(quán)重和打分標準。 第十條 篩選程序 ，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出 5～ 10 家候選供應商名單； 、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供 應商評選小組； ，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)調(diào)填寫調(diào)查表； ，計算出總分排序后決定取舍。 第十一條 核準為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。 第十二條 每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。 第十三條 公司可給供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上供應商篩選辦法。 第十四條 對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。 第四 章 管理措施 第十五條 公司可向重要的供應商派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應商進行質(zhì)量檢查。 第十六條 公司定期或不定期地對供應商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。 第十七條 公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。 第十八條 公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。 第十九條 公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應商進行業(yè)務指導和培訓，但應注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。 采購價格管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為確保材料高品質(zhì)低價格 ，從而達成降低成本的目的，規(guī)范采購價格審核管理，特制定本制度。 第二條 適用范圍 適用于各項原物料采購時，價格的審核、確認。 第二章 價格審核規(guī)定 第三條 報價依據(jù) 生產(chǎn)技術(shù)等 部 門提供 材料規(guī)格書，作為供應 部成本分析的基礎(chǔ)，也作為供應商報價的依據(jù)。 第四條 價格審核 （ 1）供
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