論知識(shí)管理在學(xué)習(xí)型組織中的重要作用-在線瀏覽
2024-08-08 21:45本頁面
【正文】 要作用。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立學(xué)習(xí)型組織，知識(shí)管理將是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)核心內(nèi)容，無論是人力資源、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等都必須圍繞它展開。2 知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織 知識(shí)管理的含義由于知識(shí)管理是企業(yè)管理中的新生事物，目前還沒有一個(gè)被大家廣泛認(rèn)可的定義。概括來說，企業(yè)知識(shí)的管理就是搜集、整理和積累企業(yè)知識(shí)并促使企業(yè)知識(shí)掌握在員工手中，以確保企業(yè)有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，使工作“對” ，做“好” 、做“快” ，且有激情地做工作，進(jìn)而確保企業(yè)能長期、穩(wěn)定、增長的競爭優(yōu)勢；然后企業(yè)用知識(shí)去管理就是促使管理者掌握好做“對”工作、做“好”工作、做“快”工作的方式來進(jìn)行企業(yè)工作的管理。 學(xué)習(xí)型組織的含義，通過大量的個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)而能動(dòng)地作用于環(huán)境的有效組織。 學(xué)習(xí)型組織包括的五項(xiàng)基本要素3學(xué)習(xí)型組織的全體成員要有共同的愿景的景象，它來源于員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景。是美國《財(cái)富》雜志評選為世界 500 強(qiáng)企業(yè)之列，其中三星電子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商、全球營收最大的電子企業(yè)，在世界上最有名的 100 個(gè)商標(biāo)的列表中，三星電子是唯一的一個(gè)韓國商標(biāo)，是韓國民族工業(yè)的象征。 第一、以專家為主導(dǎo)的組織文化——培養(yǎng)技術(shù)人才、新員工快速融入。第二、確保高附加值事業(yè)競爭力——確立核心競爭力、提高生產(chǎn)力、最優(yōu)化的客戶服務(wù)。三星公司通過建立第二代知識(shí)管理體系，提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)力以及一人多用功能，如：推進(jìn)知識(shí)優(yōu)化活動(dòng)、建立知識(shí)管理體系、業(yè)務(wù)流程與知識(shí)流程想結(jié)合、知識(shí)管理獎(jiǎng)懲制度、補(bǔ)充知識(shí)管理系統(tǒng)功能等；同時(shí)通過利用核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造以知識(shí)為基礎(chǔ)的高附加值，如：通過企業(yè)門戶整合所有知識(shí)信息和數(shù)據(jù)等；還有就是通過知識(shí)財(cái)產(chǎn)密集型服務(wù)事業(yè)發(fā)展成為世界 10 大 IT服務(wù)企業(yè)，如：提供適應(yīng)急劇變化的工作環(huán)境的知識(shí)、實(shí)現(xiàn)智能化的知識(shí)工作環(huán)境等。這樣的措施加強(qiáng)了海外法人之間的商務(wù)信息的共享，而且共享用英文制
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