論我國(guó)公司治理文化及其建設(shè)(編輯修改稿)
2025-07-25 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司的資源以及公司規(guī)模等。比如在高科技產(chǎn)業(yè)，公司的成長(zhǎng)與發(fā)展在更大程度上取決于公司所擁有的“知識(shí)”及其創(chuàng)造能力或者說人力資本，而不是有形資本。因此，在高科技公司中就必須確立重視知識(shí)及其創(chuàng)造、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)合作的開放性的公司治理文化。而在一些壟斷性行業(yè)，如公用事業(yè)等產(chǎn)業(yè)中，公司就應(yīng)形成保護(hù)社區(qū)、政府、顧客等利益相關(guān)者的公司治理文化?！ ?四)公司資本結(jié)構(gòu)因素 公司資本結(jié)構(gòu)因素主要是指所有制形式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東素質(zhì)以及融資結(jié)構(gòu)等。這些因素會(huì)對(duì)公司治理文化產(chǎn)生影響。以所有制形式為例：在國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股的公司中，由于政企不分，可能會(huì)導(dǎo)致公司治理文化中行政官僚色彩濃重；而在家族式的公司中，公司治理文化可能帶有家族主義色彩，公司內(nèi)部的治理也許不依據(jù)公司法、公司章程等正式制度，而是依賴于家族內(nèi)部的一整套不成文的規(guī)則?！ 」局卫砦幕捌溆绊懸蛩氐膶哟谓Y(jié)構(gòu)系統(tǒng)可見圖2?！ ∷摹⑽覈?guó)公司治理文化建設(shè)的重要性與緊迫性 (一)良好的公司治理文化是公司治理結(jié)構(gòu)高效運(yùn)作的基本保證 公司治理結(jié)構(gòu)的有效性不僅取決于公司治理的制度安排(包括正式制度與非正式制度)，而且也取決于正式制度與非正式制度之間的兼容性。在一個(gè)良好且成熟的公司治理文化中，公司治理的正式制度安排與公司治理的觀念層文化相一致，參與公司治理的當(dāng)事人受到一種自我激勵(lì)，這種激勵(lì)通過正式制度的確立變得更加明確。同時(shí)，正式制度與非正式制度相互兼容時(shí)，它們將相互強(qiáng)化，并降低公司治理成本，從而提高公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。但是在一個(gè)不成熟的公司治理文化中，公司治理的正式制度安排往往與公司治理的觀念層文化、非正式制度不一致，不同甚至對(duì)立的行為規(guī)則會(huì)給公司治理參與者帶來無所適從的感覺，從而導(dǎo)致正式制度的形式化，往往導(dǎo)致公司治理中的沖突與摩擦，最終對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生消極影響。 (二)經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)加入WTO進(jìn)程的加快迫切需要我國(guó)公司迅速建立能促進(jìn)企業(yè)全球化發(fā)展的公司治理文化 隨著科技的迅速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了前所未有的變化，其中最為突出的是不同國(guó)家或地區(qū)之間的市場(chǎng)障礙逐漸解除，市場(chǎng)的國(guó)別邊界日趨淡化，市場(chǎng)由區(qū)域化擴(kuò)展到全球化，全球市場(chǎng)的爭(zhēng)奪與競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這就要求公司治理必須適應(yīng)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，保證滿足公司全球化發(fā)展的需要、提升公司全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為公司治理文化的重要目標(biāo)。另一方面，隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)公司必然走向國(guó)際，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)。但是不同國(guó)家之間的公司治理模式與文化存在差異，例如我國(guó)公司在美國(guó)設(shè)立海外子公司就常常被要求保證公司經(jīng)營(yíng)信息的公開化，而我國(guó)許多公司已經(jīng)習(xí)慣了信息溝通通常只在公司內(nèi)部進(jìn)行。因此，我國(guó)公司必須未雨綢繆，適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的要求，建設(shè)旨在促進(jìn)公司全球化發(fā)展的公司治理文化?！ ?三)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與條件正在發(fā)生重大變化，形成適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的公司治理文化是當(dāng)前公司治理發(fā)展面臨的一個(gè)迫切需要解決的問題 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，公司經(jīng)營(yíng)的成敗不再取決于有形資本，而是取決于無形的“知識(shí)和技術(shù)”。人力資本對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展發(fā)揮著前所未有的關(guān)鍵作用。隨著公司中人力資本的地位迅速提高，傳統(tǒng)的公司所有權(quán)基礎(chǔ)逐漸發(fā)生動(dòng)搖，公司資本組織形式正在經(jīng)歷一次新的革命。這客觀上要求建立一種新型的公司治理文化以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，體現(xiàn)知識(shí)的重要性，促進(jìn)公司的迅速發(fā)展。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅使企業(yè)相互之間以及企業(yè)
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