論我國公司治理文化及其建設(shè)-文庫吧資料
2025-07-04 22:00本頁面
【正文】 切需要 我國公司治理改革并不重視公司治理文化建設(shè)，公司治理結(jié)構(gòu)與制度的變遷缺乏相應(yīng)的治理文化支撐。同時，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展不僅使企業(yè)相互之間以及企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的依存關(guān)系變得更為緊密，而且為股東，特別是大股東以外的公司治理主體參與公司治理提供了更為廣闊的空間。隨著公司中人力資本的地位迅速提高，傳統(tǒng)的公司所有權(quán)基礎(chǔ)逐漸發(fā)生動搖，公司資本組織形式正在經(jīng)歷一次新的革命。 (三)隨著知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與條件正在發(fā)生重大變化，形成適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展要求的公司治理文化是當前公司治理發(fā)展面臨的一個迫切需要解決的問題 在知識經(jīng)濟中，公司經(jīng)營的成敗不再取決于有形資本，而是取決于無形的“知識和技術(shù)”。但是不同國家之間的公司治理模式與文化存在差異，例如我國公司在美國設(shè)立海外子公司就常常被要求保證公司經(jīng)營信息的公開化，而我國許多公司已經(jīng)習慣了信息溝通通常只在公司內(nèi)部進行。 (二)經(jīng)濟全球化與我國加入WTO進程的加快迫切需要我國公司迅速建立能促進企業(yè)全球化發(fā)展的公司治理文化 隨著科技的迅速發(fā)展，世界經(jīng)濟發(fā)生了前所未有的變化，其中最為突出的是不同國家或地區(qū)之間的市場障礙逐漸解除，市場的國別邊界日趨淡化，市場由區(qū)域化擴展到全球化，全球市場的爭奪與競爭更加激烈，這就要求公司治理必須適應(yīng)激烈的全球競爭，保證滿足公司全球化發(fā)展的需要、提升公司全球市場競爭力成為公司治理文化的重要目標。同時，正式制度與非正式制度相互兼容時，它們將相互強化，并降低公司治理成本，從而提高公司的經(jīng)營績效?！ ∷?、我國公司治理文化建設(shè)的重要性與緊迫性 (一)良好的公司治理文化是公司治理結(jié)構(gòu)高效運作的基本保證 公司治理結(jié)構(gòu)的有效性不僅取決于公司治理的制度安排(包括正式制度與非正式制度)，而且也取決于正式制度與非正式制度之間的兼容性。以所有制形式為例：在國有獨資或國有控股的公司中，由于政企不分，可能會導致公司治理文化中行政官僚色彩濃重；而在家族式的公司中，公司治理文化可能帶有家族主義色彩，公司內(nèi)部的治理也許不依據(jù)公司法、公司章程等正式制度，而是依賴于家族內(nèi)部的一整套不成文的規(guī)則?！ ?四)公司資本結(jié)構(gòu)因素 公司資本結(jié)構(gòu)因素主要是指所有制形式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東素質(zhì)以及融資結(jié)構(gòu)等。因此，在高科技公司中就必須確立重視知識及其創(chuàng)造、強調(diào)協(xié)調(diào)合作的開放性的公司治理文化。這些因素主要包括公司所屬行業(yè)、市場環(huán)境、公司的資源以及公司規(guī)模等。由此可見，不同的法律環(huán)境也會對公司治理文化產(chǎn)生影響。由于不同國家或地區(qū)法律形成的歷史淵源不同，就形成了不同的公司治理法律模式與制度文化?！ ?二)法律環(huán)境因素 公司是經(jīng)濟生活中最普遍、最基本的組織形式，各國或地區(qū)均通過立法對公司治理結(jié)構(gòu)框架作出了強制性規(guī)定。因此，不同的民族文化往往對應(yīng)著不同的公司治理模式，如盎格魯—撒克遜文化對應(yīng)英美模式、日爾曼文化對應(yīng)德國模式、大和文化對應(yīng)日本模式、儒家文化對應(yīng)東南亞模式(家族控制模式)。這些因素主要包括： (一)民族或地區(qū)文化傳統(tǒng)因素 不同國家在組織形式上的差別是受其文化傳統(tǒng)影響的。因此，公司治理文化形成與變遷無法通過最高領(lǐng)導強行推動的方式實現(xiàn)，而只能在主要利益相關(guān)者在相互信任的基礎(chǔ)上一致同意而逐步形成或變遷。參與公司治理的利益相關(guān)者及其代表是平等的，并且通過一致同意或在必要時通過投票達成決議。在
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1