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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理-wenkub

2024-11-18 22 本頁面
 

【正文】 用借貸資金來實現(xiàn)盈利。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余是紅字,表明一部分自有資本被虧損吃掉,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財務(wù)危機。我國企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲,使運輸企業(yè)增加了營運成本,減少了利潤,無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制要在集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下,實行分級分權(quán)的管理辦法。財務(wù)風(fēng)險的存在是一個普遍的事實,但必須正確及時的識別風(fēng)險,控制風(fēng)險,并明確最大的風(fēng)險限度,保證企業(yè)的正常安全運營。(3).現(xiàn)金流風(fēng)險現(xiàn)金流風(fēng)險就是指企業(yè)某一時點的存量現(xiàn)金不能夠滿足企業(yè)當(dāng)時的支出需求,而產(chǎn)生的阻礙企業(yè)正常運行甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。任何收益的取得,都要付出相應(yīng)的風(fēng)險代價,風(fēng)險同收益有替代效應(yīng)。(二)財務(wù)風(fēng)險的特征及種類財務(wù)風(fēng)險是一種可度量的可能性。指出“風(fēng)險是關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性之客觀體現(xiàn)”。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題,它是客觀存在的,因此我們要采取積極有效措施來規(guī)避、降低風(fēng)險。關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理 風(fēng)險意識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理(一)財務(wù)風(fēng)險控制的含義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中,受各種難以預(yù)計或無法控制的內(nèi)外部環(huán)境影響。他的定義強調(diào)了兩點。即它以認(rèn)知風(fēng)險為前提,如果對風(fēng)險無法加以度量,就不能真正認(rèn)識、駕馭并轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險,從而也就不能降低和減少風(fēng)險的損失。(1).投資風(fēng)險投資風(fēng)險是指由于不確定因素的影響,導(dǎo)致投資項目不能達到預(yù)期效益,從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險。(三)企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理與控制的原則、風(fēng)險均衡原則。,有效規(guī)避的原則。以集團現(xiàn)有的管理體制,按照集團的母子公司分級管理和控制。目前,由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型:第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集,小部分由長期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負(fù)債的一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取有效措施防范這種情況的出現(xiàn)。股份公司在生產(chǎn)經(jīng)營中所需的資金一般都來自發(fā)行股票和債務(wù)兩個方面,其中,債務(wù)(包括應(yīng)行貸款、發(fā)行企業(yè)債券、商業(yè)信用)的利息負(fù)擔(dān)是一定的,如果公司資金總量中債務(wù)比重大,或是公司的資金利潤率低于利息率,就會使股東的可分配盈利減少,股息下降,使股票投資的財務(wù)風(fēng)險增加。企業(yè)運用負(fù)債機制承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險責(zé)任,可在市場經(jīng)濟發(fā)展中追求自身經(jīng)濟效應(yīng),爭取最大利潤。但由于財務(wù)風(fēng)險的存在致使企業(yè)投資效益在某種程度上制約它的增長,財務(wù)風(fēng)險越大,外界環(huán)境產(chǎn)生的影響就會變得越大,那么接受對外投資就會在很大程度上受到限制,甚至無法接受外來投資而減少資本;另一方面由于資金緊張,在投資收益大好的形勢下而無法對外投資,這樣就使自己本身權(quán)益減少,因此,財務(wù)風(fēng)險的存在制約了企業(yè)投資效益的增長,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。在行業(yè)競爭加劇、利潤不斷走低、原材料上漲、經(jīng)營風(fēng)險加大的今天,資金鏈已經(jīng)成為影響企業(yè)生存、阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要瓶頸。資產(chǎn)獲利能力。第二個公式反映每耗費一元所得利潤水平越高,企業(yè)的獲利能力越強償債能力。從長遠(yuǎn)觀點看,一個企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財務(wù)危機,必須具備良好的盈利能力,企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強。其中:債務(wù)股權(quán)比率=平均總負(fù)債/(平均股東權(quán)益的市場價值-無形資產(chǎn)-待處理資產(chǎn)損失)(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系成熟的財務(wù)預(yù)警體系包括:建立財務(wù)分析指標(biāo)體系,進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、財務(wù)風(fēng)險評估,編制財務(wù)風(fēng)險報告和分析報告。對于指標(biāo)出現(xiàn)異常波動的,多項指標(biāo)處于預(yù)警區(qū)、危機區(qū)的分公司要加強檢查,分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因、尋找問題的解決方法。通過財務(wù)指標(biāo)檢驗分公司財務(wù)數(shù)據(jù)的正確性,加快報批速度,一定程度上解決發(fā)票報銷不及時的問題。2. 改進企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況管理要從財務(wù)管理的各個方面及企業(yè)內(nèi)部的各個部門入手,全面改善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況。綜上所述,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是整個企業(yè)管理的重要組成部分,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別能力,對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險提高警惕,密切注意,并加強管理,才能減少各種不利因素造成的財務(wù)風(fēng)險,使企業(yè)財務(wù)管理有序有效,保障企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化和長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗,在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,采用定量計算及分析方法,并運用科學(xué)的決策模型進行決策。要加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制,建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系,注重評估客戶的財務(wù)狀況和資信狀況,謹(jǐn)慎簽訂合同,定期分析賬齡,緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況,合理制定收款政策,控制風(fēng)險,減少壞賬損失。即企業(yè)在選擇理財方式時,應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,在保證財務(wù)管理目標(biāo)的前提下,選擇風(fēng)險較小的方案,以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險,努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法??刂坪蛯嵤┙鹑陲L(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵,必須處理財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系和企業(yè)發(fā)展階段。良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以提高效率和防止資源流失。內(nèi)部控制制度一般應(yīng)包括財務(wù)會計系統(tǒng)、內(nèi)部審計制度、人事管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和采購系統(tǒng)等,這些規(guī)則的具體制度取決于企業(yè)行業(yè)的性質(zhì)、大小和其他因素。因此,深入分析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因、加強財務(wù)風(fēng)險防范十分必要。一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因。(2)通貨膨脹的發(fā)生會導(dǎo)致企業(yè)收支無序和增加簡單再生產(chǎn)的困難。,財務(wù)管理有效性差。一方面,中小企業(yè)普遍存在借入資金占資金比重過高的現(xiàn)象。中小企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險管理,應(yīng)當(dāng)以宏觀經(jīng)濟環(huán)境及其變化為先導(dǎo),對不斷變化的宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行認(rèn)真分析研究,提高對經(jīng)濟環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,并針對企業(yè)自身特點及財務(wù)狀況適時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略,提前安排應(yīng)對措施,以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,降低因經(jīng)濟環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。如建立健全對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等內(nèi)部控制制度。企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng),作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財務(wù)風(fēng)險的征兆,以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少財務(wù)損失,控制財務(wù)風(fēng)險的進一步擴大。中小企業(yè)最主要的資金來源是借入資金和自有資金,中小企業(yè)要保持合理的資金結(jié)構(gòu),維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平,做到既要充分利用舉債經(jīng)營這一手段獲取財務(wù)杠桿的積極效應(yīng),提高權(quán)益資金贏利能力,又要注意防止因過度舉債引起的財務(wù)風(fēng)險。但實際上,多元化投資并不適用于每個企業(yè)特別是中小企業(yè),多元化投資在為企業(yè)賺取利潤和分散風(fēng)險的同時也帶來了風(fēng)險。世界經(jīng)濟一體化步伐正在加快,在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,由于各方面的原因,財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險,它是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的濃縮和集中體現(xiàn),是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi),在企業(yè)經(jīng)營運作過程中,由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用,使得企業(yè)資金運動(資金流)的效益性降低和連續(xù)性中斷,進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)計目標(biāo)發(fā)生背離,從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。(二)市場環(huán)境引致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險我國產(chǎn)品市場形態(tài)已由賣方型市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方型市場,對于普遍以生產(chǎn)大路貨、低檔次產(chǎn)品的中小企業(yè)來說,面臨著提高產(chǎn)品競爭力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制,并非意味著完全預(yù)防、減少或消滅財務(wù)風(fēng)險,而是指在一定的風(fēng)險條件下,通過對風(fēng)險的預(yù)測、評價、決策、處理等手段,對風(fēng)險可能造成的損失采取預(yù)防和補償措施,以盡可能降低潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性,或者減少風(fēng)險損失的范圍和程度。由于中小企業(yè)缺乏風(fēng)險管理專業(yè)人才及追求短期效益行為的普遍存在,決定了大多數(shù)中小企業(yè)防范與控制財務(wù)風(fēng)險的運行機制存在較大的缺陷,這是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制能力和效果難以提高的重要原因。企業(yè)特性優(yōu)化策略是策略體系中戰(zhàn)略性的風(fēng)險防范與控制對策,優(yōu)化企業(yè)特性的策略構(gòu)成,應(yīng)在綜合評價企業(yè)行業(yè)特性、經(jīng)營特性和管理特性等方面的基礎(chǔ)上,針對企業(yè)特性中存在的薄弱環(huán)節(jié)或不利之處,從戰(zhàn)略的角度制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;識別;控制一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因從宏觀環(huán)境方面分析。同時當(dāng)企業(yè)進行融資時使用外幣時,外匯匯率浮動對企業(yè)也會形成財務(wù)風(fēng)險;最后,銀行融資渠道不流暢,企業(yè)融資的主要渠道是銀行融資,而銀行融資受政策影響較大,并且銀行融資門檻對大部分企業(yè)過高,因此,銀行融資渠道不流暢也會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。如固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤、對外投資決策失誤,導(dǎo)致大量投資損失、籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生等;再次,
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