淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理!!!-wenkub
2023-04-24 03:02:21 本頁面
【正文】 企業(yè)經(jīng)營的必然產(chǎn)物,是客觀存在的,要徹底消除風(fēng)險及其影響是不可能的。企業(yè)負(fù)債的目的是在以后的經(jīng)營過程中獲得高于資金成本的收益,但整個經(jīng)營活動的不確定性可能使企業(yè)原來的投資計劃落空,資金成本無法收回,從而形成財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險從財務(wù)角度來看就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的不確定性因素的作用,使企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離的可能性。一、風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風(fēng)險與危機(jī)。 1 分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的匹配問題 2 建立專業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，提高風(fēng)險識別和應(yīng)對能力 3 建立完善的財務(wù)分析體系，健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制 4 促進(jìn)財務(wù)決策的科學(xué)化與理性化 最佳答案 改革開放30多年中,中國企業(yè)大量崛起又紛紛倒閉,有關(guān)專家戲稱為“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 一、企業(yè)管理中財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及其影響。企業(yè)倒閉大多是因?yàn)槠髽I(yè)資金鏈斷裂,這不能不發(fā)人深省?！帮L(fēng)險”在財務(wù)管理學(xué)上被定義為事物發(fā)展的未來結(jié)果的不確定性。財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分,廣義的財務(wù)風(fēng)險主要有資產(chǎn)風(fēng)險、資本風(fēng)險、支付風(fēng)險、投資風(fēng)險、財務(wù)決策風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險、對外擔(dān)保風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險的大小與企業(yè)籌資數(shù)額的多少和投資收益率的高低密切相關(guān)。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營過程中,只有正確衡量財務(wù)風(fēng)險的程度,確切計算風(fēng)險價值并掌握其規(guī)律性,才能把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)。一是客觀性。財務(wù)風(fēng)險在一定程度上來說是可以事前加以估計和控制的,但影響財務(wù)活動結(jié)果的因素多種多樣并不斷地發(fā)展變化著,財務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。例如,針對因資金管理的失敗而導(dǎo)致的償債能力下降問題,一般可以采取債務(wù)重組或擔(dān)保貸款、資產(chǎn)抵押等措施,但這樣做的結(jié)果雖然使企業(yè)免于破產(chǎn),但也會為此而付出沉重的代價。第一,企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時僅憑主觀臆斷,缺乏科學(xué)性,單單以增加銷量、提高市場份額為目的,無限度地大量賒銷,使企業(yè)應(yīng)收賬款總額大幅度增加。根據(jù)企業(yè)資金使用時間的長短不同,可以把資金分為長期資金與短期資金。我國很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不合理的,具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過高,很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到80%以上。很多企業(yè)為了減少庫存積壓、增加銷售量,盲目內(nèi)銷,使應(yīng)收賬款余額大幅度上升,大量資金無法收回而形成壞賬。第四,庫存結(jié)構(gòu)不合理,產(chǎn)品積壓導(dǎo)致資金沉淀。第五,企業(yè)決策失誤導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化、盈利能力下降。例如在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中,企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí),決策者決策
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