新形勢(shì)下礦業(yè)公司薪酬管理中若干問題的分析(編輯修改稿)
2025-04-21 03:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 身份證號(hào)： 370983198301260026 準(zhǔn)考證號(hào)： 所在省市： 山東省肥城市 所在單位： 山東聚源礦業(yè)集團(tuán)有限公司 談民營(yíng)企業(yè)管理中員工的激勵(lì)機(jī)制秦娜山東聚源礦業(yè)集團(tuán)有限公司 【摘要】人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,而企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制是人力資源的重要內(nèi)容之一。進(jìn)入21世紀(jì)以來,國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化伴隨的是更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這對(duì)企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只有建立和應(yīng)用好的激勵(lì)機(jī)制,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。然而在實(shí)踐中企業(yè)在員工的激勵(lì)機(jī)制方面存在許多誤區(qū),本文提出矯治的對(duì)策以期完善激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到提高員工積極性,創(chuàng)造更多的財(cái)富,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的目的。 【關(guān)鍵詞】人力資源管理 員工 激勵(lì)機(jī)制 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵(lì)機(jī)制是人力資源的重要內(nèi)容。所謂激勵(lì)機(jī)制,就是在管理活動(dòng)中根據(jù)人的心理變化,應(yīng)用各種辦法啟動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力,激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,并使他們的積極性和創(chuàng)造性永久保持和發(fā)揚(yáng)下去。進(jìn)入21世紀(jì)以來,國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化伴隨的是更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這對(duì)企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。近年來，特別是一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制越來越重視,并嘗試著進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制的改革,逐步建立起了一套適合企業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制,并且取得了不錯(cuò)的成效。但是應(yīng)該看到,許多民營(yíng)企業(yè)也留下了一些“后遺癥”如:激勵(lì)機(jī)制缺乏靈活性,分配政策相對(duì)滯后等一些誤區(qū),急需矯治完善。本文分析了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的誤區(qū),提出搞好激勵(lì)機(jī)制必須樹立“以人為本”的激勵(lì)理念,應(yīng)運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作熱情,提高企業(yè)的管理效率等方法、措施。 目前,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的誤區(qū)本文認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn): (1)激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性、公平性,針對(duì)性、長(zhǎng)期性,激勵(lì)形式單一。我國(guó)企業(yè)采用的激勵(lì)形式主要有工資、獎(jiǎng)金、年薪制、股票期權(quán)等。工資、獎(jiǎng)金是普遍采用的基本報(bào)酬形式,激勵(lì)力度很小。年薪制中基本薪金比例較大,風(fēng)險(xiǎn)薪金比例較小,達(dá)不到對(duì)員工強(qiáng)有力的激勵(lì)。此外,激勵(lì)機(jī)制的制定缺乏科學(xué)性、公平性,針對(duì)性、長(zhǎng)期性。激勵(lì)方式單一,只注重物質(zhì)激勵(lì),而忽視精神激勵(lì)的強(qiáng)大作用。激勵(lì)效果受到嚴(yán)重影響。 (2)激勵(lì)機(jī)制動(dòng)力不足,缺乏執(zhí)行力。不少企業(yè)由于激勵(lì)不足,沒有充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。激勵(lì)對(duì)象沒有獲得與其努力程度相當(dāng)?shù)幕貓?bào)的管理制度,員工的報(bào)酬水平普遍過低,不能體現(xiàn)員工的責(zé)任和價(jià)值,且絕大多數(shù)部分是貨幣性報(bào)酬。許多有才能的管理者和基層骨干員工為企業(yè)創(chuàng)造了巨額利潤(rùn),但報(bào)酬極低,付出的努力與收入嚴(yán)重失衡?；蛘邔?shí)行大鍋飯,干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”平均主義的現(xiàn)象嚴(yán)重,激勵(lì)無的放矢,得不到好的效果。 (3)激勵(lì)機(jī)制忽視激勵(lì)對(duì)象,難以激發(fā)激勵(lì)對(duì)象的積極性。人的需求是由低到高呈層次狀分布的,滿足高層次的需求更具有明顯的激勵(lì)效果,而高層次需求的滿足對(duì)企業(yè)員工尤為重要。我國(guó)企業(yè)管理水平不高,很多企業(yè)決策者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理必備的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),缺乏對(duì)員工人生追求的
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