企業(yè)安全文化建設(shè)方案與企業(yè)安全文化方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，也是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)成效的窗口，根據(jù)實(shí)際情況可開展好各種安全活動。（六）發(fā)揮安全先進(jìn)典型示范作用要及時發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型，對于獲得安全榮譽(yù)稱號的，要給予精神和一定的物質(zhì)獎勵。結(jié)合本單位實(shí)際，可開展好各種安全評比。（七）完善獎懲制度，建立激勵機(jī)制。督促基層單位加大車間、班組的安全考核力度；建立職能部門與車間對接的關(guān)聯(lián)安全責(zé)任制；對安全生產(chǎn)有突出成績的職工給予獎勵，達(dá)到安全壓力人人挑，人人頭上有指標(biāo)。為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，營造一種“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥。企業(yè)安全文化方案安全文化是企業(yè)安全文化的靈魂，是企業(yè)全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)有力的支撐，為使本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作更上一個臺階，必須實(shí)現(xiàn)安全文化工程，堅(jiān)持以“安全塑文化，用文化保安全”的原則，使“要我安全”的觀念提升到“我要安全”觀念，真正用文化鑄造安全屏障，使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力得到更大提高，從而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。倡導(dǎo)企業(yè)安全文化安全文化的內(nèi)涵：安全文化是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它是安全價值觀與行為準(zhǔn)則的總和，它能夠潛移默化的影響和激勵員工在日常生產(chǎn)和生活中的思維和行為，體現(xiàn)在積極維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定，不斷追求自我保護(hù)和健康，抵御自然災(zāi)害，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)及員工的生命安全健康。安全文化的構(gòu)成：（1）觀念層面：正確的安全價值觀和安全意識；科學(xué)的態(tài)度、理念和認(rèn)識；高尚的道德品質(zhì)和情操。（2）管理層面：安全系統(tǒng)工程；風(fēng)險評估技術(shù)；安全目標(biāo)管理；④人員/崗位/制度定制管理。（3）行為層面：遵章守紀(jì)、規(guī)范生產(chǎn)與生活行為；開展文明活動，保持身心健康；維護(hù)安全，抵制違章和冒險。（4）物態(tài)層面：人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一；可靠性與本質(zhì)安全化。環(huán)境與氣象。（5）形象層面：莊重的儀表，規(guī)范的著裝；安全色、安全警示、安全標(biāo)識；安全的行為和意識。安全文化的作用以責(zé)任促進(jìn)安全，以安全促進(jìn)發(fā)展。督導(dǎo)決策者的決策思維，促使決策者以高度的責(zé)任心和熱情對待企業(yè)的安全事業(yè)。監(jiān)督、影響管理者的管理行為，提升管理者自覺履行安全責(zé)任與職能的意識。規(guī)范執(zhí)行者的行為，使執(zhí)行者自覺遵章守紀(jì)。安全文化建設(shè)程序（1）設(shè)施建設(shè)設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設(shè)的前提。組織建設(shè)是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎(chǔ)，實(shí)行步調(diào)一致、分級管理、相互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。（3）隊(duì)伍建設(shè)以決策層為先導(dǎo)，管理層為樞紐，執(zhí)行層（全員）為基礎(chǔ)，確保安全文化建設(shè)健康、快速的發(fā)展。安全文化建設(shè)主線企業(yè)安全文化建設(shè)從宣傳培訓(xùn)開始，逐
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