【文章內(nèi)容簡介】 對策建議從我國銀行業(yè)的總體發(fā)展歷程來看，我國上市商業(yè)銀行競爭力的整體水平是不斷上升的。但很多問題仍然存在，并且隨著銀行業(yè)的不斷開放和競爭的不斷加劇變得越來越嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在:我國上市商業(yè)銀行在治理結(jié)構(gòu)方面存在缺陷，技術(shù)創(chuàng)新能力較差，以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較單一、銀行間同質(zhì)化嚴(yán)重等，在同國際發(fā)達銀行以及非銀行金融機構(gòu)的競爭中，我國銀行業(yè)受到了直接沖擊。同時在國內(nèi)市場中，我國證券市場的發(fā)展速度十分迅速，在為企業(yè)融資方面部分取代了商業(yè)銀行，并且其他金融機構(gòu)如基金、保險公司等也在資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)等方面對商業(yè)銀行發(fā)起了不同程度的挑戰(zhàn)。因此，為了更好地適應(yīng)市場的變化以及在激烈的競爭中立于不敗之地，我國上市商業(yè)銀行必須從各方面不斷優(yōu)化自身以提升競爭力。（一）有效擴大我國上市商業(yè)銀行的規(guī)模銀行規(guī)模的增大，有助于獲得更大的市場份額，享受規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處，增強其在銀行業(yè)的競爭力。規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的存在，使銀行在增大規(guī)模的同時可以降低銀行的運營成本、提高效率，并大大增強應(yīng)付金融風(fēng)險的能力，提升其競爭力。而擴大規(guī)模的有效方式之一是推進銀行業(yè)的并購。一方面應(yīng)推進我國金融業(yè)內(nèi)部如銀行與證券、保險等行業(yè)的并購重組，以金融控股公司為主要組織模式開展金融混業(yè)經(jīng)營，這樣銀行可以在不違反監(jiān)管條例的同時，通過經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)為客戶提供完善的金融服務(wù)，提高競爭力；另一方面應(yīng)逐步推動國內(nèi)銀行的國際化發(fā)展，促使其直接面對國際競爭，在國際市場上進行兼并重組，以增強自身的競爭力。但銀行規(guī)模的擴大也要注意與銀行的綜合能力相適應(yīng)，否則就會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟，導(dǎo)致壟斷和整個銀行體系效率的下降，給國民經(jīng)濟帶來負效應(yīng)，導(dǎo)致社會福利的凈損失。（二）完善我國上市商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)我國上市商業(yè)銀行還尚未建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，尚不具備完善的公司治理結(jié)構(gòu)，與國際先進銀行的內(nèi)部治理模式相比，我國上市商業(yè)銀行在諸多要素上的競爭力都表現(xiàn)出了不同程度的欠缺。相對于現(xiàn)有的銀行發(fā)展速度、業(yè)務(wù)拓展需求和規(guī)模發(fā)展等各方面，銀行的內(nèi)部治理、經(jīng)營管理能力都不能很好的適應(yīng)，所以就需要我國上市商業(yè)銀行能夠更進一步推進銀行的體制改革，在參照和借鑒國際先進銀行的內(nèi)部治理、管理模式先進經(jīng)驗的同時，按照現(xiàn)代金融企業(yè)內(nèi)部治理制度的要求，不斷完善商業(yè)銀行內(nèi)部治理中的薄弱環(huán)節(jié)，以優(yōu)良的公司治理結(jié)構(gòu)促進銀行穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，不斷提升銀行的競爭力。（三）加強我國上市商業(yè)銀行的自主創(chuàng)新能力創(chuàng)新是效益的源泉。當(dāng)前，國內(nèi)銀行的市場環(huán)境正發(fā)生著深刻變化。越來越嚴(yán)格的資本約束，已經(jīng)使國內(nèi)銀行無法依照過去主要依賴存貸利差的方式發(fā)展下去，需要在發(fā)展方向、盈利模式、業(yè)務(wù)策略上進行新的探索。要比競爭對手更多地贏得市場和客戶，就必須確立創(chuàng)新的思維，從戰(zhàn)略高度重視創(chuàng)新，要通過金融工程技術(shù)和信息技術(shù)的有機結(jié)合，以體制創(chuàng)新和激勵機制創(chuàng)新為保障，實現(xiàn)產(chǎn)品、制度、技術(shù)和營銷的持續(xù)創(chuàng)新，全面培育和提升綜合競爭力。創(chuàng)新也是趕超同業(yè)競爭對手的基本方式。銀行業(yè)的競爭越來越白熱化、同質(zhì)化，只有創(chuàng)新才能把握機遇，脫穎而出，搶占市場先機。（四）優(yōu)化我國上市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)達國家的商業(yè)銀行都在不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品、涉足新業(yè)務(wù)，為客戶提供多樣化的服務(wù)，但我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的發(fā)展模式仍是以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主，經(jīng)營和盈利模式單一，業(yè)務(wù)范圍狹窄，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理等等。因此，我國商業(yè)銀行要同外資銀行競爭，就必須不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、積極拓展新興業(yè)務(wù)，提高投資收益以及中間業(yè)務(wù)收入在總收入中所占比重，盡快建立均衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。附錄一 我國上市商業(yè)銀行競爭力評價指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)工商銀行建設(shè)銀行中國銀行交通銀行南京銀行北京銀行寧波銀行1178505396233558751943330913714956653346916335230945426718423219880937362811894417616 64 注：總資產(chǎn)、營業(yè)收入的單位為人民幣百萬元，人均利潤的單位為人民幣萬元，每股收益的單位為人民幣元，其余的數(shù)據(jù)采用百分比形式。我國上市商業(yè)銀行競爭力評價指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)（續(xù)）指標(biāo)浦發(fā)銀行深發(fā)銀行興業(yè)銀行招商銀行華夏銀行民生銀行中信銀行1622718587811133216220679418454561426392177503136824151143167951446171304206040801 附錄二 我國上市商業(yè)銀行競爭力評價指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)同向化處理結(jié)果指標(biāo)工商銀行建設(shè)銀行中國銀行交通銀行南京銀行北京銀行寧波銀行11785053962335587519433309137149566533469163352309454267184232198809373628118944176 我國上市商業(yè)銀行競爭力評價指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)同向化處理結(jié)果（續(xù)）指標(biāo)浦發(fā)銀行深發(fā)銀行興業(yè)銀行招商銀行華夏銀行民生銀行中信銀行1622718587811133216220679418454561426392177503136824151143167951446171304206040801附錄三 我國上市商業(yè)銀行競爭力評價指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理結(jié)果樣本銀行工商銀行建設(shè)銀行中國銀行交通銀行南京銀行北京銀行寧波銀行浦發(fā)銀行深發(fā)銀行興業(yè)銀行招商銀行華夏銀行民生銀行中信銀行我國上市商業(yè)銀行競爭力評價指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理結(jié)果（續(xù)）樣本銀行工商銀行建設(shè)銀行中國銀行交通銀行南京銀行北京銀行寧波銀行浦發(fā)銀行深發(fā)銀行興業(yè)銀行招商銀行華夏銀行民生銀行中信銀行我國上市商業(yè)銀行競爭力評價指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理結(jié)果（續(xù)）樣本銀行工商銀行建設(shè)銀行中國銀行交通銀行南京銀行北京銀行寧波銀行浦發(fā)銀行深發(fā)銀行興業(yè)銀行招商銀行華夏銀行民生銀行中信銀行附錄四 相關(guān)系數(shù)矩陣Z()Z()Z()Z()Z()Z()Z()Z()Z()Z()Z