供應(yīng)部工作手冊-文庫吧資料
2024-08-19 12:09本頁面
【正文】 標準、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。 第十六條 公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。 第十四條 對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。 第十三條 公司可給供應(yīng)商劃定不同信用等級進行管理。 第十一條 核準為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。 第九條 對供應(yīng)商進行具體篩選與評級，應(yīng)根據(jù)形成的指標體系，給出各指標的權(quán)重和打分標準。 包括經(jīng)營團隊、員工素質(zhì)。 包括工藝技術(shù)的先進性、后續(xù)研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計能力、技術(shù)問題的反應(yīng)能力。 包括交貨的及時性、擴大供貨的彈性、樣品的及時性、增減訂貨的能力等。 第三章 供應(yīng)商的篩選與評級 第八條 公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標體系。 第六條 公司定期或不定期地對 供應(yīng)商進行評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。 第四條 對選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、互惠條件。 第二條 適用范圍 本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。根據(jù)申報表上注明的緩急程度，決定供戶送料時間。 （價格低、質(zhì)量好或其他原因） ,先與生產(chǎn)單位溝通試用樣品，若能滿足生產(chǎn)需要，則視情況填寫《工作聯(lián)系單》（價格不變或下調(diào)）或形成《工作請示》（價格較以前購價高），上報批準后通知客戶供貨。工作聯(lián)系單一式四份，供應(yīng)部留存一份、材料庫一份、財務(wù)部一份、報 總裁 一份。 ，發(fā)現(xiàn)需購輔材價格未變化，確定供戶后直接進貨即可。 3．確定供應(yīng)商：供應(yīng)部負責進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商。 工作程序 1．接收計劃：供應(yīng)部僅接受由使用單位申報、材料庫核實及總經(jīng)理簽批或總裁特批的材料或設(shè)備 采 購計劃表。 8． 日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高 ，效果好 。 6． 對供應(yīng)商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)牢固可靠，對物資供應(yīng)的 信息 工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達到規(guī)范要求。 4． 與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，對物資供應(yīng)發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時調(diào)整變動，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。 2． 根據(jù)生產(chǎn)需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質(zhì)、 按量地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供物資保障。一、 供應(yīng)部的崗位設(shè)置 供應(yīng)部一般設(shè)置供應(yīng)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員和統(tǒng)計員（助理） 3種崗位； 根據(jù) 本 公司定員和供應(yīng)部實際工作需求，供應(yīng)部暫設(shè)定以下人員： 經(jīng)理 1名； 業(yè)務(wù)員 2名； 統(tǒng)計員 1名，共 4名。 二、 供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)職責 供應(yīng)部經(jīng)理崗位說明書 職位名稱 供應(yīng)經(jīng)理 直屬上級 總經(jīng)理 所屬部門 供應(yīng) 部 直接下級 采購 員、統(tǒng)計員 職位概要 制 定 企業(yè) 的采購計劃，指導(dǎo)和監(jiān)督采購人員按采購制度進行采購作業(yè)，滿足企業(yè)的物料需求 工作內(nèi)容 、手冊、流程、表單等 供應(yīng)商，與技術(shù)、生產(chǎn)、 化驗 管理等部門人員共同選擇供應(yīng)商 購 計劃 單 ，包括詢價、比價、議價和訂購 ，調(diào)查價格 崗位職責 ，遞交上級領(lǐng)導(dǎo)審批 和采購預(yù)算， 建立 并不斷調(diào)整 改善采購制度和流程 及時 提供有效的市場信息 控制 供應(yīng) 部門的工作 負擔 ， 協(xié)調(diào)溝通本部門的各種關(guān)系 規(guī)劃和配置 組織 供應(yīng) 部門的人員 需求 培訓(xùn) 、 開發(fā) 和考核 采 購人員 ， 推動采購人員的晉升、調(diào)遷 和職業(yè) 發(fā)展 ， 掌握供應(yīng)商物料 供應(yīng) 制造與供應(yīng)能力 檢查 采購人員的 道德 行為 規(guī)范 ， 核查采購作業(yè)發(fā)包、驗收和付款流程 評估 所 采購物料成本 和 產(chǎn)品成本、分析競爭情況 案件 項目與供應(yīng)商的付款、運送條件 采購 物料到位情況 ， 監(jiān)督 進料
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