【文章內(nèi)容簡介】 以利潤最大化為目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也存在成本，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失的時(shí)候，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也就會(huì)成為無稽之談，不會(huì)被管理層考慮。所以，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，要遵循成本效益原則，考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)濟(jì)合理性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)的整體工程，而不是簡簡單單一些財(cái)務(wù)工作人員的內(nèi)容。每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)，只有這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)正常運(yùn)作，滿足控制的要求，全體工作人員共同參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中，才能實(shí)現(xiàn)最為有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制最為有效的方式是事前控制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒有發(fā)生就把問題扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)服務(wù)。但是由于瞬息萬變的市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營情況，許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制都發(fā)生在事中，一旦通過監(jiān)測發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)當(dāng)立即解決，這樣才能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，否則發(fā)現(xiàn)問題等于沒有發(fā)現(xiàn)問題，那財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也就毫無意義。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)理論戰(zhàn)略是企業(yè)用來表述總體愿景和企業(yè)使命的計(jì)劃，它被用來指明和協(xié)調(diào)企業(yè)的一系列工作和行為，用以開發(fā)企業(yè)的核心競爭力資源，獲得市場上的核心競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理就是針對企業(yè)的戰(zhàn)略，從最初的制定到實(shí)施方案的選擇以及戰(zhàn)略方案的執(zhí)行的一個(gè)管理過程，戰(zhàn)略管理是一個(gè)隨著戰(zhàn)略方案的進(jìn)行而持續(xù)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)的管理過程。具體來說，戰(zhàn)略管理首先要明確戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，也就是明確知曉企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)所具有的的各種各樣的資源和企業(yè)所獨(dú)特的競爭優(yōu)勢力等；接下來就是制定和選擇戰(zhàn)略方案，在一定的測度模型的計(jì)算和相關(guān)因素的影響下，選擇出來最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，最大限度的利用企業(yè)所掌握的資源，發(fā)揮企業(yè)的成長潛力；最后就是實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略，在實(shí)施過程中，不斷接受來自各方的反饋以動(dòng)態(tài)調(diào)整更新戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論也就是針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的管理活動(dòng)，主要涉及風(fēng)險(xiǎn)的事前規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)的事中控制以及風(fēng)險(xiǎn)的事后處理等方面。企業(yè)在運(yùn)行過程中，會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，遭遇各種各樣的不確定性，需要企業(yè)時(shí)刻跟進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一般性分析 （一）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀的總體描述我國大部分煤炭企業(yè)中實(shí)施了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的風(fēng)險(xiǎn)管理，也就是積極地主動(dòng)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和解決。這種積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式在一定程度上確實(shí)幫助了企業(yè)有效管理自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制還存在一些問題，筆者選取了以下三個(gè)共性的問題闡述如下：第一個(gè)方面，煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制并不完善，突出的一點(diǎn)就是企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)是不完備的。煤炭企業(yè)沒有權(quán)力制衡的工作機(jī)制，使得某些時(shí)候財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制讓位于企業(yè)管理層對公司規(guī)劃發(fā)展的需要。第二個(gè)方面，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力不太高。長期以來的賣方市場環(huán)境，使得煤炭企業(yè)在決策的科學(xué)化方面落伍很多，也不太重視財(cái)務(wù)信息的有效性，這使得煤炭企業(yè)在相關(guān)的財(cái)務(wù)決策上，不能作出有效應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃方案。第三個(gè)方面，煤炭企業(yè)長期以來的痼疾之一就是負(fù)債率高，負(fù)債率高很容易造成企業(yè)的資金鏈斷裂，非常容易陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，這個(gè)問題一直影響著煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。久而久之，在長期漠視負(fù)債率高的情況下，使得財(cái)務(wù)人員和管理決策者在一定程度上不太重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不夠。（二）影響煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的因素分析 外部因素主要涉及宏觀環(huán)境因素和行業(yè)市場因素。宏觀環(huán)境因素指的是對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制起著影響的國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、法律等等。政治環(huán)境主要是指我國的政治體制、政治穩(wěn)定和方針政策等。我國政治局面穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)中高速發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)有著良好的外部政治環(huán)境。當(dāng)前階段，在中央政府大力倡導(dǎo)“去產(chǎn)能，調(diào)結(jié)構(gòu)”的方針指引下，煤炭企業(yè)在逆境中求生存，謀發(fā)展。從目前來看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體局面還是不錯(cuò)的。在日益完善的法治中國的背景下，煤炭企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守相關(guān)法律法規(guī)才能避免法律性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場環(huán)境因素主要涉及行業(yè)監(jiān)管、市場價(jià)格、競爭對手和替代能源等多種因素。煤炭企業(yè)受到多部門的綜合監(jiān)管，一方面監(jiān)督約束了煤炭企業(yè)的經(jīng)營行為，另一方面也在一定程度上規(guī)避了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭市場的價(jià)格直接關(guān)系煤炭企業(yè)的利潤實(shí)現(xiàn)，價(jià)格的波動(dòng)會(huì)使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與之變動(dòng)。在新能源日益發(fā)展的今天，替代能源的發(fā)展也深刻影響著煤炭企業(yè)的發(fā)展，對煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也產(chǎn)生了影響。 煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的外部因素多多少少帶有不可控性，是企業(yè)自身沒法避免的，但是內(nèi)部因素相對來說，是企業(yè)自身的經(jīng)營問題，是可以加以控制的。內(nèi)部影響因素主要涉及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)經(jīng)營過程中會(huì)面臨各種各樣的經(jīng)營變故，這些變動(dòng)可能會(huì)使得企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。整體而言，從規(guī)模以上的煤礦的開采技術(shù)角度上看，它們的技術(shù)化開采率只有83%左右，遠(yuǎn)低于世界發(fā)達(dá)國家的98%，技術(shù)上的影響會(huì)影響資源的利用效率，技術(shù)上的相關(guān)成本會(huì)加大煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)最基本的生產(chǎn)基礎(chǔ)就是煤炭資源，煤炭的存儲(chǔ)、開發(fā)環(huán)境、節(jié)約環(huán)保要求等都會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。四、YD資源集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析 （一）YD資源集團(tuán)股份有限公司簡介YD資源集團(tuán)股份有限公司是一家現(xiàn)代化的大型能源企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展一體化、經(jīng)營運(yùn)作法人化、產(chǎn)品成本市場化和資源資本收益化的理念運(yùn)營。YD資源集團(tuán)股份有限公司下設(shè)七個(gè)一