論知識管理在學(xué)習(xí)型組織中的重要作用(編輯修改稿)
2024-07-25 21:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)而能動地作用于環(huán)境的有效組織。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、2能持續(xù)發(fā)展的組織。 學(xué)習(xí)型組織包括的五項基本要素3學(xué)習(xí)型組織的全體成員要有共同的愿景的景象，它來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景。其組織包括：①建立共同愿景，②團(tuán)隊學(xué)習(xí)，③改變心智模式，④自我超越，⑤系統(tǒng)思考 學(xué)習(xí)型組織的特點學(xué)習(xí)型組織是一種組織形態(tài)，是一種具有某種特性的組織，因此它具有如下特點：①組織成員擁有一個共同的愿景，②組織由多個創(chuàng)造性個體組成，③善于不斷學(xué)習(xí)，④兼學(xué)別樣，⑤扁平式結(jié)構(gòu)，⑥無邊界行為，⑦自主管理，⑧員工家庭與事業(yè)平衡，⑨領(lǐng)導(dǎo)者的新角色3 以三星公司為例說明企業(yè)知識管理在學(xué)習(xí)型組織中的重要作用 三星簡介三星集團(tuán)（簡稱：三星）是韓國第一大企業(yè)，同時也是一個跨國的企業(yè)集團(tuán)，三星集團(tuán)包括眾多的國際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。是美國《財富》雜志評選為世界 500 強(qiáng)企業(yè)之列，其中三星電子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商、全球營收最大的電子企業(yè)，在世界上最有名的 100 個商標(biāo)的列表中，三星電子是唯一的一個韓國商標(biāo)，是韓國民族工業(yè)的象征。 三星公司的知識管理關(guān)于三星公司主要事業(yè)為知識密集型事業(yè)結(jié)構(gòu)，在知識管理中主要從三個方面來進(jìn)行。 第一、以專家為主導(dǎo)的組織文化——培養(yǎng)技術(shù)人才、新員工快速融入。三星公司對員工的培訓(xùn)分層次培訓(xùn)，對于新員工進(jìn)行知識管理培訓(xùn)，對知識主管以及各事業(yè)部、部門知識管理員培訓(xùn)；而且聘請具有各核心必要知識的公司內(nèi)外講師，召開研討會（年平均 30 次） ；還有就是接受國內(nèi)外企業(yè)以及教育機(jī)關(guān)的評估訪問。第二、確保高附加值事業(yè)競爭力——確立核心競爭力、提高生產(chǎn)力、最優(yōu)化的客戶服務(wù)。三星集團(tuán)之所以推行
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