【正文】 發(fā)展觀,就必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新情況、新問題,以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn),這樣才能探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。在當(dāng)前的形勢下,要真正做好維權(quán)工作,必須正確處理維護(hù)職工長遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實(shí)利益的關(guān)系,必須不斷提高工會干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì),必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新情況、新問題,以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)改制需要民主決策,需要工會介入,這不僅是工會的性質(zhì)要求,更是其法定職責(zé)。二是“白領(lǐng)”員工群體。三、職工就業(yè)方式多樣化,對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高。要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。當(dāng)前,企業(yè)工會工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高,工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸,比如,代表職工與資方集體協(xié)商工資談判,簽訂集體合同,在勞動法律法規(guī)的監(jiān)督下, 涉及的領(lǐng)域廣,專業(yè)知識強(qiáng),工會要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù),必須加快工會干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程,更好地把握工作的主動性,履行好自己的職責(zé)。工會干部要樹立強(qiáng)烈的法律意識。工會干部也日益看重其自身的經(jīng)濟(jì)職能、看著企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向和工作取舍的變化，是與企業(yè)發(fā)展發(fā)生的深刻變革相適應(yīng)，預(yù)示著公會發(fā)展戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型，標(biāo)志著工作思路和應(yīng)對策略的深刻改變，這是做好工會工作的必然選擇和最終歸宿。推動工會開門辦會、民主班會的步伐，根據(jù)工作職責(zé)、機(jī)能效能和企業(yè)、職工需求，主動統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)整工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)階段要強(qiáng)化對國家勞動立法和宏觀政策研究，參與企業(yè)勞動管理體系改革和管理制度的完善，強(qiáng)化企業(yè)工會幫扶濟(jì)困與勞動與社會保障的對接，強(qiáng)化職工法律援助和勞動生產(chǎn)保護(hù)在企業(yè)的落實(shí)，同時(shí)健全保障工會內(nèi)部有效管理的運(yùn)行機(jī)制，特別是加強(qiáng)各級工會的自身建設(shè)，建立科學(xué)合理的組織體制和國家的路線、方針、政策，掌握勞動經(jīng)濟(jì)法律和社會公共管理知識，提高工會體制運(yùn)行和依法維權(quán)的能力，努力成為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的社會活動家，成為企業(yè)管理和履行維權(quán)事務(wù)的行家里手，提高各級工會的維權(quán)能力和工作水平。新形勢下要推進(jìn)企業(yè)工會理論研究的長效化，促進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果的及時(shí)轉(zhuǎn)化，成為改進(jìn)企業(yè)工會工作的實(shí)際能力和有效手段，要通過實(shí)證分析、科學(xué)總結(jié)和理性思考，從中找出企業(yè)工會工作的規(guī)律性，從中破解企業(yè)工會工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，更加深刻了解和把握職工的思想脈搏，提高企業(yè)工會基礎(chǔ)建設(shè)和重點(diǎn)工作的實(shí)效。從上述的關(guān)聯(lián)關(guān)系中不難看出，國有企業(yè)和職工沒有根本的利益沖突，國有企業(yè)工會組織的職責(zé),隨著國有企業(yè)改革的深化而變化,要能適應(yīng)企業(yè)改革和職工雙方需要，必須要在新形勢下不斷進(jìn)行研究與探討。二是工資制度的改革，企業(yè)自主權(quán)增大，職工工資差距拉大，職工個(gè)人利益訴求增多，國家、企業(yè)、職工三者間利益矛盾顯現(xiàn)。七是職工對企業(yè)工會組織信賴度下降。一要加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，共同樹立依法維權(quán)理念。國有企業(yè)的行政負(fù)責(zé)人，在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位前經(jīng)過許多的培訓(xùn)，大多是怎樣利用行政手段管理企業(yè)，但企業(yè)民主管理、職代會制度、廠務(wù)公開等知識涉及不多，沒有完整的民主治企的理念。各級黨委把企業(yè)民主管理考核制度化，是支持工會工作最有效的措施。國有企業(yè)職工除了經(jīng)濟(jì)利益的訴求，大多數(shù)更看重政治權(quán)益的保障，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。第五篇：努力探索新形勢下加強(qiáng)師德建設(shè)的新路子努力探索新形勢下加強(qiáng)師德建設(shè)的新路子文章作者 ：魯錦虹發(fā)布時(shí)間：200842 16:48:00 閱讀次數(shù)：1477近年來，我市教育工會在教育局黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實(shí)踐江澤民總書記“三個(gè)代表”的重要思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全市廣大教職工，緊緊圍繞我市教育改革和發(fā)展的中心任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《教育法》、《教師法》、《工會法》及全總工會工作總體思路，按照省教育工會三年事業(yè)規(guī)劃要求，積極實(shí)施“四項(xiàng)工程”，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，取得了顯著的成效，為促進(jìn)東臺教育的改革發(fā)展和穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。為紀(jì)念我市教育工會建會50周年，編印《文件資料匯編》、《奮進(jìn)的足跡》兩本書，系統(tǒng)概括和總結(jié)了我市近年來的工會工作理論建設(shè)方面的成果。組織編印全市優(yōu)秀教師事跡匯編《紅燭頌》二輯二萬多冊，發(fā)至全市教職工。三年全市累計(jì)有12000人次教師參加了“教師回報(bào)社會”的社會實(shí)踐活動，促進(jìn)了教師走出校門，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會的實(shí)踐中，進(jìn)一步拓寬視野，增長才干，體現(xiàn)人生價(jià)值。另外，我市在師德建設(shè)中重視抓好幾個(gè)結(jié)合：一是師德建設(shè)與民主管理、民主監(jiān)督結(jié)合，推動中央“依靠”方針的落實(shí)；二是師德建設(shè)與為教職工辦實(shí)事、辦好事結(jié)合，努力為他們解除后顧之憂。2000年8月23日《教師報(bào)》頭版以《師德考核亮“紅線”行風(fēng)建設(shè)下“猛藥”——東臺市師德考核實(shí)行一票否決制》為題發(fā)表消息，并加編者按向全國推廣，在省內(nèi)外產(chǎn)生積極影響。時(shí)堰中學(xué)青年教師劉友林同志2001年被評為全國師德先進(jìn)個(gè)人，教師節(jié)前夕該同志進(jìn)京參加表彰大會。二是自我教育自塑形象系列活動。調(diào)研報(bào)告在對事實(shí)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，從理論的高度進(jìn)行探索和總結(jié)，提出了切合東臺教師隊(duì)伍工作生活現(xiàn)狀和思想道德狀況實(shí)際的加強(qiáng)師德建設(shè)的建議和主張，許多建議都得到我市教育黨政領(lǐng)導(dǎo)的采納并附諸工作實(shí)踐。六要把握國有企業(yè)特性，培養(yǎng)職工保持“主人翁”精神?！镀髽I(yè)工會工作條例》規(guī)定，國有企業(yè)工會主席由同級副職擔(dān)任，就確定了企業(yè)職代會制度的干部評議、重大事項(xiàng)審議、提案的落實(shí)辦理、質(zhì)詢制度的執(zhí)行，較人大會制度大打折扣，要彌補(bǔ)這方面的不足，唯有企業(yè)工會主席由企業(yè)黨委負(fù)責(zé)人擔(dān)任，才能從根本上提升工會工作在企業(yè)中的地位，也能把黨委監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機(jī)的結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)工作千頭萬緒，什么工作最重要？納入上級組織考核的工作最重要。比如，職工個(gè)人行為經(jīng)查實(shí)嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，并給企業(yè)造成損失，被企業(yè)解除勞動合同，工會依法維權(quán)沒有法律依據(jù)。三、新時(shí)期國有企業(yè)和職工的新需要隨著我國法制建設(shè)的加強(qiáng)，職工個(gè)人的維權(quán)意思不斷增強(qiáng)；互聯(lián)網(wǎng)全球一體化加速，職工資訊獲取速度加快，職工思想更加活躍；老職工、新員工在企業(yè)的不同經(jīng)歷，對企業(yè)有著不同訴求等等，企業(yè)和職工雙方對企業(yè)工會組織都提出了新要求。兩者的變化是職工最大、最痛的變化。二、市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期國有企業(yè)工會面臨的新挑戰(zhàn)隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，國有企業(yè)工會組織也經(jīng)受著新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，影響較大的幾項(xiàng)改革措施有：一是組織領(lǐng)導(dǎo)的變化。本著學(xué)習(xí)、促進(jìn)、借鑒和為我所用的原則，積極借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，強(qiáng)化意識、改進(jìn)工作、提高能力。建立合理分權(quán)、代表職工民意的工會組織框架，形成科