淺論我國企業(yè)安全文化建設(編輯修改稿)
2025-02-14 09:33 本頁面
【文章內容簡介】 4 國家安監(jiān)總局公布安全文化建設“十二五”規(guī)劃 三）組織實施 1 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 GB/T 28001— 2022 2 企業(yè)安全文化建設導則 AQ/T9004— 2022 3 企業(yè)安全文化建設評價準則 AQ/T9005— 2022 4 安全文化建設示范企業(yè)評價標準 5 全國安全文化建設示范企業(yè)名單 6 關于擬命名廣東省安全文化建設示范企業(yè)名單的公示 企業(yè)狀況 一）主體責任 二）經濟困境 三）務實與務虛 四）文化沉淀 一）主體責任 1 杜邦公司安全文化的核心是安全責任無處不在，生命自尊。把安全責任分解到每一個人 2 我們現(xiàn)在對安全文化的認識有誤區(qū)，過分的強調兩個主體，一個是政府的監(jiān)管責任，一個是業(yè)主的法人責任 3 面對各類事故，我們絕大數(shù)人首先想的是如何推卸責任 二）經濟困境 1 企業(yè)管理者對安全的經濟含義、安全投入、事故成本等基本概念及其相互之間的關系認識不足 2追求利潤最大化是企業(yè)首要考慮的問題，前提是不能以犧牲安全及環(huán)保為代價 3安全生產法規(guī)定企業(yè)主要負責人必須具有財務決策權，缺少對企業(yè)實際控制人的要求 4多數(shù)企業(yè)目前尚處在市場激烈競爭中求生存狀態(tài)，幾乎涵蓋全體員工都有把這些安全投入變?yōu)榭吹靡妭€人收入的欲望。 三）務實與務虛 1質量體系認證多數(shù)企業(yè)比較看重， EHS體系建設很多人認為是虛的 2只要沒有發(fā)生事故，做這些工作只是面子工程，應付客戶或政府有關部門 3員工隊伍不穩(wěn)定，流失率大，下本錢幫別人培養(yǎng)人才不劃算，不愿做黃埔軍校 4企業(yè)的管理就是那么簡單，沒必要上升那么高的境界 四）文化沉淀 1企業(yè)安全文化沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識形態(tài)、安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全價值觀等 。不能僅僅通過短期的培訓，簡單的活動就稱之為安全文化建設 2加強安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，需要企業(yè)各部門結合自身特點發(fā)揮作用，形成合力，研究工作的新途徑、新方法和新手段，切實增強安全宣傳教育的時效性 3從安全心理學角度來看，需要經過認識過程，情感過程，意志過程三個階段 思考問題 一）企業(yè)如何認識企業(yè)安全文化建設 二）政府安監(jiān)部門目前的要求 三）作為 EHS人員如何說服企業(yè)領導 四）企業(yè)安全文化建立與維護
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