【總結】No.C2000009 2000-5關于公司治理結構的若干問題*本文原來是“公司治理機構:中國的實踐和美國的經(jīng)驗”一書(中國人民大學出版社2000年5月)的序言;這里的標題是新加的,內(nèi)容也稍有刪節(jié)。北京大學中國經(jīng)濟研究中心、北大國際MBA項目梁能NO.C2000009 2000年5月
2025-03-27 00:49
【總結】李廣信目錄?1·地基基礎設計理論與荷載?2·關于地基承載力?3·樁的承載特性與群樁效應?4·復合地基設計的三個原則?5·基坑及其事故分析?6·基坑的設計?7·土中水及其滲流問題?8·土工合成材料地基基礎設
2025-01-08 03:37
【總結】企業(yè)面臨的問題–我們的經(jīng)驗?作為一個企業(yè)掌管人,什么是你的目標呢??你的目標實現(xiàn)了嗎??如果實現(xiàn)了,成功的關鍵是什么??如果實現(xiàn)得不好,影響企業(yè)實現(xiàn)目標原因是什么??你打算如何處理這些因素從而實現(xiàn)企業(yè)的目標呢?傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營空間及模式生產(chǎn)銷售利潤影響企業(yè)實現(xiàn)目標的因素?2023年河北
2025-02-08 09:05
【總結】企業(yè)文化若干問題一、為何研究和建設(一)管理思想四階段——第四個里程碑第一階段:經(jīng)驗管理階段——人是機器(工具人)第二階段:(如下所示)(企業(yè)存在在思想里文化里)第二階段:科學管理管理活動五要素計
2025-01-26 12:20
【總結】企業(yè)文化若干問題,主講趙忠日,,,企業(yè)文化若干問題一、為何研究和建設(一)管理思想四階段——第四個里程碑第一階段:經(jīng)驗管理階段——人是機器(工具人)第二階段:(如下所示),,(企業(yè)存在在思想里文化里)...
2024-10-25 04:35
【總結】生產(chǎn)管理七工具生產(chǎn)現(xiàn)場的特性●核心流程所在●工作環(huán)境復雜●大部分基層員工都在現(xiàn)場●工作較無彈性,績效可隨時衡量生產(chǎn)現(xiàn)場的三大問題●不合理●不均勻●浪費材料流程作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)結果產(chǎn)出投入人設備方法管理產(chǎn)出投入
2025-01-20 16:16
【總結】我對電子政務若干問題的理解國家信息中心寧家駿提綱n對電子政務建設及當前形勢的理解n努力探索,建設我國信息安全保障體系n小結經(jīng)濟一體化沖擊國際環(huán)境國內(nèi)環(huán)境中國加入WTO電子政務建設的背景及需求政府首腦機構綜合管理專業(yè)職能省市區(qū)縣市場(
2025-01-16 20:23
【總結】陳劍博士陳劍清華大學經(jīng)濟管理學院供應鏈管理的若干問題陳劍博士主要內(nèi)容?延遲策略?VanillaBoxes?交叉月臺?VMI?供應鏈與電子商務?供應鏈協(xié)調(diào)2陳劍博士延遲策略陳劍博士延遲策略(1)?這方面最典型的例子就是Beton公司(S
2025-01-21 02:07
【總結】公司法若干問題公司法若干問題主講人:福州大學法學院主講人:福州大學法學院陸文彬陸文彬基本內(nèi)容基本內(nèi)容n一、公司法修改情況簡介一、公司法修改情況簡介n二、公司人格相關法律問題二、公司人格相關法律問題n三、股東資格與股東權利問題三、股東資格與股東權
2025-06-19 12:36
【總結】現(xiàn)代公司財務研究的若干問題西南交通大學經(jīng)濟管理學院報告人:肖作平CFO的戰(zhàn)略定位各名稱問題總會計師=財務總監(jiān)(監(jiān)督和價值創(chuàng)造)=首席財務官?CFO=(Controller+Treasurer)+(Strategise+Leader)=(主計長+司庫)+(戰(zhàn)略家+領導者)定位問題CFO=UFO?
2025-01-08 18:40
【總結】會計審計專題研討1第一部分:改制重組一、擬發(fā)行上市公司改制重組的總體要求(一)改制重組的基本原則1.直接面向市場,自主經(jīng)營,獨立承擔責任和風險;2.建立、健全公司治理結構,促進股東大會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層的規(guī)范運作;3.有效避免同業(yè)競爭,減少和規(guī)范關聯(lián)交易;4.突出公司主營業(yè)務,形成核心競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力。
2025-05-28 21:48
【總結】陳劍博士陳劍清華大學經(jīng)濟管理學院2023年9月供應鏈管理的若干問題陳劍博士主要內(nèi)容?延遲策略?VanillaBoxes?交叉月臺?VMI?供應鏈與電子商務?供應鏈協(xié)調(diào)2陳劍博士延遲策略陳劍博士延遲策略(1)?這方面最典型的例子就
2025-01-21 01:51
【總結】1科技創(chuàng)新與管理的若干問題2主要內(nèi)容?科技創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與問題?企業(yè)創(chuàng)新動力不足的體制原因?深化科技體制改革的三個關鍵問題3科技創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀?科技創(chuàng)新取得顯著成績?2023年以來,黨和政府把創(chuàng)新與擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結構緊密結合,把科技放在優(yōu)先發(fā)展地位,深入實施科技中長期規(guī)劃綱要?科技領域突破
2025-01-22 00:08
【總結】血液透析的假設干(ruògān)問題咸水沽醫(yī)院急診科,第一頁,共二十五頁。,血液(xuèyè)流速,第二頁,共二十五頁。,〔1〕普通透析:220—240ml/min心衰、休克、低血壓患者:180—20...
2024-11-04 06:36
2025-01-22 06:47