淺論我國企業(yè)安全文化建設(shè)(編輯修改稿)
2025-02-14 09:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 國家安監(jiān)總局公布安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃 三）組織實(shí)施 1 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 GB/T 28001— 2022 2 企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則 AQ/T9004— 2022 3 企業(yè)安全文化建設(shè)評價(jià)準(zhǔn)則 AQ/T9005— 2022 4 安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 5 全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)名單 6 關(guān)于擬命名廣東省安全文化建設(shè)示范企業(yè)名單的公示 企業(yè)狀況 一）主體責(zé)任 二）經(jīng)濟(jì)困境 三）務(wù)實(shí)與務(wù)虛 四）文化沉淀 一）主體責(zé)任 1 杜邦公司安全文化的核心是安全責(zé)任無處不在，生命自尊。把安全責(zé)任分解到每一個(gè)人 2 我們現(xiàn)在對安全文化的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)，過分的強(qiáng)調(diào)兩個(gè)主體，一個(gè)是政府的監(jiān)管責(zé)任，一個(gè)是業(yè)主的法人責(zé)任 3 面對各類事故，我們絕大數(shù)人首先想的是如何推卸責(zé)任 二）經(jīng)濟(jì)困境 1 企業(yè)管理者對安全的經(jīng)濟(jì)含義、安全投入、事故成本等基本概念及其相互之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足 2追求利潤最大化是企業(yè)首要考慮的問題，前提是不能以犧牲安全及環(huán)保為代價(jià) 3安全生產(chǎn)法規(guī)定企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須具有財(cái)務(wù)決策權(quán)，缺少對企業(yè)實(shí)際控制人的要求 4多數(shù)企業(yè)目前尚處在市場激烈競爭中求生存狀態(tài)，幾乎涵蓋全體員工都有把這些安全投入變?yōu)榭吹靡妭€(gè)人收入的欲望。 三）務(wù)實(shí)與務(wù)虛 1質(zhì)量體系認(rèn)證多數(shù)企業(yè)比較看重， EHS體系建設(shè)很多人認(rèn)為是虛的 2只要沒有發(fā)生事故，做這些工作只是面子工程，應(yīng)付客戶或政府有關(guān)部門 3員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流失率大，下本錢幫別人培養(yǎng)人才不劃算，不愿做黃埔軍校 4企業(yè)的管理就是那么簡單，沒必要上升那么高的境界 四）文化沉淀 1企業(yè)安全文化沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識(shí)形態(tài)、安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價(jià)值觀等 。不能僅僅通過短期的培訓(xùn)，簡單的活動(dòng)就稱之為安全文化建設(shè) 2加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，需要企業(yè)各部門結(jié)合自身特點(diǎn)發(fā)揮作用，形成合力，研究工作的新途徑、新方法和新手段，切實(shí)增強(qiáng)安全宣傳教育的時(shí)效性 3從安全心理學(xué)角度來看，需要經(jīng)過認(rèn)識(shí)過程，情感過程，意志過程三個(gè)階段 思考問題 一）企業(yè)如何認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化建設(shè) 二）政府安監(jiān)部門目前的要求 三）作為 EHS人員如何說服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 四）企業(yè)安全文化建立與維護(hù)
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