【正文】 企業(yè)共青團(tuán)要有企業(yè)的烙印，講投入產(chǎn)出、講工作效益不再是行政部門(mén)的事，團(tuán)組織在規(guī)劃工作時(shí)，必須按照“有所為、有所不為”的要求，一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從團(tuán)員青年的需求出發(fā)，沒(méi)有實(shí)際的意義的工作不干或少干，該弱化和取諦的要堅(jiān)決弱化、取諦，真正把共青團(tuán)建成一個(gè)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、實(shí)干的先進(jìn)青年群眾組織。二是共青團(tuán)要走服務(wù)之路。二是要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)團(tuán)組織的積極性。要積極開(kāi)展“合理化建議”，發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年為企業(yè)改革和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)聰明才智。公司在企業(yè)經(jīng)歷了重組改制的重大變革后，及時(shí)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，確立了“創(chuàng)業(yè)共求生存，發(fā)展鑄就未來(lái)”的公司理念和“為你為我，創(chuàng)業(yè)興企”的公司精神。共青團(tuán)組織要把服務(wù)企業(yè)中心工作的理念付諸于實(shí)踐，關(guān)鍵要選好切入點(diǎn)和“抓手”。我們之所以堅(jiān)信在團(tuán)員數(shù)量減少的新情況下，共青團(tuán)組織依然可以有所作為，一個(gè)十分重要的依據(jù)就是建立在共青團(tuán)工作領(lǐng)域要向青工延伸的前提之上，把共青團(tuán)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到青工群體，是企業(yè)青工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化的客觀(guān)要求，也是共青團(tuán)組織從實(shí)際出發(fā)，主動(dòng)調(diào)整工作重點(diǎn)，以求更好地為企業(yè)中心工作服務(wù)的理性選擇，共青團(tuán)組織要把占職工隊(duì)伍四分之三的青工作為工作主要對(duì)象，第一個(gè)必須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，就是工作機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)深化改革和加快發(fā)展的新形勢(shì)，要求共青團(tuán)工作要不斷賦予適應(yīng)客觀(guān)需要的新內(nèi)容，豐富和提升工作內(nèi)涵。在現(xiàn)實(shí)工作中，年輕人認(rèn)為從事團(tuán)的工作婆婆媽媽?zhuān)艉?，沒(méi)有技術(shù)崗位有發(fā)展前途，不如經(jīng)營(yíng)管理崗位有效益實(shí)惠。可以說(shuō)團(tuán)的職能覆蓋了青年的生活、工作、學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)、成才等諸多方面。這與現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)最大化和效益最佳化的目標(biāo)不相適應(yīng)，尤其是在減員增效、定崗定員的情況，沿襲傳統(tǒng)的活動(dòng)方式即影響生產(chǎn)、又無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，顯然不會(huì)受到企業(yè)的歡迎。與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力相聯(lián)系，青年人渴求知識(shí)、渴望成才，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性空前提高。第五篇：關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考隨著企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)共青團(tuán)工作的環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化。同時(shí)，深入開(kāi)展好開(kāi)展青年崗位能手、師徒結(jié)對(duì)子、青工技術(shù)比武等共青團(tuán)品牌活動(dòng)，不斷提高青工安全意識(shí)、技能水平、管理水平和效益意識(shí)保持優(yōu)良傳統(tǒng)、改進(jìn)工作作風(fēng)作風(fēng)體現(xiàn)素質(zhì)、體現(xiàn)黨性，更能夠體現(xiàn)一個(gè)人的境界、本事和品德。鼓勵(lì)團(tuán)員青年向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向身邊的先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手，勇創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。當(dāng)前，能源變革持續(xù)深化，對(duì)煤炭企業(yè)是困境但同時(shí)也是機(jī)遇。牢牢把握住團(tuán)的工作方式和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、力爭(zhēng)創(chuàng)造共青團(tuán)工作效益的最大化。實(shí)際工作中，很多80、90后受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，普遍存在一種“無(wú)利不起早”的思想。第四篇：淺談如何做好新形勢(shì)下企業(yè)的共青團(tuán)工作淺談如何做好新形勢(shì)下企業(yè)的共青團(tuán)工作王峰王村煤礦團(tuán)委內(nèi)容摘要：過(guò)去的10年，煤炭行業(yè)進(jìn)入跨越式發(fā)展的新時(shí)期，但近幾年來(lái)，隨著對(duì)環(huán)境需求的升級(jí)和粗放生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫切要求，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。所以說(shuō)，企業(yè)共青團(tuán)工作的根在青年，源在青年，基在青年，了解和掌握企業(yè)青年的思想動(dòng)向，是目前企業(yè)團(tuán)組織一項(xiàng)迫切的工作任務(wù)。如目前廣泛開(kāi)展的“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)”，以青年集體創(chuàng)建青年文明號(hào)和青年個(gè)人爭(zhēng)當(dāng)青年創(chuàng)新能手為載體，以企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效為目的，從技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)四個(gè)方面展開(kāi)，并建立起一整套申報(bào)、考核、評(píng)審體系，通過(guò)扎實(shí)有效地推進(jìn)措施，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)落到實(shí)處。獎(jiǎng)勵(lì)要抓住先進(jìn)典型大張旗鼓，懲罰要準(zhǔn)確、公正、一視同仁。社會(huì)溝通功能，就是要及時(shí)反映青年心聲，匯報(bào)青年情況，做好上情下達(dá)，下情上報(bào)的工作；教育灌輸功能，就是要適時(shí)適度地向青年提供、給予精神養(yǎng)料，根據(jù)不同情況，要采用不同的方式、方法，達(dá)到因材施教、愈教于樂(lè)的效果；引導(dǎo)開(kāi)發(fā)功能，就是要本著“倡導(dǎo)友誼，消除有害，允許無(wú)害，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”的原則，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉青年的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，最大限度地開(kāi)發(fā)青年的潛能，并科學(xué)地引導(dǎo)青年釋放自己的潛能，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和推動(dòng)團(tuán)的事業(yè)發(fā)展。比如，企業(yè)中可能經(jīng)常要面臨“善與善”的沖突，作為企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人要出于公心，顧全大局，拋棄一切私心雜念，既要大膽地發(fā)表自己的意見(jiàn)，又要與不同領(lǐng)導(dǎo)保持同等的距離，不介入企業(yè)內(nèi)部矛盾和摩擦的人際紛爭(zhēng)。首先要?jiǎng)澢鍍蓚€(gè)界限，一是劃清需要與權(quán)益的界限。發(fā)揮好共青團(tuán)的維權(quán)職能，充分代表和維護(hù)廣大青年的合法權(quán)益，是擴(kuò)大團(tuán)組織號(hào)召力，增強(qiáng)凝聚力和向心力的有效途徑。這些變化突出表現(xiàn)在，追求物質(zhì)利益，敬業(yè)精神不強(qiáng)；尋求精神寄托，理想信念淡薄；團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)薄弱，凝聚力減弱；活動(dòng)開(kāi)展困難，青年參與積極性不高等等。隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，國(guó)有企業(yè)減員增效是大勢(shì)所趨，企業(yè)減負(fù)包括減人和減債，其中減少人員負(fù)擔(dān)是一個(gè)重要的內(nèi)容。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，企業(yè)共青團(tuán)如何才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中找準(zhǔn)自己的位置，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，選準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，并切實(shí)發(fā)揮好作用，已經(jīng)成為企業(yè)團(tuán)組織需要深入探討和研究的重要課題。要像培養(yǎng)黨政干部一樣，重視團(tuán)干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，要建立起一整套團(tuán)的干部的培養(yǎng)、選拔和任用機(jī)制，塑造一個(gè)適于企業(yè)團(tuán)的干部施展才華的軟件環(huán)境，真正把有能力的年輕干部作為黨的后備力量，建立起人才儲(chǔ)備庫(kù)，形成科學(xué)、合理、有效地用人機(jī)制，為廣大企業(yè)團(tuán)的干部創(chuàng)造一個(gè)寬松、適宜的環(huán)境，提供一個(gè)發(fā)揮才干的空間，把企業(yè)團(tuán)的工作不斷引向深入，使新形勢(shì)下的企業(yè)共青團(tuán)工作煥發(fā)出勃勃生機(jī)和活力。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們必須堅(jiān)持組織化動(dòng)員這一最根本的動(dòng)員方式，探索和創(chuàng)新在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革中進(jìn)行組織化動(dòng)員的有效途徑，深化和探索進(jìn)行社會(huì)化動(dòng)員的新方式，應(yīng)更加注重健全團(tuán)的組織網(wǎng)絡(luò)和體系，努力使團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，廣泛有效地組織和動(dòng)員青年。無(wú)論形勢(shì)如何發(fā)展和變化，共青團(tuán)的性質(zhì)始終不會(huì)變，共青團(tuán)工作職能沒(méi)有變，關(guān)鍵在于結(jié)合團(tuán)組織工作實(shí)際，深入分析各方面因素，適應(yīng)新的形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作方式、方法和思維模式，選好工作切入點(diǎn)，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)，以變應(yīng)變，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性把工作做實(shí)、做細(xì)，做出成效。如果企業(yè)團(tuán)的工作領(lǐng)域依然停留在原有的范圍內(nèi)，不能夠根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展適時(shí)地作以調(diào)整，團(tuán)的工作資源就會(huì)逐漸枯竭，企業(yè)團(tuán)的工作就很難有所作為。一是，就外圍環(huán)境而言，共青團(tuán)工作淡化的趨勢(shì)依然存在。有了正確的人生價(jià)值目標(biāo)而不去踏踏實(shí)實(shí)地為之奮斗，有了豐富的科學(xué)文化知識(shí)而不把它運(yùn)用到社會(huì)實(shí)踐中去創(chuàng)造和奉獻(xiàn)是毫不意義的。在堅(jiān)持原則、保證質(zhì)量的前提下，不斷加大團(tuán)員發(fā)展的工作力度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員的培養(yǎng)教育和管理工作，引導(dǎo)他們不斷強(qiáng)化團(tuán)員意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在工作、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮模范先鋒的作用。要積極推進(jìn)團(tuán)的工作社會(huì)化，充分整合各種社會(huì)資源，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量支持團(tuán)的工作、青年的工作。，為團(tuán)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供政策和物質(zhì)依托。三．企業(yè)共青團(tuán)工作存在的主要問(wèn)題部分企業(yè)團(tuán)組織不健全，設(shè)置不合理，團(tuán)干配備不齊或不力，工作人手不足，工作推而不動(dòng)、落而不實(shí)的情況嚴(yán)重；團(tuán)員流動(dòng)性大，素質(zhì)參差不齊，難以管理；團(tuán)干部對(duì)團(tuán)的工作業(yè)務(wù)不熟，年齡老化，兼職團(tuán)干部多頭工作難以兼顧團(tuán)的工作；一些基層團(tuán)的工作得不到應(yīng)有重視，活動(dòng)陣地和經(jīng)費(fèi)難以保證；企業(yè)團(tuán)的工作在局部取得實(shí)效，但全局缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)和規(guī)劃，沒(méi)有整體效應(yīng)，等等。有些人認(rèn)為團(tuán)組織是黨的輔助組織，只能做些敲邊鼓的工作，有沒(méi)有無(wú)所謂。③重奢侈享受，輕艱苦創(chuàng)業(yè)。新形勢(shì)下團(tuán)員青年存在的主要問(wèn)題是當(dāng)代團(tuán)員青年的價(jià)值觀(guān)取向問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，能夠利用組織優(yōu)勢(shì)吸引、凝聚、團(tuán)結(jié)優(yōu)秀青年，投身到企業(yè)發(fā)展壯大的實(shí)踐中去。企業(yè)共青團(tuán)是推動(dòng)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的生力軍，同時(shí)企業(yè)也是青年成長(zhǎng)和鍛煉的舞臺(tái)，青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。④情感豐富、充滿(mǎn)激情、工作熱情高、但易感情用事。②重個(gè)人利益，輕集體利益。然而，一些人把精力放在加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，而在個(gè)人道德上出現(xiàn)滑波，他們?cè)谡紊喜磺笊线M(jìn)，不講職業(yè)道德、社會(huì)公德，甚至做出危害他人和社會(huì)的違法行為。在新舊體制轉(zhuǎn)軌中，由于片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，忽視了青年思想教育工作，使一些團(tuán)組織對(duì)團(tuán)員青年的教育顯得力不從心，缺乏針對(duì)性。團(tuán)的基層組織是整個(gè)團(tuán)的工作基礎(chǔ)，是完成團(tuán)的各項(xiàng)任務(wù)的根本保證，沒(méi)有健全的團(tuán)的基層組織，團(tuán)的工作就無(wú)法開(kāi)展。首先要依靠黨政力量。在團(tuán)干部的選拔上，按照政治素質(zhì)高，文化層次高，群眾威信高，年紀(jì)輕的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治關(guān)、文化關(guān)和年齡關(guān)，為造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。充分調(diào)動(dòng)青年的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)團(tuán)員青年的需要和愛(ài)好，積極開(kāi)展形式多樣、生活活潑的活動(dòng)，從而使廣大團(tuán)員青年充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，進(jìn)一步增強(qiáng)民族自豪感和歷史責(zé)任感。團(tuán)組織如何才能在科學(xué)發(fā)展大形勢(shì)下找準(zhǔn)自己的位置，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，切實(shí)發(fā)揮好作用，已經(jīng)成為大家急需深入探討和研究的重要課題。主要表現(xiàn)在，一是企業(yè)青工隊(duì)伍逐漸萎縮，團(tuán)的工作領(lǐng)域亟待拓展。這些變化突出表現(xiàn)在，追求物質(zhì)利益，敬業(yè)精神不強(qiáng)；尋求精神寄托，理想信念淡??；團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)薄弱，凝聚力減弱；活動(dòng)開(kāi)展困難，青年參與積極性不高等等。作為企業(yè)團(tuán)組織，要把引導(dǎo)青年為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)作為工作的主攻方向，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，開(kāi)展青年喜愛(ài)、黨政歡迎的多種形式的活動(dòng)，在活動(dòng)中貫穿企業(yè)文化導(dǎo)向，營(yíng)造和創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，并在青年身上得以體現(xiàn)，真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才能在企業(yè)中確立共青團(tuán)組織的威信和位置。一方面，重視和抓好團(tuán)的組織建設(shè)是共青團(tuán)的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)的思想建設(shè)、組織建設(shè)、班子建設(shè)等工作的發(fā)展方向、目標(biāo)模式、指導(dǎo)原則、創(chuàng)新要素、發(fā)展階段和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確方向。我們應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識(shí)到，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，共青團(tuán)工作也必然存在其有利的發(fā)展機(jī)遇。如果企業(yè)團(tuán)組織不能夠很好地分析和應(yīng)對(duì)形勢(shì)，不能夠積極探索和創(chuàng)新，仍然停留在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代團(tuán)組織固有的工作模式上，就很難適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，就不會(huì)在企業(yè)改革和發(fā)展中找到自己的位置，更不會(huì)有所作為，求得更大的發(fā)展。應(yīng)該說(shuō)，這與近年來(lái)社會(huì)大環(huán)境的影響，企業(yè)思想政治工作的薄弱不無(wú)關(guān)系。無(wú)論形勢(shì)如何發(fā)展和變化，共青團(tuán)的性質(zhì)始終不會(huì)變，共青團(tuán)工作的三項(xiàng)職能沒(méi)有變，關(guān)鍵在于深入分析各方面因素的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新的形勢(shì)轉(zhuǎn)變工作方式、方法和思維模式，選好工作切入點(diǎn)，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)，以變應(yīng)變，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性把工作做實(shí)、做細(xì)，做出成效。二是要解決好共青團(tuán)工作和