【正文】 企業(yè)共青團要有企業(yè)的烙印，講投入產(chǎn)出、講工作效益不再是行政部門的事，團組織在規(guī)劃工作時，必須按照“有所為、有所不為”的要求，一切從企業(yè)的實際出發(fā)，從團員青年的需求出發(fā)，沒有實際的意義的工作不干或少干，該弱化和取諦的要堅決弱化、取諦，真正把共青團建成一個務(wù)實、創(chuàng)新、實干的先進青年群眾組織。二是共青團要走服務(wù)之路。二是要充分調(diào)動和發(fā)揮各級團組織的積極性。要積極開展“合理化建議”，發(fā)動團員青年為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策，貢獻聰明才智。公司在企業(yè)經(jīng)歷了重組改制的重大變革后，及時實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，確立了“創(chuàng)業(yè)共求生存，發(fā)展鑄就未來”的公司理念和“為你為我，創(chuàng)業(yè)興企”的公司精神。共青團組織要把服務(wù)企業(yè)中心工作的理念付諸于實踐，關(guān)鍵要選好切入點和“抓手”。我們之所以堅信在團員數(shù)量減少的新情況下，共青團組織依然可以有所作為，一個十分重要的依據(jù)就是建立在共青團工作領(lǐng)域要向青工延伸的前提之上，把共青團工作的重點轉(zhuǎn)移到青工群體，是企業(yè)青工隊伍結(jié)構(gòu)變化的客觀要求，也是共青團組織從實際出發(fā)，主動調(diào)整工作重點，以求更好地為企業(yè)中心工作服務(wù)的理性選擇，共青團組織要把占職工隊伍四分之三的青工作為工作主要對象，第一個必須解決的現(xiàn)實問題，就是工作機制的創(chuàng)新。企業(yè)深化改革和加快發(fā)展的新形勢，要求共青團工作要不斷賦予適應(yīng)客觀需要的新內(nèi)容，豐富和提升工作內(nèi)涵。在現(xiàn)實工作中，年輕人認為從事團的工作婆婆媽媽，喳喳呼呼，沒有技術(shù)崗位有發(fā)展前途，不如經(jīng)營管理崗位有效益實惠。可以說團的職能覆蓋了青年的生活、工作、學(xué)習(xí)及成長、成才等諸多方面。這與現(xiàn)代企業(yè)利潤最大化和效益最佳化的目標(biāo)不相適應(yīng)，尤其是在減員增效、定崗定員的情況，沿襲傳統(tǒng)的活動方式即影響生產(chǎn)、又無經(jīng)濟效益，顯然不會受到企業(yè)的歡迎。與實現(xiàn)個人價值和適應(yīng)企業(yè)競爭壓力相聯(lián)系，青年人渴求知識、渴望成才，學(xué)習(xí)的自覺性空前提高。第五篇：關(guān)于加強新形勢下企業(yè)共青團工作的幾點思考關(guān)于加強新形勢下企業(yè)共青團工作的幾點思考隨著企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)共青團工作的環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化。同時，深入開展好開展青年崗位能手、師徒結(jié)對子、青工技術(shù)比武等共青團品牌活動，不斷提高青工安全意識、技能水平、管理水平和效益意識保持優(yōu)良傳統(tǒng)、改進工作作風(fēng)作風(fēng)體現(xiàn)素質(zhì)、體現(xiàn)黨性，更能夠體現(xiàn)一個人的境界、本事和品德。鼓勵團員青年向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向身邊的先進人物學(xué)習(xí)，爭當(dāng)崗位能手，勇創(chuàng)一流業(yè)績。當(dāng)前，能源變革持續(xù)深化，對煤炭企業(yè)是困境但同時也是機遇。牢牢把握住團的工作方式和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、力爭創(chuàng)造共青團工作效益的最大化。實際工作中，很多80、90后受市場經(jīng)濟影響，普遍存在一種“無利不起早”的思想。第四篇：淺談如何做好新形勢下企業(yè)的共青團工作淺談如何做好新形勢下企業(yè)的共青團工作王峰王村煤礦團委內(nèi)容摘要：過去的10年，煤炭行業(yè)進入跨越式發(fā)展的新時期，但近幾年來，隨著對環(huán)境需求的升級和粗放生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級迫切要求，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。所以說，企業(yè)共青團工作的根在青年，源在青年，基在青年，了解和掌握企業(yè)青年的思想動向，是目前企業(yè)團組織一項迫切的工作任務(wù)。如目前廣泛開展的“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動”，以青年集體創(chuàng)建青年文明號和青年個人爭當(dāng)青年創(chuàng)新能手為載體，以企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效為目的，從技術(shù)、管理、營銷、服務(wù)四個方面展開，并建立起一整套申報、考核、評審體系，通過扎實有效地推進措施，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動落到實處。獎勵要抓住先進典型大張旗鼓，懲罰要準(zhǔn)確、公正、一視同仁。社會溝通功能，就是要及時反映青年心聲，匯報青年情況，做好上情下達，下情上報的工作；教育灌輸功能，就是要適時適度地向青年提供、給予精神養(yǎng)料，根據(jù)不同情況，要采用不同的方式、方法，達到因材施教、愈教于樂的效果；引導(dǎo)開發(fā)功能，就是要本著“倡導(dǎo)友誼，消除有害，允許無害，加強領(lǐng)導(dǎo)”的原則，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉青年的長處和優(yōu)點，最大限度地開發(fā)青年的潛能，并科學(xué)地引導(dǎo)青年釋放自己的潛能，促進企業(yè)進步和推動團的事業(yè)發(fā)展。比如，企業(yè)中可能經(jīng)常要面臨“善與善”的沖突，作為企業(yè)團組織負責(zé)人要出于公心，顧全大局，拋棄一切私心雜念，既要大膽地發(fā)表自己的意見，又要與不同領(lǐng)導(dǎo)保持同等的距離，不介入企業(yè)內(nèi)部矛盾和摩擦的人際紛爭。首先要劃清兩個界限，一是劃清需要與權(quán)益的界限。發(fā)揮好共青團的維權(quán)職能，充分代表和維護廣大青年的合法權(quán)益，是擴大團組織號召力，增強凝聚力和向心力的有效途徑。這些變化突出表現(xiàn)在，追求物質(zhì)利益，敬業(yè)精神不強；尋求精神寄托，理想信念淡??；團的領(lǐng)導(dǎo)薄弱，凝聚力減弱；活動開展困難，青年參與積極性不高等等。隨著企業(yè)改革的進一步深化，國有企業(yè)減員增效是大勢所趨，企業(yè)減負包括減人和減債，其中減少人員負擔(dān)是一個重要的內(nèi)容。面對新的形勢和任務(wù)，企業(yè)共青團如何才能在市場經(jīng)濟的大潮中找準(zhǔn)自己的位置，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，選準(zhǔn)切入點和結(jié)合點，并切實發(fā)揮好作用，已經(jīng)成為企業(yè)團組織需要深入探討和研究的重要課題。要像培養(yǎng)黨政干部一樣，重視團干部的培養(yǎng)和儲備，要建立起一整套團的干部的培養(yǎng)、選拔和任用機制，塑造一個適于企業(yè)團的干部施展才華的軟件環(huán)境，真正把有能力的年輕干部作為黨的后備力量，建立起人才儲備庫，形成科學(xué)、合理、有效地用人機制，為廣大企業(yè)團的干部創(chuàng)造一個寬松、適宜的環(huán)境，提供一個發(fā)揮才干的空間，把企業(yè)團的工作不斷引向深入，使新形勢下的企業(yè)共青團工作煥發(fā)出勃勃生機和活力。面對這些挑戰(zhàn)，我們必須堅持組織化動員這一最根本的動員方式，探索和創(chuàng)新在新的市場經(jīng)濟變革中進行組織化動員的有效途徑，深化和探索進行社會化動員的新方式，應(yīng)更加注重健全團的組織網(wǎng)絡(luò)和體系，努力使團的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，廣泛有效地組織和動員青年。無論形勢如何發(fā)展和變化，共青團的性質(zhì)始終不會變，共青團工作職能沒有變，關(guān)鍵在于結(jié)合團組織工作實際，深入分析各方面因素，適應(yīng)新的形勢，轉(zhuǎn)變工作方式、方法和思維模式，選好工作切入點，找準(zhǔn)工作結(jié)合點，以變應(yīng)變，充分發(fā)揮主觀能動性把工作做實、做細，做出成效。如果企業(yè)團的工作領(lǐng)域依然停留在原有的范圍內(nèi)，不能夠根據(jù)形勢的發(fā)展適時地作以調(diào)整，團的工作資源就會逐漸枯竭，企業(yè)團的工作就很難有所作為。一是，就外圍環(huán)境而言，共青團工作淡化的趨勢依然存在。有了正確的人生價值目標(biāo)而不去踏踏實實地為之奮斗，有了豐富的科學(xué)文化知識而不把它運用到社會實踐中去創(chuàng)造和奉獻是毫不意義的。在堅持原則、保證質(zhì)量的前提下，不斷加大團員發(fā)展的工作力度，切實加強對團員的培養(yǎng)教育和管理工作，引導(dǎo)他們不斷強化團員意識和責(zé)任意識，在工作、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮模范先鋒的作用。要積極推進團的工作社會化，充分整合各種社會資源，廣泛動員社會力量支持團的工作、青年的工作。，為團的各項工作的開展提供政策和物質(zhì)依托。三．企業(yè)共青團工作存在的主要問題部分企業(yè)團組織不健全，設(shè)置不合理，團干配備不齊或不力，工作人手不足，工作推而不動、落而不實的情況嚴重；團員流動性大，素質(zhì)參差不齊，難以管理；團干部對團的工作業(yè)務(wù)不熟，年齡老化，兼職團干部多頭工作難以兼顧團的工作；一些基層團的工作得不到應(yīng)有重視，活動陣地和經(jīng)費難以保證；企業(yè)團的工作在局部取得實效，但全局缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)和規(guī)劃，沒有整體效應(yīng)，等等。有些人認為團組織是黨的輔助組織，只能做些敲邊鼓的工作，有沒有無所謂。③重奢侈享受，輕艱苦創(chuàng)業(yè)。新形勢下團員青年存在的主要問題是當(dāng)代團員青年的價值觀取向問題。在企業(yè)發(fā)展過程中，能夠利用組織優(yōu)勢吸引、凝聚、團結(jié)優(yōu)秀青年，投身到企業(yè)發(fā)展壯大的實踐中去。企業(yè)共青團是推動企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的生力軍，同時企業(yè)也是青年成長和鍛煉的舞臺，青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。④情感豐富、充滿激情、工作熱情高、但易感情用事。②重個人利益，輕集體利益。然而，一些人把精力放在加強自己專業(yè)知識學(xué)習(xí)方面，而在個人道德上出現(xiàn)滑波，他們在政治上不求上進，不講職業(yè)道德、社會公德，甚至做出危害他人和社會的違法行為。在新舊體制轉(zhuǎn)軌中，由于片面強調(diào)經(jīng)濟效益，忽視了青年思想教育工作，使一些團組織對團員青年的教育顯得力不從心，缺乏針對性。團的基層組織是整個團的工作基礎(chǔ)，是完成團的各項任務(wù)的根本保證，沒有健全的團的基層組織，團的工作就無法開展。首先要依靠黨政力量。在團干部的選拔上，按照政治素質(zhì)高，文化層次高，群眾威信高，年紀輕的標(biāo)準(zhǔn)，嚴把政治關(guān)、文化關(guān)和年齡關(guān)，為造就高素質(zhì)干部隊伍打下堅實基礎(chǔ)。充分調(diào)動青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在進行愛國主義、集體主義、社會主義教育的同時，應(yīng)根據(jù)團員青年的需要和愛好，積極開展形式多樣、生活活潑的活動，從而使廣大團員青年充分認識到社會主義制度的優(yōu)越性，進一步增強民族自豪感和歷史責(zé)任感。團組織如何才能在科學(xué)發(fā)展大形勢下找準(zhǔn)自己的位置，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，切實發(fā)揮好作用，已經(jīng)成為大家急需深入探討和研究的重要課題。主要表現(xiàn)在，一是企業(yè)青工隊伍逐漸萎縮，團的工作領(lǐng)域亟待拓展。這些變化突出表現(xiàn)在，追求物質(zhì)利益，敬業(yè)精神不強；尋求精神寄托，理想信念淡??；團的領(lǐng)導(dǎo)薄弱，凝聚力減弱；活動開展困難，青年參與積極性不高等等。作為企業(yè)團組織，要把引導(dǎo)青年為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)作為工作的主攻方向，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，開展青年喜愛、黨政歡迎的多種形式的活動，在活動中貫穿企業(yè)文化導(dǎo)向，營造和創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，并在青年身上得以體現(xiàn)，真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，才能在企業(yè)中確立共青團組織的威信和位置。一方面，重視和抓好團的組織建設(shè)是共青團的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)，團的思想建設(shè)、組織建設(shè)、班子建設(shè)等工作的發(fā)展方向、目標(biāo)模式、指導(dǎo)原則、創(chuàng)新要素、發(fā)展階段和評估標(biāo)準(zhǔn)等問題，要進一步統(tǒng)一認識，明確方向。我們應(yīng)當(dāng)清楚的認識到，在機遇和挑戰(zhàn)并存的新時代，共青團工作也必然存在其有利的發(fā)展機遇。如果企業(yè)團組織不能夠很好地分析和應(yīng)對形勢，不能夠積極探索和創(chuàng)新，仍然停留在過去計劃經(jīng)濟時代團組織固有的工作模式上，就很難適應(yīng)形勢的發(fā)展，就不會在企業(yè)改革和發(fā)展中找到自己的位置，更不會有所作為，求得更大的發(fā)展。應(yīng)該說，這與近年來社會大環(huán)境的影響，企業(yè)思想政治工作的薄弱不無關(guān)系。無論形勢如何發(fā)展和變化，共青團的性質(zhì)始終不會變，共青團工作的三項職能沒有變，關(guān)鍵在于深入分析各方面因素的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新的形勢轉(zhuǎn)變工作方式、方法和思維模式，選好工作切入點，找準(zhǔn)工作結(jié)合點，以變應(yīng)變，充分發(fā)揮主觀能動性把工作做實、做細，做出成效。二是要解決好共青團工作和