【文章內容簡介】 策普遍存在著經驗決策及主觀決策現(xiàn)象，財務決策失誤的主要原因是缺乏科學合理的可行性分析，主觀臆測嚴重，重大事項不經集體決策審批而個人單獨決策。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。，資金結構不合理。一方面，中小企業(yè)普遍存在借入資金占資金比重過高的現(xiàn)象。由于財務杠桿作用的存在，企業(yè)過度地增加債務資本，會增加普通股利潤大幅度變動或企業(yè)破產的機會。因為債務的增加，企業(yè)要負擔更多的利息費用，當息稅前利潤下降到不足以抵減債務利息時，企業(yè)必然發(fā)生虧損。另一方面，當中小企業(yè)內部積累的有限性和外部籌資的困難性造成財力不足時，往往采取擠占流動資金的做法，以短期資金購買固定資產等長期資產，導致非流動資產占用資金比例過大，流動資產與長期資產的資金占用不配套，長短期資金比例不協(xié)調，加劇了流動負債償還風險，引發(fā)財務危機。實踐中，中小企業(yè)多數偏好多元化經營，卻忽略企業(yè)的擴張與資金實力及內部管理方面存在的矛盾，多元化經營雖然可分散風險，但由于中小企業(yè)通?？傮w資本規(guī)模較小，經濟資源相對缺乏，分散投資很容易導致財力分散，使原有經營項目的營運資金周轉困難，如果新的投資項目不能形成一定規(guī)模，加之缺乏必要的經營能力和管理經驗，風險意識不強，最終使企業(yè)流動資金被嚴重抽空，一旦未來盈利不足，必然形成巨大的支付壓力，誘發(fā)財務風險。二、中小企業(yè)財務風險的防范措施財務風險管理是指企業(yè)在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。中小企業(yè)實施財務風險管理，應當以宏觀經濟環(huán)境及其變化為先導，對不斷變化的宏觀經濟環(huán)境進行認真分析研究，提高對經濟環(huán)境變化的適應能力和應變能力，并針對企業(yè)自身特點及財務狀況適時調整財務戰(zhàn)略，提前安排應對措施，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境，降低因經濟環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注國家產業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業(yè)投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應進行提早預測，以便及時采取措施。管理層要關注市場供需關系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經營虧損或資不抵債的財務危機。企業(yè)經營者要根據政策因素變化及時調整經營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務危機。企業(yè)內部控制制度的完善與否決定了一個企業(yè)的組織效率和財務風險的總體水平。有效的內部控制制度既能保證企業(yè)管理的有序化，保證會計信息的可靠性和財務活動合法性，又能使管理者及時掌握真實財務信息。中小企業(yè)應當按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求完善治理結構，在充分考慮企業(yè)的性質、規(guī)模、生產工藝過程和管理模式的前提下，健全各項規(guī)章制度。如建立健全對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等內部控制制度。再如實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務的全過程；銷售收入要及時入賬。強化內部控制，增強風險防范能力。，提高財務決策能力。企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。中小企業(yè)的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。，保持良好的財務狀況。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的基礎，如果沒有資金或資金短缺，企業(yè)則難以運行。中小企業(yè)最主要的資金來源是借入資金和自有資金，中小企業(yè)要保持合理的資金結構，維持適當的負債水平，做到既要充分利用舉債經營這一手段獲取財務杠桿的積極效應，提高權益資金贏利能力，又要注意防止因過度舉債引起的財務風險。長短期債務分布要均勻，要與投資回收期聯(lián)系起來，保證償債能力，避免因不合理的債務融資安排引起償債高峰集中到來，或某一時段的資金閑置。在融資管理方面，應加強與各金融機構的合作，充分利用資本市場及金融工具等多條途徑籌集企業(yè)經營所需的資金，同時努力降低資產負債比率，增加經營中自有資金的比重。在流動資金管理方面，一是加大應收款催收力度，縮短應收賬款的回收期，落實回款責任；二是合理降低存貨，加快存貨的周轉；三是加強流動資金貸款管理，實行流動資金貸款指標考核；四是加強信用管理，合理確定客戶的信用標準，避免壞賬的產生；五是建立合理的收益分配制度。中小企業(yè)要正確處理投資專業(yè)化和多元化的關系，堅持投資的科學化與規(guī)范化。多元化投資是指企業(yè)在投資過程中，投資方向超出了一個行業(yè)或一個產品品種的范圍，向幾個行業(yè)或多個產品品種投資方向發(fā)展。一般來說，多元化投資可以把企業(yè)可能承擔的風險分散到多個行業(yè)或多種產品，增加了安全性，使企業(yè)效益得到提高。但實際上，多元化投資并不適用于每個企業(yè)特別是中小企業(yè)，多元化投資在為企業(yè)賺取利潤和分散風險的同時也帶來了風險。中小企業(yè)進行多元化投資要相當謹慎，要充分考慮自身經營和管理能力，合理配置投資資金，正確處理投資專業(yè)化和多元化的關系，既要分散化解企業(yè)投資風險，又要在多元化經營中鞏固主營業(yè)務的市場地位，突出主營業(yè)務的自身優(yōu)勢。在進行新的項目投資之前，必須籌措必要的長期資金，以確保原有經營項目的營運資金周轉不受影響。財務風險的大小直接影響企業(yè)的發(fā)展命運，不可小視，只有了解它的成因，采取相應的、穩(wěn)妥的措施才能加強企業(yè)的財務管理，使企業(yè)健康長足發(fā)展。世界經濟一體化步伐正在加快，在競爭激烈的市場經濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，中小企業(yè)在財務管理工作中，應結合自身實際情況，揚長避短，進行適當財務風險控制，以達到改善經營管理，提高經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。中小企業(yè)財務風險與控制 20090327 14:08 來源： 打印 | 大 | 中 | 小分享到：隨著我國市場經濟和全球經濟進程的迅猛推進，國內和國際環(huán)境越來越復雜多變，外部環(huán)境變化的不確定因素急劇增加，進一步加大了中小企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。因此，對中小企業(yè)財務風險的防范與控制研究具有重要意義。一、中小企業(yè)財務風險分析企業(yè)財務風險是一種微觀經濟風險，它是企業(yè)經營風險的濃縮和集中體現(xiàn)，是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內，在企業(yè)經營運作過程中，由于各種難以或無法預料、控制的企業(yè)外部經營環(huán)境和內部經營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經營績效與預計目標發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產生負面影響或不利結果的可能性。從系統(tǒng)的觀點來看，任何企業(yè)都是一個開放的、有人的主觀行為參與的經濟系統(tǒng)，所以，引致企業(yè)財務風險的因素或原因可以分為兩大類，即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內部主觀管理決策的不確定性。對大量中小企業(yè)經營情況的實地調查表明，當前，在中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，引致企業(yè)財務風險，較大的外部因素，主要來自于國家宏觀經濟政策和產業(yè)政策的變化、產品市場和資本市場的變化以及技術環(huán)境變革的不確定等；內部因素主要源于較低的企業(yè)資金管理決策水平和企業(yè)技術創(chuàng)新能力。（一）經濟政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財務風險當前我國明顯偏向于國有企業(yè)發(fā)展的宏觀經濟政策環(huán)境，是引發(fā)中小企業(yè)財務風險的重要原因，包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經濟政策變量的波動以及產業(yè)結構調整政策和國家環(huán)保政策的實施給中小企業(yè)帶來的困境和危機。（二）市場環(huán)境引致中小企業(yè)財務風險我國產品市場形態(tài)已由賣方型市場轉變?yōu)橘I方型市場，對于普遍以生產大路貨、低檔次產品的中小企業(yè)來說，面臨著提高產品競爭力的嚴峻挑戰(zhàn)。我國資本市場發(fā)展初級階段客觀存在的缺陷，也不能滿足大部分中小企業(yè)的融資需求和促進其現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。（三）技術因素引致的中小企業(yè)財務風險中小企業(yè)普遍面臨著日新月異的高新技術環(huán)境和自身較低的技術創(chuàng)新能力，加大了中小企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。（四）理財決策引致的中小企業(yè)財務風險通過對中小企業(yè)理財決策過程中存在的不確定性因素分析可知，中小企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)（如投資目標確定、投資方向選擇、投資方案評價）、籌資決策環(huán)節(jié)（如籌資時機選擇、籌資規(guī)模確定、籌資結構優(yōu)化）以及收益分配決策環(huán)節(jié)（如收益確認標準和程序的確定、股利政策和分配方案的制定）等方面存在的不確定性是引致中小企業(yè)財務風險的內部關鍵原因。二、中小企業(yè)財務風險的防范與控制企業(yè)財務風險防范與控制，并非意味著完全預防、減少或消滅財務風險，而是指在一定的風險條件下，通過對風險的預測、評價、決策、處理等手段，對風險可能造成的損失采取預防和補償措施，以盡可能降低潛在風險發(fā)生的可能性，或者減少風險損失的范圍和程度。依據經濟控制論中的系統(tǒng)平衡偏差原理，可以將中小企業(yè)財務風險防范與控制系統(tǒng)運行的基本程序分為制定控制標準、判斷風險狀態(tài)和糾正系統(tǒng)偏差三個步驟。根據系統(tǒng)糾偏措施作用的不同，可以將中小企業(yè)財務風險防范與控制系統(tǒng)運行的基本方式分