【正文】 時黨紀(jì)政紀(jì)處理也要同步跟進(jìn)。在現(xiàn)行條件下，國家實行商品房與經(jīng)濟(jì)適用房兩種制度，是適應(yīng)當(dāng)前民眾對住房需求不同層次的不得已所為。殊不知正是因為“民生”二字的份量，使得其影響難以預(yù)估。嚴(yán)重干擾了正常種植農(nóng)戶的情緒，非常不公平。這些數(shù)目繁多的措施出發(fā)點和初衷無可非議，但在具體操作上卻存在主次不清、眉毛胡子一把抓的問題。無論是認(rèn)識、了解世界手段的進(jìn)步，還是減少“三公支出”的需要，客觀上已經(jīng)到了調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部出國考察政策的時候了。五、必須適應(yīng)新媒體對反腐倡廉工作的合法監(jiān)督。查詢、證實這些言論的真?zhèn)?，給紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)帶來巨大的人力、物力的成本浪費。這樣做的好處，既體現(xiàn)錯罰相當(dāng)?shù)脑瓌t，又在黨員、民眾中普及了黨紀(jì)條規(guī)內(nèi)容。為什么會出現(xiàn)撒網(wǎng)不平衡的現(xiàn)象呢？根本原因與各級黨組織對落實反腐倡廉制度的認(rèn)識有關(guān)。出臺新制度與落實既有制度并不矛盾，立足當(dāng)前，落實既有制度應(yīng)是重點第四篇：雙擁工作面臨的新問題與新對策：這也不會，那也不會。在國內(nèi)，隨著改革開放的深化，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會蒸蒸日上，人民生活水平不斷提高。但從目前看，雙擁政策法規(guī)仍存在著不健全、不配套、不完善，甚至有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問題。這些問題說明，雙擁工作必須順應(yīng)社會結(jié)構(gòu)和政府職能的轉(zhuǎn)變，努力探索和構(gòu)建新的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提高效能，不斷推動雙擁工作深入發(fā)展。提高認(rèn)識，營造濃厚雙擁氛圍，強(qiáng)化雙擁觀念，宣傳是基礎(chǔ)，教育是根本。既要堅持傳統(tǒng)的基地教育、知識競賽、灌輸式教育等宣傳教育形式，更要適應(yīng)信息化社會發(fā)展的趨勢，開展遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)上教育、媒體教育，做到報紙有文章，廣播有聲音，電視有圖像，網(wǎng)絡(luò)有內(nèi)容。在轉(zhuǎn)業(yè)干部、退役士兵、隨軍家屬的安置工作中，要將已經(jīng)探索成功的一些好的經(jīng)驗，升華為法規(guī)，推進(jìn)安置工作的創(chuàng)新發(fā)展。黨政軍主要領(lǐng)導(dǎo)要把雙擁工作作為“一把手”工程，從全局的高度，認(rèn)識、重視雙擁工作，對涉及雙擁工作中的重大事件、重要問題親自出面協(xié)調(diào)處理；分管領(lǐng)導(dǎo)要盡職盡責(zé)，靠上抓落實、做工作；職能部門要各司其職、各盡所能，切實形成強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。（四）不斷拓展領(lǐng)域，在促進(jìn)軍地共同發(fā)展上要有新成效。遠(yuǎn)的不說，就拿建國后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制就先后經(jīng)歷了“一長制”——黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制——黨委一元化領(lǐng)導(dǎo)——廠長負(fù)責(zé)制的變遷。這樣做的結(jié)果，可以徹底了斷長期以來企業(yè)內(nèi)部黨政關(guān)系難以協(xié)調(diào)、互相扯皮、內(nèi)耗不斷等弊端。很顯然，這三種意見者是片面的，也是不可行的。因為如果企業(yè)黨組織就黨建抓黨建，黨只管黨，不介入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在事關(guān)企業(yè)重大問題的決策過程中說不上話，也就無法實施有效的保證監(jiān)督。第三，黨組織政治核心作用應(yīng)有機(jī)地融合、滲透于公司的決策、監(jiān)督、執(zhí)行層之中，并以此為“支點”，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)為中心，在企業(yè)的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)中履行職責(zé)，發(fā)揮作用。如果再沿著過去那一套約定俗成的做法就不那么可行了，這就要求黨組織根據(jù)公司制企業(yè)的運(yùn)行規(guī)范探索實現(xiàn)“政治核心”作用的新途徑和新方式。但這種意見在操作中，就一些具體問題的性質(zhì)容易產(chǎn)生不同意見，難以準(zhǔn)確把握。但由于董事會的獨立決策權(quán)受法律保證，并按一定的規(guī)范程序操作，黨委參與決策不能與公司決策規(guī)范相抵觸。當(dāng)然也不排除，在有些事關(guān)全局的重大問題上，黨組織認(rèn)為有必要也可將意見和建議正式通知董事會。但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，人事管理規(guī)范明確規(guī)定，董事會成員由股東大會選舉產(chǎn)生，董事長由董事會選舉產(chǎn)生，總經(jīng)理、副總經(jīng)理及以下各部門管理人員分別由董事會、總經(jīng)理分層聘任。三是管理、監(jiān)督環(huán)節(jié)。要把企業(yè)的改革和發(fā)展，把凝聚人心，調(diào)動積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)黨建工作應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)變中求適應(yīng)，在適應(yīng)中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，使企業(yè)黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立中不斷獲得新的生機(jī)與活力。尤其是要加大圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨內(nèi)活動的力度，進(jìn)一步搞好黨內(nèi)爭優(yōu)創(chuàng)新，黨員責(zé)任區(qū)、崗位練兵，勞動競賽等項活動。長期以來，在原有企業(yè)機(jī)制下，企業(yè)黨建工作形成了一套工作思路和活動方式，其中確有不少行之有效的成功經(jīng)驗。“三個環(huán)節(jié)”是，一是培養(yǎng)、教育環(huán)節(jié)。從而保證企業(yè)有統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的行動。不能單純地認(rèn)為黨組織負(fù)責(zé)人兼任董事會成員后，黨組織的政治核心作用就自然而然地得到了體現(xiàn)，而必須在發(fā)揮董事會中兼任董事的黨委成員個體作用的同時，充分發(fā)揮黨組織的整體優(yōu)勢。第二，必須改變參與的方式。當(dāng)然怎樣插手，如何說話，一定要符合公司制企業(yè)的運(yùn)行規(guī)范。因此，黨組織的作用，往往是直接以黨委的名義，以企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的身份，以黨政聯(lián)席會議為載體來參與企業(yè)重大問題的協(xié)商討論和共同決策，然后再借助一定的行政手段來體現(xiàn)。堅持黨管干部的原則，依法參與公司人事管理工作。加強(qiáng)黨在企業(yè)中的工作，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展提高的內(nèi)在要求，是新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的題中應(yīng)有之義。還有一種的意見認(rèn)為：黨組織既不能“定位”在企業(yè)之外，也不能“定位”在“三層次”“四機(jī)構(gòu)”之上，而應(yīng)突出其政治性“定位”在單純的“政治中心”上。這些機(jī)構(gòu)按《公司法》章程各自獨立、各司其職，職責(zé)分明，相互制約。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)黨建工作面臨的新問題與對策現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)黨建工作面臨的新問題與對策在國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、決策程序、運(yùn)行機(jī)制等方面發(fā)生一系列的變化，而且企業(yè)黨建工作的環(huán)境、條件和要求也發(fā)生了變化，面臨不少新的問題，如何解決國有企業(yè)在改制過程中，黨建工作面臨的這些新問題是擺在黨建理論工作者和黨務(wù)工作者面前的一項重要課題。要強(qiáng)化激勵機(jī)制。對已經(jīng)頒布和實施的雙擁政策法規(guī)，要通過監(jiān)管、監(jiān)督、督查、巡視等多種形式，對落實難度大的政策法規(guī)重點抓，對執(zhí)行中容易出現(xiàn)反復(fù)的政策法規(guī)經(jīng)常抓，對新出臺的政策法規(guī)集中抓，確保雙擁工作落到實處。全國要盡快出臺《雙擁法》，用一部綜合性的法規(guī)規(guī)范雙擁工作的地位、作用，責(zé)任、義務(wù)，目標(biāo)、內(nèi)容，方法、手段等。要堅持教育內(nèi)容的廣泛性。但從實際情況看，在有些地方，沒有做到一手抓經(jīng)濟(jì)，一手抓國防，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度重視，大投入、大發(fā)展，而沒有充分的考慮到國防和軍隊的需求，關(guān)心不多、支持不大；有些駐軍沒有充分考慮經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，最大限度地提高國防資源的利用率，服務(wù)大局的意識不強(qiáng)，支持地方建設(shè)積極性主動性不高。在改革開放和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的條件下，我國傳統(tǒng)社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化，經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益、社會生活樣式、社會組織形式、就業(yè)崗位和就業(yè)方式等多樣化的趨勢日益明顯。（二）面對法制化社會的建立和市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，需要進(jìn)一步健全法規(guī)，完善政策。白馬啊 你死去哪了！是不是你把王子弄丟了不敢來見我了。諸此種種原因，制度落實怎能不打折扣？解決制度落實不到位的問題，除了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身敢于碰硬，最重要的是各級黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。目前社會上有一種輿論，認(rèn)為腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，制度建設(shè)不健全是原因之一。信息公開是建設(shè)透明政府的時代要求，但是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)又有相當(dāng)高的秘密性。由于微博的公開性、傳播的瞬時性，加上微博發(fā)布者對問題觀察的立場、角度與傳統(tǒng)媒體相比，幾乎可以說是達(dá)到了一個“革命性”的變化，導(dǎo)致民眾對同一事件有了不同的解讀和分析，其結(jié)果也與傳統(tǒng)媒體官方把控的方向大相徑庭。但愿落實“八項規(guī)定”時能杜絕這類現(xiàn)象。建議黨和政府及相關(guān)部門調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部出國考察的政策。黨的十八大之后不久，黨中央出臺了改進(jìn)工作作風(fēng)的“八項規(guī)定”。第四，嚴(yán)肅處理違反黨的“三農(nóng)”政策的人和事。如果錢不用在老百姓身上，不僅違紀(jì)甚至違法。他們共同的特點是利用自己手上的職權(quán)，或者實物受賄，或者低價購進(jìn)高價賣出賺取高額差價，也有親屬參與其中。對多次監(jiān)察建議不理不睬，甚至對抗改革的相關(guān)部門、人員，該調(diào)整的建議組織部門進(jìn)行調(diào)整，情節(jié)嚴(yán)重的依據(jù)黨紀(jì)國法進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分，以堅強(qiáng)的紀(jì)律保證推進(jìn)深層次的改革順利進(jìn)行。中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過三十多年的發(fā)展，既取得舉世公認(rèn)的偉大成就，但也積累了不少深層次問題。面對這些新形勢、新任務(wù)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作面臨新的挑戰(zhàn)，必須按照黨的十八大精神，根據(jù)已經(jīng)變化了的實際，及時調(diào)整工作思路，采取新的手段，使反腐倡廉工作緊跟時代發(fā)展步伐，不辱使命。結(jié)束語綜上所述，想要解決企業(yè)工會工作存在的問題，提高企業(yè)工會工作的水平和質(zhì)量，必須要充分重視企業(yè)職工人員的作用，要注重保護(hù)職工人員的合法權(quán)益，保障職工人員的基本生活水平，滿足職工人員生存生活的需要，從而提高職工人員的工作熱情，激發(fā)職工人員的工作動機(jī)，使其積極主動參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)作出貢獻(xiàn)和努力。積極爭取企業(yè)行政支持，組織職工進(jìn)行體檢。成績優(yōu)秀者給予獎勵，以激勵職工學(xué)習(xí)的興趣，最終提高駕駛員的專業(yè)理論水平和操作技能。再次，健全職工權(quán)益保障機(jī)制。 新形勢下工會工作協(xié)調(diào)勞動關(guān)系更加困難目前，人們越來越關(guān)心生活權(quán)益方面的問題，加上網(wǎng)絡(luò)新聞等新媒體參與維權(quán)，從一定程度上對的職工思想帶來了一定沖擊，包括工人思想、就業(yè)觀念、利益需求、價值取向、維權(quán)意識等等方面發(fā)生了巨大變化。工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，是黨與群眾聯(lián)系的橋梁。企業(yè)工會在為職工群眾說話辦事的過程中，要緊緊抓住企業(yè)發(fā)展這個關(guān)鍵，堅持“以人為本”不斷完善基層民主管理，保證職工依法行使民主權(quán)利；推進(jìn)和完善以司務(wù)公開，工資集體協(xié)商和集體合同，職代會制度為主要內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，維護(hù)職工共建共享企業(yè)發(fā)展成果。堅持上級工會與同級黨組織雙重領(lǐng)導(dǎo)、各有側(cè)重、便于作用發(fā)揮的原則，以形成任務(wù)明確、各司其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。在企業(yè)實行減員增效，協(xié)商解除勞動關(guān)系等改革措施引發(fā)的勞資矛盾和勞資沖突不可避免。當(dāng)前，隨著國有企業(yè)改革