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論知識管理在學習型組織中的重要作用(編輯修改稿)

2024-07-25 21:45 本頁面
 

【文章內容簡介】 組織學習,形成的一種能夠認識環(huán)境、適應環(huán)境,進而能動地作用于環(huán)境的有效組織。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、2能持續(xù)發(fā)展的組織。 學習型組織包括的五項基本要素3學習型組織的全體成員要有共同的愿景的景象,它來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景。其組織包括:①建立共同愿景,②團隊學習,③改變心智模式,④自我超越,⑤系統(tǒng)思考 學習型組織的特點學習型組織是一種組織形態(tài),是一種具有某種特性的組織,因此它具有如下特點:①組織成員擁有一個共同的愿景,②組織由多個創(chuàng)造性個體組成,③善于不斷學習,④兼學別樣,⑤扁平式結構,⑥無邊界行為,⑦自主管理,⑧員工家庭與事業(yè)平衡,⑨領導者的新角色3 以三星公司為例說明企業(yè)知識管理在學習型組織中的重要作用 三星簡介三星集團(簡稱:三星)是韓國第一大企業(yè),同時也是一個跨國的企業(yè)集團,三星集團包括眾多的國際下屬企業(yè),旗下子公司有:三星電子、三星物產、三星生命、三星航空等等,業(yè)務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。是美國《財富》雜志評選為世界 500 強企業(yè)之列,其中三星電子是旗下最大的子公司,目前已是全球第一大手機生產商、全球營收最大的電子企業(yè),在世界上最有名的 100 個商標的列表中,三星電子是唯一的一個韓國商標,是韓國民族工業(yè)的象征。 三星公司的知識管理關于三星公司主要事業(yè)為知識密集型事業(yè)結構,在知識管理中主要從三個方面來進行。 第一、以專家為主導的組織文化——培養(yǎng)技術人才、新員工快速融入。三星公司對員工的培訓分層次培訓,對于新員工進行知識管理培訓,對知識主管以及各事業(yè)部、部門知識管理員培訓;而且聘請具有各核心必要知識的公司內外講師,召開研討會(年平均 30 次) ;還有就是接受國內外企業(yè)以及教育機關的評估訪問。第二、確保高附加值事業(yè)競爭力——確立核心競爭力、提高生產力、最優(yōu)化的客戶服務。三星集團之所以推行
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