新形勢下企業(yè)實(shí)施寬帶薪酬的適應(yīng)性分析(編輯修改稿)
2025-07-26 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 矢，以便更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)建立寬帶薪酬體系，需要企業(yè)溝通渠道良好，溝通暢通。一方面，需要員工清晰地理解企業(yè)應(yīng)用寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的用意，了解企業(yè)給予報(bào)酬的決定因素及發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工看到職級未來的發(fā)展方向，激勵員工重視個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的一致性。另一方面，企業(yè)也需要了解員工的想法，集思廣益，聽取各方面的意見，不斷修改完善實(shí)施方案，以確保寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)科學(xué)，實(shí)施順利。同時(shí)，各部門內(nèi)部以及各部門之間也應(yīng)及時(shí)溝通，明確責(zé)任分工，做好各部門以及各工作模塊之間的銜接配合。在寬帶薪酬結(jié)構(gòu)中，不論薪酬等級是由什么因素決定的，將崗位或者員工歸入不同薪酬等級，都關(guān)系到企業(yè)各部門及員工的切身利益，處理不好，容易引發(fā)矛盾。因此，企業(yè)采用寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，應(yīng)該事先建立科學(xué)的評估機(jī)制，確保按照“薪等”、“薪級”的決定因素科學(xué)評估員工對企業(yè)的價(jià)值，合理確定員工的薪等、薪級及薪酬水平，以保證寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的順利實(shí)施。如果評估工作做的不到位，員工的薪酬水平大起大落，就不能滿足員工安全感和歸屬感的要求，從而影響團(tuán)隊(duì)合作和員工工作的積極性，造成不良影響。建立寬帶薪酬體系，企業(yè)相關(guān)的配套措施應(yīng)到位。一是建立員工培訓(xùn)計(jì)劃。寬帶薪酬體系的建立為員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更大的彈性，這種薪酬結(jié)構(gòu)鼓勵員工努力提高自身的技術(shù)和能力，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)外部環(huán)境的靈活性。因此，需要企業(yè)為員工制定配套的培訓(xùn)計(jì)劃使員工不斷獲得企業(yè)各“薪等”或各“薪級”所需要的新技能，幫助員工在寬帶薪酬所提供的薪酬增長空間范圍內(nèi)不斷滿足薪酬增長的需要，同時(shí)企業(yè)也不斷獲得更有競爭力的員工隊(duì)伍。二是建立規(guī)范、靈活的用工制度。如果企業(yè)人員進(jìn)出不自由，職位晉升不規(guī)范，用工制度不靈活，一旦推行寬帶薪酬體系，將不能達(dá)到預(yù)期的效果。三是建立薪酬與市場接軌的措施。如果薪酬發(fā)放沒有與市場接軌，員工起薪的設(shè)立以及整體或某類員工薪酬水平的調(diào)整就會出現(xiàn)問題，容易因?yàn)閷硬坏轿欢l(fā)矛盾。5 寬帶薪酬的使用對象 寬帶薪酬適用的薪酬體系寬帶薪酬適用于職位薪酬體系，但更適用于技能和能力薪酬體系。下面通過兩個(gè)圖表加以對比說明這個(gè)問題。薪酬水平ABCD薪酬寬帶職位薪酬體系下的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平薪酬寬帶事物型專業(yè)技術(shù)類職能管理類領(lǐng)導(dǎo)類技能/能力薪酬體系下的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)通過上面兩個(gè)圖表的對比我們可以發(fā)現(xiàn)：在職位薪酬體系下，只是簡單得將幾個(gè)職位籠統(tǒng)的合并到一個(gè)薪酬寬帶中，看不出寬帶薪酬的特點(diǎn)來。而在技能/能力薪酬體系下不僅把不同職位合并到了一個(gè)薪酬寬帶中，而且在新的薪酬寬帶中，有把薪酬分了“三六九等”。可以看到在寬帶薪酬體系下，職級高的員工薪酬水平有可能比職級低的員工的薪酬的水平要低。因此寬帶薪酬更適用于技能和能力薪酬體系。 寬帶薪酬適用的行業(yè)寬帶薪酬適用于這類行業(yè)：企業(yè)員工的薪酬的水平很難有衡量標(biāo)準(zhǔn)，而且非常容易受市場或競爭對手的薪酬水平的影響，如IT行業(yè)就是其中典型的例子。下面就舉IT行業(yè)作為例子來加以論述。IT行業(yè)的薪酬特點(diǎn)。IT行業(yè)人員的總體薪酬水平比較高， IT行業(yè)的高利潤在從業(yè)人員的薪酬水平上得到充分體現(xiàn)。在薪酬總體水平比較高的基礎(chǔ)上，對于不同性質(zhì)的崗位，薪酬水平也存在一些差距。項(xiàng)目管理人員平均薪酬水平最低，系統(tǒng)工程人員收入相對較高，研發(fā)人員的薪酬最高。這也從側(cè)面反映出了IT行業(yè)對不同崗位人員的重視程度。IT企業(yè)主要靠技術(shù)服務(wù)和提供解決方案獲利，因此對崗位技術(shù)水平要求的高低對薪酬有直接影響。對于研發(fā)人員，他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)在于通過技術(shù)研究和技術(shù)實(shí)踐為公司積累技術(shù)資本，是保持企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的前提。對于系統(tǒng)工程人員，主要通過具體的
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