【文章內(nèi)容簡介】 其有利的發(fā)展機遇。無論形勢如何發(fā)展和變化，共青團的性質(zhì)始終不會變，共青團工作的三項職能沒有變，關(guān)鍵在于深入分析各方面因素的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新的形勢轉(zhuǎn)變工作方式、方法和思維模式，選好工作切入點，找準(zhǔn)工作結(jié)合點，以變應(yīng)變，充分發(fā)揮主觀能動性把工作做實、做細，做出成效。下面，從共青團工作的三項職能出發(fā)，淺析一下企業(yè)共青團工作的走向。（一）維權(quán)職能社會化。發(fā)揮好共青團的維權(quán)職能，充分代表和維護廣大青年的合法權(quán)益，是擴大團組織號召力，增強凝聚力和向心力的有效途徑。胡錦濤同志在紀(jì)念“五四運動”80周年座談會上指出，“共青團要協(xié)助政府大力推進青少年事業(yè)”；煙臺團市委也在全國首先推出了“青少年工作發(fā)展綱要”，為共青團維權(quán)職能社會化提供了有利條件。實現(xiàn)共青團維權(quán)職能的社會化，首先要解決好如下幾個問題：一是要解決好企業(yè)共青團的角色問題。共青團的政治地位在中國共產(chǎn)黨黨章上早已明確，但在實際工作中其社會角色卻很難定位。比如，在效益好的企業(yè)，共青團看來好象只有起錦上添花的作用；在效益差的企業(yè)，實事求是的講，共青團本身的工作氛圍和條件就不是很好，如果團組織再不能很好的分析環(huán)境和形勢，工作開展不利，就更難界定自己的位置。二是要解決好共青團工作和作用的倒置金字塔現(xiàn)象。團的工作沒有硬性指標(biāo)，越到基層接觸到實際工作，越感到無從入手，而且工作難以開展，是目前企業(yè)團的工作實際存在的普遍問題。三是解決好基層團組織如何開展好維權(quán)工作的問題。首先要劃清兩個界限，一是劃清需要與權(quán)益的界限。要充分明確和認識到，有時青年的實際需要，可能并不是共青團組織本身應(yīng)維護的青年的合法權(quán)益，青年的合法權(quán)益是受憲法和法律保護的正當(dāng)?shù)臋?quán)益。二是劃清代表與反映的界限。青年向團組織反映和提出的要求，哪些是團組織可以代表的，哪些是不能代表的，要分清理明，并做好青年的思想教育和引導(dǎo)工作。（二）助手職能系列化。共青團要緊跟同級黨委的工作步伐，與黨政工作目標(biāo)保持一致，充分發(fā)揮好助手作用，努力形成助手職能系列化的工作格局。作為企業(yè)團組織，更要時刻緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作，根據(jù)不同時期企業(yè)工作的側(cè)重點適時調(diào)整工作著力點，選好和找準(zhǔn)工作切入點。實際工作中，還要注意善于找尋適合領(lǐng)導(dǎo)的“諧振點”。比如，企業(yè)中可能經(jīng)常要面臨“善與善”的沖突，作為企業(yè)團組織負責(zé)人要出于公心，顧全大局，拋棄一切私心雜念，既要大膽地發(fā)表自己的意見，又要與不同領(lǐng)導(dǎo)保持同等的距離，不介入企業(yè)內(nèi)部矛盾和摩擦的人際紛爭。工作中，還要抓準(zhǔn)時機，及時地將企業(yè)團組織結(jié)合企業(yè)中心任務(wù)開展的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不僅可以讓領(lǐng)導(dǎo)了解團的工作情況，而且可以及時聽取領(lǐng)導(dǎo)對團的工作意見和接受指導(dǎo)，以更好地促進和完善企業(yè)團的工作。比如，目前在企業(yè)內(nèi)部大力開展的“青工創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，是企業(yè)增收創(chuàng)效的有力活動抓手，而且活動開展很好，很有成效，但領(lǐng)導(dǎo)卻不是很了解，就很難取得領(lǐng)導(dǎo)支持把活動更加深入持久地開展下去，可以在把活動落到實處的基礎(chǔ)上，抓出幾個典型向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報和推薦表彰，以實際工作成效取得領(lǐng)導(dǎo)對團的工作的認可和支持。如此等等，使團的活動和工作形成系統(tǒng)，把助手職能系列化，一改過去單一的、簡單的、無從下手的工作狀態(tài)，企業(yè)共青團工作還是會大有作為的。（三）教育職能科學(xué)化。教育和引導(dǎo)企業(yè)青年樹立科學(xué)的人生觀、價值觀，充分發(fā)揮青年的積極性和創(chuàng)造性，群策群力、團結(jié)合作，為企業(yè)的改革和發(fā)展建功立業(yè)，是企業(yè)團組織的重要任務(wù)和核心工作。首先要明確目標(biāo)，要從企業(yè)發(fā)展、社會進步、青年本身健康成長的需要出發(fā)，把工作定位于服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會、服務(wù)青年，培養(yǎng)和造就跨世紀(jì)“四有”人才上，為青年把關(guān)定向，引路導(dǎo)航。其次要了解功能，共青團組織教育和引導(dǎo)青年，兼有社會溝通、教育灌輸、引導(dǎo)開發(fā)、協(xié)調(diào)組織等功能。社會溝通功能，就是要及時反映青年心聲，匯報青年情況，做好上情下達，下情上報的工作；教育灌輸功能，就是要適時適度地向青年提供、給予精神養(yǎng)料，根據(jù)不同情況，要采用不同的方式、方法，達到因材施教、愈教于樂的效果；引導(dǎo)開發(fā)功能，就是要本著“倡導(dǎo)友誼，消除有害，允許無害，加強領(lǐng)導(dǎo)”的原則，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉青年的長處和優(yōu)點，最大限度地開發(fā)青年的潛能，并科學(xué)地引導(dǎo)青年釋放自己的潛能，促進企業(yè)進步和推動團的事業(yè)發(fā)展。第三要理順關(guān)系。一是義利關(guān)系。即義務(wù)和利益的關(guān)系。要引導(dǎo)青年正確處理好國家與家庭、企業(yè)與個人的關(guān)系，處理好利益和心理的平衡。二是自律和他律的關(guān)系。要教育和引導(dǎo)青年建立自信、自強、自律的人格。三是獎勵和懲罰的關(guān)系。獎勵要抓住先進典型大張旗鼓，懲罰要準(zhǔn)確、公正、一視同仁。第四要改進方法。企業(yè)團組織教育引導(dǎo)青年，要本著理論聯(lián)系實際、自我教育、愈教于樂、因人施教、解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合、言教與身教相結(jié)合并注重身教原則進行。第五要努力提高團干部素質(zhì)。要加強思想道德、理論水平，工作能力等的教育，不同角度、不同形式地開展各類培訓(xùn)，實施大培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)團干部，特別是基層團干部的政治理論水平和實際工作能力。三、加強和改進企業(yè)共青團工作的思考（一）圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展團的工作是企業(yè)團組織永恒的主題企業(yè)共青團工作要有所作為，取得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和信賴，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作是永恒的主題。有為才能有位。作為企業(yè)團組織，要把團結(jié)帶領(lǐng)青年為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)作為工作的主攻方向，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，開展青年喜愛、黨政歡迎的多種形式的活動，在活動中貫穿企業(yè)文化導(dǎo)向，營造和創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，并在青年身上得以體現(xiàn)，真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，才能在企業(yè)中確立共青團組織的威信和位置。如目前廣泛開展的“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動”，以青年集體創(chuàng)建青年文明號和青年個人爭當(dāng)青年創(chuàng)新能手為載體，以企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效為目的，從技術(shù)、管理、營銷、服務(wù)四個方面展開，并建立起一整套申報、考核、評審體系，通過扎實有效地推進措施，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動落到實處。既體現(xiàn)了企業(yè)團組織團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年，群策群力地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的極大的整體凝聚力和向心力，又為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)怎么可能不歡迎這樣的團組織，企業(yè)共青團組織又何愁不會有所作為呢？（二）了解和掌握青年思想動向是企業(yè)團組織開展工作的扎實基礎(chǔ)企業(yè)共青團工作要很好地開展，只有了解和掌握廣大青年的思想動態(tài)，抓住青年特點，適時組織和開展形式多樣的活動，企業(yè)共青團工作才會充滿生機和活力。目前，企業(yè)中團的組織行為存在著與企業(yè)青工價值取向之間的差距越來越大的不良現(xiàn)象。也就是說，企業(yè)團組織所想和所做的、或能做的以及要達到的目的，與當(dāng)代青年所追求的、所需要的以及要達到的目的之間，在許多方面存在著務(wù)虛與務(wù)實、理想與功利、利他與利己的矛盾。而且，現(xiàn)階段這已經(jīng)成為影響團組織凝聚力和內(nèi)在活力的主要原因。另外，目前大多數(shù)企業(yè)團組織相對封閉的工作模式和運行機制，已經(jīng)難以滿足企業(yè)青年日益增長的成長、成才的要求。因為一個單位、一個企業(yè)所擁有的資源和空間總是是有限的，而企業(yè)青年作為社會青年群體的一部分，單位和企業(yè)固有的封閉性和程式化的運行模式，與當(dāng)代青年的多樣化追求存在的難以整和的矛盾日漸突出，越來越多的企業(yè)青年已經(jīng)把自己的追求轉(zhuǎn)向了更為廣闊的社會空間。如果企業(yè)團組織不能深入地了解和掌握企業(yè)青年思想深處發(fā)生的這些變化，不能正確地分析這些變化引起的種種現(xiàn)象，很可能就會使企業(yè)共青團工作偏離青年的思想，甚至?xí)⑵髽I(yè)團的工作引向不正確的發(fā)展軌道。所以說，企業(yè)共青團工作的根在青年，源在青年，基在青年，了解和掌握企業(yè)青年的思想動向，是目前企業(yè)團組織一項迫切的工作任務(wù)。（三）加強團的自身建設(shè)，建設(shè)一支強有力的團的干部隊伍是企業(yè)團組織開展工作的堅實保障扎實開展和推進企業(yè)團的工作，建設(shè)一支強有力的團的干部隊伍是堅實保障，也是企業(yè)共青團工作的重中之重。重視和抓好團的組織建設(shè)是共青團的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)，以黨建帶團建、以黨建促團建是加強團的組織建設(shè)的有效途徑。而黨建帶團建是一項以黨帶團、雙項互動、共同發(fā)展的系統(tǒng)工程，其構(gòu)成要素是復(fù)雜多樣的，但主要是帶動團的思想建設(shè)、組織建設(shè)、班子建設(shè)和工作發(fā)展，優(yōu)化工作條件。作為團建本身，要通過不斷創(chuàng)新，對諸如團建的發(fā)展方向、目標(biāo)模式、指導(dǎo)原則、創(chuàng)新要素、發(fā)展階段和評估標(biāo)準(zhǔn)等問題，要進一步統(tǒng)一認識，明確方向。另一方面，還要積極爭取企業(yè)黨政有關(guān)方面的支持，研究制定團建創(chuàng)新的相關(guān)配套政策、措施，特別是對企業(yè)基層團組織的組織設(shè)置、管理制度、運行方式等問題，要作出必要的規(guī)定，為基層團組織的建設(shè)創(chuàng)造必要的條件，營造良好的氛圍，提供政策的支持，以此推動企業(yè)團建工作不斷向縱深發(fā)展。培養(yǎng)和造就一支有較強戰(zhàn)斗力的團的干部隊伍，是企業(yè)團建工作的重要任務(wù)。要建立起一整套團的干部的培養(yǎng)、選拔和使用機制，塑造一個適于企業(yè)團的干部施展才華的軟件環(huán)境，真正把有能力的年輕干部作為黨的后備力量，建立起人才儲備庫，形成科學(xué)、合理、有效地用人機制，為廣大企業(yè)團的干部創(chuàng)造一個寬松、適宜的環(huán)境，提供一個發(fā)揮才干的空間，把企業(yè)團的工作不斷引向深入，使新形勢下的企業(yè)共青團工作煥發(fā)出勃勃生機和活力。第四篇：淺談如何做好新形勢下企業(yè)的共青團工作淺談如何做好新形勢下企業(yè)的共青團工作王峰王村煤礦團委內(nèi)容摘要：過去的10年，煤炭行業(yè)進入跨越式發(fā)展的新時期，但近幾年來，隨著對環(huán)境需求的升級和粗放生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級迫切要求，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新時期的發(fā)展需求，企業(yè)改革不斷深入，市場空間不斷拓展，這對企業(yè)共青團工作提出了更新，更高的要求。如何做好新形勢下企業(yè)共青團工作，成為我們應(yīng)積極探索思考的問題?，F(xiàn)結(jié)合自己的工作實踐，談幾點粗淺的認識。關(guān)鍵字：煤炭企業(yè)共青團工作一、目前煤炭企業(yè)共青團面臨的現(xiàn)狀干部隊伍不斷減弱、組織核心匱乏從該工作特殊性來說，原有的兼職團干部數(shù)量大幅減少，很多團干都要身兼多職，其工作經(jīng)歷被分散，這就削弱了這些兼職團干部的工作的積極主動性和創(chuàng)造性，甚至有些團干部由于工作的原因從而使共青團工作停滯不前，注重表現(xiàn)形式，兼職團干部很難處理好本職和兼職的關(guān)系；從人來員說，企業(yè)基層單位不再設(shè)專職團干，團干由其他人員兼任，消弱了團組織的活動力量。而隨著煤炭技術(shù)含量的增加，許許多多的青年正成為煤炭企業(yè)改革與發(fā)展的主力軍，青年在煤炭企業(yè)職工中所占的比例越來越大。與之相對的，卻是企業(yè)團組織建設(shè)薄弱、企業(yè)團建工作滯后的不利局面，團干對業(yè)務(wù)的不熟悉、團干更迭過快等等，都導(dǎo)致對青年的教育、管