【正文】 ，從根源上進行糾正。而且，決不能留有生產過剩的余地。庫存不僅需要充足的貨架和保管空間，而且需要暫時性的往倉庫搬運，而掌握庫存數量的耗費更是發(fā)生浪費工時及浪費成本的主要原因。我只需要一件僅做您需要的一件 為了使之得以實現說是庫存品實際上是將所有的浪費隱藏了起來。因此制定能夠順利地對應對生產數量和種類變化的生產工藝（人與設備的集約化），積極地推進工序時間的縮短、技能的提高和擴大是非常重要的。實行現場管理中的“杜絕浪費”，堅持“盈利作業(yè)”的觀念，推動此項活動。而且，現場不能解決的浪費問題應向技術部門反應。特別是開發(fā)新車、新部件、新設備的時候，是可以從根源上排除存在于現行模式中的浪費的最好機會，將現場所存在的問題和技術訣竅落實到MP信息的結構中去，再反饋給技術部門，在生產設計和工藝設計階段徹底排除浪費的工作是很重要的。對于企業(yè)來說最重要的財產是人材。營造可以安全、安心工作的操作環(huán)境這項工作會直接影響到員工工作的熱情和積極性。在日常的PM活動中為了確保所獲得的設備的可信度及維護性、操作性、節(jié)能性、安全性等性能，以及為了將技術訣竅引入新設備和在工藝設計中反映出來的匯總信息。由此看來，改善危險的操作、困難的操作以及重要工序的操作，營造聲音、振動、溫度、照明等方面均良好的操作環(huán)境，追求一種即使是高齡者及女性也能不費力完成的操作規(guī)程以及合適的配置很有必要。輕松 油稅 切削屑在人材培養(yǎng)的過程中，要注重每一個人，要讓每個人的能力發(fā)揮在其工作上，并延伸這種能力，在所有的領域中培養(yǎng)專業(yè)人材。當每個人都感到有奔頭時，就會全體面向一個目標發(fā)出挑戰(zhàn)并營造出具有活力的團隊。在這些工作方法的實現過程中，現場管理、生產管理、工程技術確實發(fā)揮了各種各樣的功能并起了各種各樣的作用?，F場的任務實現產品制造應有的模式時的現場任務是：“最大限度地發(fā)揮人、物、設備作用，將質量意識完全貫徹到工序中，追求效率化”。說到完成生產任務，就是說不能僅僅說是單純地消化計劃臺數。也就是說采用標準化的Q、D、C方法，完成按企業(yè)盈利要求所制定的工作計劃，就是現場所承擔的最重要的任務。當從上一工序有不合格品流送出的時候，當沒有材料及零件調入的時候，當設備的狀態(tài)不好的時候往往會發(fā)生各種各樣的問題。成本培育人材生產任務的完成然而在這樣的情況下要完成生產任務，必然要求我們做到：一旦問題發(fā)生立即取得有關部門的支持并迅速做出應對處置。在完成生產任務時，從優(yōu)先考慮制造讓用戶滿意的優(yōu)質產品的意義上來說，在工作現場我們應致力于全數質量保證。自以為是是大忌”。在這里，需要特別強調的就是“下一道工序就是用戶”和“全數保證”。為了實現這一目的，就必須以標準為中心進行全方位管理，抑制人、物、設備、方法的散亂現象，并且在發(fā)生不合格品的各個工序中，形成一種從發(fā)現到采取對策為止的最為合適的良性循環(huán)狀態(tài)。2. 改善收益現場的第二大任務就是改善收益。在技術方面，采用了電子設備之后各項技術的發(fā)展日新月異，任何時候采用與別人相同的方法就意味著倒退，企業(yè)也就無法生存下去。但是，在這里希望特別強調的就是所謂“盈利”。例如：l 工作量降低了但質量卻惡化了。而周圍的操作人有富余時間，在不斷地摧促上一道工序的操作者加快速度。l 達到了謀求少人化的目的，但設備投資卻花了很多錢。這樣的話，不能說是達到了改善后所需的真正目的。而且作為企業(yè)來說不能只考慮局部而應經?？紤]全局的利益，這其中的要點是：對企業(yè)而言，哪一樣不花錢就能達到改善目的？能否提高利潤？繼續(xù)這項改善會能否發(fā)揮持續(xù)的效果？我們在謀求提高改善速度的同時，還有一件很重要的事情也就是不能忘記更快更多地實現盈利。在這個過程中即有現場所發(fā)揮的作用，也與工作崗位的活性化有關聯。組長盈利工作改善收益利潤利潤3. 培育人材支撐著企業(yè)的是由人組成的集團。因此，實現產品制造應有的模式的就是人。① 造人通過嚴格遵守標準，采用發(fā)現異常及時準確處理的方法將可能發(fā)生的問題防患于未然，另外改善浪費及問題，使標準的水平更高也是提高技能所必不可少的。有計劃地持續(xù)性地實施這項提高和拓展技能的工作，緊密聯系應有的模式實現造就人才。拓展每個人的特長，明確地取長補短，充分發(fā)揮其實力，形成像城墻一樣的集體，必定能在現場的工作中發(fā)揮重要的作用。監(jiān)督者與管理者的任務現場應完成的任務即如前面所描敘的：“完成生產任務”、“改善收益”及“培育人材”。現舉出監(jiān)督者作為管理對象的內容有：安全、質量、交貨期、成本、設備、人、配件、材料等許多。作為具體的監(jiān)督者的任務，為以下3項：l 完成目標要求l 工作的標準化及其提高l 培育部下（1）實現目標監(jiān)督者的首要任務是通過部下進行“實現目標（Q、D、C）”。所以，可以說通過生產活動實際完成現場生產目標，就是監(jiān)督者的重要任務。當監(jiān)督者要完成這一目標時，首先要完全理解、掌握管理者制定的目標及方針策略通過實施質量保證體系的改善、物流的改善、予結算管理、或提高技能的措施等方法，承擔起產品制造應有的姿態(tài)中的重要任務。而且萬一目標與現狀出現較大差距時，快速采取應對措施，謀求改善現狀也是必不可少。監(jiān)督者為了運作PDCA周期，對以下內容設置在醒目的位置。具體做法就是把以下的四項進行優(yōu)化。物：徹底進行重點質量保證產品管理、場地定位管理、成品管理、報廢品管理。方法：修正標準作業(yè)，配置自主校驗。（2）工作的標準化及升華監(jiān)督者的第二大任務就是在自己所擔負的工作崗位上，確立并徹底實施最合適的工作標準。那就是監(jiān)督者通過觀察標準操作的同時，及時地將指導改善反復落實，力求進一步發(fā)展，聯系“改善收益”以促使工作的展開，也是很重要的。為了達到目標改善是必不可少的。對于現場的監(jiān)督者來說，他負有推動這項工作的責任。（作為改革工作的優(yōu)先順序，最初應該首先改革零配件的流程（工序），然后依次進行操作改革、設備改革。為什么說庫存會成為管理倉庫的人或區(qū)域等所產生的浪費的主要原因呢？是因為操作的浪費及設備的浪費是隱含在其中間的。水位（庫存量） 巖石（問題） 問題的潛在化其次，有必要將操作改善先于設備改善前徹底地進行。因此，在考慮設備對策之前，首先應想出怎樣做才能不花錢又效果明顯的辦法才是最重要的，如果在實施了設備改善之后才來考慮操作改善，則勢必會避開有關操作的事宜。另外，最后以設備作為決策時，有必要首先徹底進行作業(yè)改革。再說設備里面又不能將緊急作業(yè)中穿插進去，結果很可能導致發(fā)生更多的不合格品和設備故障。對于采用應有的方法提高改善效果而言，有必要首先做好工序之間物品的流動工作，同時要徹底改善操作方式，最后才實施設備的改善。（將應有的姿態(tài)具體地形象化，以彌補與現場之間的差距）目標理想的狀態(tài)為了今后能達到比現在更高水平的Q、D、C標準，首先，極有必要將應有方法（理想的狀態(tài)）詳細的描敘出來，在充分認識其與現狀的差距的基礎上加以改善。預想中的狀態(tài)對企業(yè)而言或者對生產現場而言，對于這種變化，誰能盡快采取改善的對應措施，決定了利潤最先光顧誰，我想這一點也不言過其實。為什么呢？這是因為如果僅以完美的東西作為目標進行討論和研究會耗費很多的時間，過了時機再進行改革，周邊的情況已發(fā)生了變化，這時改革效果將大打折扣，那怕遲一分鐘也是一種浪費。如果這個100分當中的10分的改革對急需解決的問題發(fā)揮了作用，這之后您一定會萌生可達到滿分的其它的改革方案。而且，也要以同樣的觀點教育部下并讓他們實踐。改善的心得l 拋開所有固定的觀念l 說干就干，多說無用l 不讓金錢溜走，以智慧取勝l 化解問題?？傁胫F在還很差（3）培育部下監(jiān)督者的第三大任務就是“培育部下”。①造就人材現在的工作崗位由于電子設備的發(fā)展，技術、機械、設備的高度自動化；用戶的要求也變得多樣化；工作崗位之間互相進行的支援、異動也會發(fā)生變化。因此，在實際進行對部下的培養(yǎng)時，有必要留意以下三點：(a) 提高自身的技能并傳授給部下，對人類而言就是自己磨練自己。經驗對于標準化的開展固然重要，但盡管如此經驗所留下來的技能如果沒有手頭功夫嫻熟的人，其獨特的地方也不可能流傳下來。因此，作為監(jiān)督者為了能正確的做這項工作，當然是有前提條件的，其自己啟發(fā)自己的方式是不可缺少的。同時還應兼?zhèn)渥鳛槭懿肯伦鹁?、信賴的人所具有的人格魅力。很多的部下具備做領導的能力，這會增強工作崗位的實力，并營造出可以應對各種變化的管理體制。而且，有必要根據這一長期計劃依據從平時著手提高技能的方案實施技能的訓練，以及采用計劃性操作的旋轉等？OJT方式對部下進行訓練。7合目（c）培養(yǎng)新人7合目在工作崗位上，經常會有支援、調動、實習生、新招人員等新人加盟，這對完成生產任務是有必要的。5合目因此，首先有必要制定為了教育他們能勝任其工作的訓練計劃以及按照短、中期的培訓目的，有計劃地合理地對其進行教育和訓練。應保持一種“我想把他訓練成這樣的技術人材”的觀點，時刻想著怎樣做才能讓部下更快明白并達到培訓目的。上山除了用這樣的方法培訓部下之外，監(jiān)督者讓部下多工作實踐也是很重要的，同時作為部下的每個人自己努力學習，自己想成長也是極為重要的。② 形成集體部下中的每個人無論其多么優(yōu)秀，如果不形成集體就不能達到期望的目的。l 為了達到這個目的，監(jiān)督者應該：l 向全體部下描敘在自己的工作崗位上打算怎樣做的夢想。l 展示集體的目標，給予每個人工作任務并讓其能充分伸展個性。l 與全體部下對話以謀求思想上的交流。經過這個過程全體成員會獲得達到目標的喜悅，集體內部也將更加團結。在這樣的狀態(tài)下，分擔、輔佐經營領導人的經營管理功能就是管理者的任務。管理者作為推動現場管理的責任人所擔負的工作任務大致有兩項。也就是說，管理者擔負著管理業(yè)務與管理人的兩個方面任務，還要按照公司的發(fā)展方針解決問題完成即定的目標，并營造所屬部下能高效率、愉快地工作的職場環(huán)境等重要的任務。而且為了達到目標向監(jiān)督者定量地，客觀地說明方針的背景，在明確“目標”和“方針策略”的基礎上開展工作，即“方針管理”。J設定課題，下達應達到的目標及應采取的對策。配合崗位工作的方向，建立全員應對課題的體制比什么都重要，這才是職場經營中PDCA良性循環(huán)結構的根本所在。而且給與監(jiān)督者確切的指示，以促使他對其它部門采取行動或者對其自身的行為也會起重要的作用。目標科長的Camp。J組長的Camp。J 要點※四半期每次查核、延續(xù)※指明方向（2）培育人材管理者是啟發(fā)和培養(yǎng)部下，讓他們有挑戰(zhàn)有組織地達到目標，謀求通過工作形成的部下團體，并尋找讓他們發(fā)揮各自能力的負責人。管理者通過Camp。而且，準確地評價其工作的結果，對其今后的成長給予鼓勵。管理者要就科里所有人員的培訓，提出作為管理者的期望值，監(jiān)督者對其部下的教育訓練情況的關心以及持續(xù)不斷地檢查也是十分重要的。為此，必須要以下面所說的態(tài)度來進行此項工作。例如：把握操作環(huán)境的實際狀態(tài)，營造出一種即能排除損害操作人健康的因素，又能保障安全、無災害的工作環(huán)境。l 與其它部門的協調應由自己出面。l 對部下的工作結果要給予適當的評價，以引導部下向更高水平的工作挑戰(zhàn)的熱情。現場管理的主角是在現場與產品制造有直接關聯的人們。附表 現場管理中組長、工段長、科長的任務組 長任務生產（QCD）的完成l 作為組長應最大限度地發(fā)揮生產三要素（人、物、設備）的作用，完成生產目標（QDC）。l 向部下提示并讓部下徹底了解完成目標的工作方法。l 合理調整包括自己所操作工序在內的前、后相關工序，以謀求盈利狀況的改善。l 明確小組成員各自所分擔的任務，并確立個人目標，追蹤個別改善計劃的實施情況。J中所提示的管理項目的目標、計劃，檢驗實際工作業(yè)績，尋找發(fā)生問題的原因并實施改善。l 觀察操作過程，對浪費、不穩(wěn)定、費勁等現象實施改善。處理異常情況的對策l 發(fā)生異常時，必須采用5言主義，加以確認，讓當班操作在必要的時候開啟自動裝置，并將重點方法教給操作者，還應立即與有關部門聯系。人員計劃及操作規(guī)程的實施l 根據年度生產計劃討論決定每月小組所需的人數。原始價與生產性（QDC）管理的實施l 進行小組的予決算管理（直接勞動、直接使用的材料、經費）l 管理小組的生產性指標。l 對于每個人所實施的目標，評價其實際業(yè)績并予以指導。l 指導、援助QC小組的各項活動，以提高QC小組活動質與量的水平。工段長科長l 作為工段長應最大限度地發(fā)揮生產三要素（人、物、設備）的作用，完成生產目標（QDC）。l 明確一個組的工作方針及目標，并讓部下徹底了解這一方針及目標。l 作為科長應最大限度地發(fā)揮生產三要素（人、物、設備）的作用，完成生產目標（QDC）。l 明確科的方針、目標，指導科員開展已確定的工作項目。l 推動提高技能措施的實施。l 掌握并正確評價監(jiān)督者的工作動態(tài)l 追蹤QC小組活動的開展。l 作為科室的領導應設法提高各崗位的活性。l 按照科里提出的方針、目標、對應方法、課