【正文】 明文規(guī)定，在家長(zhǎng)評(píng)議中，滿意率達(dá)不到80%的教師，就要作待崗處理，并要求各單位要把家長(zhǎng)評(píng)議結(jié)果與師德考核結(jié)合，按3%上報(bào)優(yōu)秀教師名單，按1%上報(bào)需要加強(qiáng)師德建設(shè)教師名單，2001年11月份全市集中開展了一次有10多萬家長(zhǎng)參加的家長(zhǎng)評(píng)議活動(dòng)，在全社會(huì)產(chǎn)生了極大反響，進(jìn)一步促進(jìn)教師重視建立平等和諧的師生關(guān)系，嚴(yán)格自律，全面提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)水平。1998年以來，連續(xù)三年在每年9月份組織開展以咨詢、圖片展覽、為民服務(wù)、捐助幫困為主要內(nèi)容的“教師回報(bào)社會(huì)”的“行動(dòng)日”、“行動(dòng)周”、“行動(dòng)月”活動(dòng)。三是健全激勵(lì)機(jī)制，大力選樹典型和表彰先進(jìn)。我們邀請(qǐng)市四套班子分管教育的領(lǐng)導(dǎo)和教育黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)、市新聞單位的專家組成評(píng)委會(huì)，讓黨政領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)審的過程中，了解基層情況，了解教師隊(duì)伍現(xiàn)狀，了解來自一線教職工的愿望和呼聲，有多篇基層工會(huì)干部撰寫的優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表。企業(yè)要建立起職工崗位成才通道，讓職工在每個(gè)崗位上工作都有發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，崗位工作好壞與企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益掛鉤，使職工感受到只有愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造性勞動(dòng)，才能實(shí)行企業(yè)與自己的雙贏。五要做實(shí)企業(yè)民主管理工作，提升企業(yè)凝聚力。企業(yè)行政負(fù)責(zé)人是否支持工會(huì)工作，要交職工打分評(píng)價(jià)，企業(yè)民主管理職工群眾滿意率達(dá)不到80%，企業(yè)不能評(píng)先、評(píng)號(hào)，不能授予獎(jiǎng)狀。同時(shí)，企業(yè)明顯違反國(guó)家法律、法規(guī)要求，莫視職工生命安全，不落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù)條件，不按《勞動(dòng)合同》提供報(bào)酬和休息休假，工會(huì)組織要對(duì)企業(yè)行政管理者進(jìn)行法制宣傳，幫助企業(yè)管理者樹立依法治企的理念，自覺糾正侵權(quán)行為，自覺依法治企。只有徹底解決和解答了上述問題，工會(huì)組織在職工中就才有威信、有號(hào)召力、有影響力，在企業(yè)里才會(huì)有地位、有作為。五是房改政策的實(shí)施，企業(yè)福利房停建；財(cái)務(wù)制度改革，企業(yè)福利費(fèi)的停止提留；企業(yè)后勤體制改革，市場(chǎng)性物業(yè)公司的成立，企業(yè)工會(huì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期大部分工作被邊緣化，職工還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的需求上，企業(yè)已經(jīng)上了改革的快車，不能再滿足職工需要，工會(huì)組織兩頭為難。黨委領(lǐng)導(dǎo)和黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，企業(yè)行政和工會(huì)都在黨委領(lǐng)導(dǎo)下開工展工作。要全面提升企業(yè)工會(huì)干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力，加深對(duì)中國(guó)工會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和工運(yùn)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)工運(yùn)趨勢(shì)和工會(huì)獨(dú)特性的把握，逐步培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍，才能科學(xué)與理性相結(jié)合的創(chuàng)新和實(shí)踐企業(yè)工會(huì)工作，開創(chuàng)具有時(shí)代特征和中國(guó)特色的企業(yè)工會(huì)工作新局面。五、理論研究長(zhǎng)效化和實(shí)踐探索常態(tài)化的趨勢(shì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與不斷完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和組織形式的深刻變化，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的市場(chǎng)化、契約化和多元化，傳統(tǒng)工人、農(nóng)民階級(jí)結(jié)構(gòu)在加快分化，利益群里階層化的趨勢(shì)在明顯擴(kuò)大，職工隊(duì)伍構(gòu)成發(fā)生了重要變化，企業(yè)工會(huì)與企業(yè)全方位、寬領(lǐng)域、多層次改革相適應(yīng)，與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的均衡化，政策、決策與管理措施的人性化，職工經(jīng)濟(jì)利益訴求和企業(yè)發(fā)展矛盾的顯性化，成為現(xiàn)時(shí)國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和利益結(jié)構(gòu)的顯著特征。在現(xiàn)代維權(quán)理念上，要加大依法科學(xué)維權(quán)的力度，主動(dòng)參與企業(yè)重大決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的深層次和全過程，主動(dòng)貼近職工的思想和生活的實(shí)際，形成清晰的工作思路、理論體系和政策措施，形成現(xiàn)代民主的組織體制和工作制度。一、經(jīng)濟(jì)職能首要化和維權(quán)功能主導(dǎo)化的趨勢(shì)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)工會(huì)的職能形態(tài)已由服從服務(wù)職能，逐步回歸到工會(huì)本質(zhì)的經(jīng)濟(jì)職能和天然屬性，由傳統(tǒng)單一的工作格局回歸到多維、互動(dòng)的多元工作格局。隨著依法治國(guó)方略的實(shí)施,法制越來越成為工會(huì)履行職責(zé)的主要手段。在確立工會(huì)的工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn),體現(xiàn)出針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性。要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況,了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求,既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢(shì),又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體狀況。主要是哪些企業(yè)外聘的農(nóng)民臨時(shí)工、勞務(wù)工、季節(jié)工等,他們靠具體勞動(dòng)來獲取報(bào)酬。這個(gè)群體過去是企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)(處級(jí)以上干部)。國(guó)有企業(yè)工會(huì)當(dāng)前面臨的幾個(gè)問題是:一、依法落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。第一篇：探索新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的新路子探索新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的新路子摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著企業(yè)各種關(guān)系的變化,工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的方法、內(nèi)容也將發(fā)生深刻的變化。這在近來企業(yè)改制中屢次發(fā)生漠視職工民主權(quán)利,損害職工合法利益,甚至引發(fā)群體事件的背景下,有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制后,成為企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事等,執(zhí)行的是年薪制、期權(quán)制、股權(quán)制等分配方式。上述這些不同的職工群體由于所處的地位不同,自身需求不同,對(duì)工會(huì)工作的要求和希望也不盡相同,企業(yè)工會(huì)應(yīng)針對(duì)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上發(fā)生的這些新變化,調(diào)整工作重點(diǎn)和工作方法。既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益,又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利,用多樣化的工作方式貼近不同職工群體,有針對(duì)性的開展工作。工會(huì)工作要“做?！?。無論是維護(hù)職工的合法權(quán)益,還是監(jiān)督法律的執(zhí)行,都需要不斷提高正確運(yùn)用法律武器的能力。新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作更加貼近企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更加貼近職工群眾的物質(zhì)和文化生活，采取的工作舉措更加務(wù)實(shí)、富有人性化，積極履行維權(quán)職責(zé)成為工會(huì)經(jīng)濟(jì)職能的首選，成為工會(huì)工作中最具有實(shí)質(zhì)性意義的內(nèi)容，成為最能爭(zhēng)取職工會(huì)員信賴的工作手段。面對(duì)多元化的社會(huì)生活，要打破“平行化”的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作布局，多從公共視野和職工視角來審視企業(yè)工會(huì)工作。企業(yè)工會(huì)理論研究要有整體戰(zhàn)略和工作思路，突破相對(duì)滯后、閉塞、孤立的生存環(huán)境，體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)、組織特性和工作性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)宏觀與微觀、辯證與實(shí)證的有機(jī)結(jié)合，敏捷地反映企業(yè)發(fā)展和職工群眾的利益需求。第四篇：新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的探討新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的探討常德電業(yè)局工會(huì)張 俊前言：中國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，中國(guó)國(guó)有企業(yè)是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政國(guó)家的經(jīng)濟(jì)組織，黨和國(guó)家是國(guó)有企業(yè)的投資者和資產(chǎn)所有者，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子，是國(guó)家委托對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的經(jīng)營(yíng)者，國(guó)有企業(yè)的職工是國(guó)有企業(yè)的“主人”。廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)體制下的工會(huì)，地位有了微妙的變化。六是職工自購(gòu)房增多，原有的福利房外賣增多，帶來的是職工文體活動(dòng)難集中，原家屬宿舍難管理，工會(huì)調(diào)解工作更困難。四、加強(qiáng)和創(chuàng)新新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的新思路新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)