淺論我國企業(yè)安全文化建設(shè)-在線瀏覽
2025-03-07 09:33本頁面
【正文】 全的遠(yuǎn)見和價(jià)值觀被要求充分共享；組織中絕大部分員工始終如一地、自覺地、積極地參與到強(qiáng)化安全的事務(wù)當(dāng)中；安全是組織內(nèi)的 “ 血脈 ” ，不安全的作業(yè)條件和行為被所有人認(rèn)為是不可接受的并且被公開反對。 二）企業(yè)安全文化的引入 ? 國際原子能機(jī)構(gòu)（ IAEA）還認(rèn)為，一個(gè)組織在向安全文化發(fā)展的第三階段努力時(shí)，不能幻想跨越前兩個(gè)階段而直接進(jìn)入第三階段 ，認(rèn)識到這一點(diǎn)十分重要。 政府態(tài)度 一）官員的認(rèn)識 二）政策的調(diào)整 三）組織實(shí)施 一）官員的認(rèn)識 錦濤同志強(qiáng)調(diào)要把安全文化建設(shè)納入社會主義精神文明建設(shè)總體戰(zhàn)略； 邦國委員長要求“各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作提高到安全文化的高度來認(rèn)識”； 家寶總理在 2022年全國安全生產(chǎn)工作會議上強(qiáng)調(diào)“廣泛開展安全科普教育活動，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全民安全意識，營造‘關(guān)愛生命、關(guān)注安全’的良好輿論氛圍”。把安全責(zé)任分解到每一個(gè)人 2 我們現(xiàn)在對安全文化的認(rèn)識有誤區(qū)，過分的強(qiáng)調(diào)兩個(gè)主體，一個(gè)是政府的監(jiān)管責(zé)任，一個(gè)是業(yè)主的法人責(zé)任 3 面對各類事故，我們絕大數(shù)人首先想的是如何推卸責(zé)任 二）經(jīng)濟(jì)困境 1 企業(yè)管理者對安全的經(jīng)濟(jì)含義、安全投入、事故成本等基本概念及其相互之間的關(guān)系認(rèn)識不足 2追求利潤最大化是企業(yè)首要考慮的問題，前提是不能以犧牲安全及環(huán)保為代價(jià) 3安全生產(chǎn)法規(guī)定企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須具有財(cái)務(wù)決策權(quán)，缺少對企業(yè)實(shí)際控制人的要求 4多數(shù)企業(yè)目前尚處在市場激烈競爭中求生存狀態(tài)，幾乎涵蓋全體員工都有把這些安全投入變?yōu)榭吹靡妭€(gè)人收入的欲望。不能僅僅通過短期的培訓(xùn)，簡單的活動就稱之為安全文化建設(shè) 2加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，需要企業(yè)各部門結(jié)合自身特點(diǎn)發(fā)揮作用，形成合力，研究工作的新途徑、新方法和新手段，切實(shí)增強(qiáng)安全宣傳教育的時(shí)效性 3從安全心理學(xué)角度來看，需要經(jīng)過認(rèn)識過程，情感過程，意志過程三個(gè)階段 思考問題 一）企業(yè)如何認(rèn)識企業(yè)安全文化建設(shè) 二）政府安監(jiān)部門目前的要求 三）作為 EHS人員如何說服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 四）企業(yè)安全文化建立與維護(hù) 一）企業(yè)如何認(rèn)識企業(yè)安全文化建設(shè) 1 全員參與：作為安全管理人員在企業(yè)的安全管理中能夠清晰自己的作用和地位，能夠?qū)⒃静粚儆谧约汗艿氖聞?wù)讓應(yīng)該管的人去管，應(yīng)該做的人去做 2責(zé)任明確：從企業(yè)實(shí)際控制人到具體一線操作者，能夠主動關(guān)心安全，不再將安全問題全部推卸給安管
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