【文章內(nèi)容簡介】 還可以進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能有：信息收集、預(yù)知危機、控制危機。４．４ 以財務(wù)分析指標體系為指導(dǎo)，建立長效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立長效財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇浴＿m當搭配房地產(chǎn)企業(yè)的短期負債與長期負債的比例，控制財務(wù)風(fēng)險。引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的另一原因是房地產(chǎn)企業(yè)的短期負債與長期負債的搭配比例不當，對于這一問題的解決方法，主要是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流，并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點、經(jīng)營規(guī)模，利率結(jié)構(gòu)等因素來制定合適的長短期負債比率。４．５ 引進科學(xué)的風(fēng)險管理程序財務(wù)風(fēng)險管理是一個有機過程，通常包括：一是識別和評估風(fēng)險。對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)可能遭受的風(fēng)險進行事前預(yù)測和全面估計，認清房地產(chǎn)企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財務(wù)系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財務(wù)風(fēng)險的強度和可能的損失程度。二是預(yù)防和控制風(fēng)險。在風(fēng)險識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，制定房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，健全財務(wù)信息的控制系統(tǒng)等。三是風(fēng)險的損失處理。通過事先防護性安排，對發(fā)生的風(fēng)險損失迅速作出積極有效的反應(yīng)，以最少的損失和最快的途徑排除風(fēng)險，確保財務(wù)機制的正常運行。財務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。只有房地產(chǎn)企業(yè)全員、全方位重視財務(wù)風(fēng)險管理，才能使財務(wù)管理有序、有效進行，保證房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，有利于房地產(chǎn)企業(yè)基于風(fēng)險管理的企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。４．６ 利用信息手段支持有效的財務(wù)管理用信息化進行采購管理，利用合同控制降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品競爭力，防范經(jīng)營風(fēng)險。用信息化進行生產(chǎn)管理，以銷定產(chǎn)，按市場供應(yīng)，按訂單生產(chǎn)，克服傳統(tǒng)方式的缺點，變房地產(chǎn)企業(yè)推動為市場用戶的拉動。用信息化進行庫存管理，可以加快房地產(chǎn)企業(yè)流動資金自轉(zhuǎn)，減少庫存積存，防范庫存管理不善而帶來的財務(wù)風(fēng)險，通過信息技術(shù)手段，動態(tài)地掌握分析房地產(chǎn)企業(yè)和市場的平衡點，減少庫存積壓。４．７ 大膽而謹慎地利用衍生金融工具規(guī)避風(fēng)險以期貨、期權(quán)、互換為風(fēng)險管理手段的衍生金融工具本身就有規(guī)避功能，利用外匯、利率、股票期貨能達到套期保值的作用，回避市場的價格風(fēng)險。但由于期權(quán)、期貨具有高杠桿率會使其本身風(fēng)險程度加大，因此房地產(chǎn)企業(yè)在運用衍生金融工具規(guī)避風(fēng)險時應(yīng)特別謹慎。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范是對風(fēng)險進行動態(tài)的控制，風(fēng)險與收益同在，敢于冒風(fēng)險的房地產(chǎn)企業(yè)充分利用有利時機，往往從高風(fēng)險中獲取高收益。房地產(chǎn)企業(yè)高管人員應(yīng)充分識別和控制財務(wù)風(fēng)險，把風(fēng)險管理定位到房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重，把握多變的市場機遇，發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理的職能，避免財務(wù)危機，保證房地產(chǎn)企業(yè)獲得穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟效益。參考文獻１ 李曉麗．淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制［Ｊ］．山西財稅，２００８（８）２ 邱啟泉．現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范［Ｊ］．會計之友，２００８（１０）３ 盧玉花．淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制［Ｊ］．金融經(jīng)濟，２００８（１８）４ 張新海．新形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制方法研究［Ｊ］．哈爾濱金融高等專科學(xué)校學(xué)報，２００６（３）５ 樊良．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制芻議［Ｊ］．山東商業(yè)會計，２００５（１）６ 閆俊華．淺議企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制［Ｊ］．現(xiàn)代商業(yè)，２００８（２７）７ 盧玉花．淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制［Ｊ］．金融經(jīng)濟，２００８（１８）８ 周瑞珍，陳虹．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制分析［Ｊ］．石家莊鐵道學(xué)院學(xué)報社會科學(xué)版，２００８（３）９ 張新海．新形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制方法研究［Ｊ］．哈爾濱金融高等?？茖W(xué)校學(xué)報，２００６（３）１０ 李婕．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與預(yù)警［Ｊ］．銅業(yè)工程，２００４（２）１１ 楊升軍．試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理［Ｊ］．會計之友，２００８（１２）１２ 湯旭．中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度探析［Ｊ］．金融經(jīng)濟，２００６（１６）１３ 韋正元．在價值最大化目標下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范［Ｊ］．財經(jīng)界，２００８（３）１４ 馮紅霞，杜立成，王海燕．加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制分析［Ｊ］．全國商情（經(jīng)濟理論研究），２００８（５）第三篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范研究第四篇：論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制馮克紅摘要：本文針對目前企業(yè)的狀況，認真分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，并重點在對其防范與控制的措施方面作了詳盡的闡述，以期對讀者有所啟示。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；防范；控制一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因（一）外部原因從宏觀角度來看這些外部環(huán)境，主要有：（1）經(jīng)濟環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策及企業(yè)自身機制對籌資和投資的影響；（2）金融市場因素，主要是指金融市場的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；（3）政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關(guān)法律如何變化等。這些因素不是企業(yè)自身所能夠控制的，所以企業(yè)一定要學(xué)會適用復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，否則，很可能就會給企業(yè)帶來巨額虧損。（二）內(nèi)部原因，不能有效地控制財務(wù)風(fēng)險。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險水平和企業(yè)的總體負債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低和籌資風(fēng)險的大小。企業(yè)在負債能力上具有杠桿效應(yīng)。但企業(yè)經(jīng)營效益不佳時，這種杠桿作用會起到相反作用，使整個企業(yè)也蒙受損失。，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴大企業(yè)規(guī)模，企望通過擴大規(guī)模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟，并使財務(wù)風(fēng)險加大。，放大了財務(wù)風(fēng)險。主要表現(xiàn)在：（1）財務(wù)人員的風(fēng)險意識較為淡薄，沒有對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多財務(wù)人員認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員的風(fēng)險概念狹隘，缺乏正確的市場風(fēng)險意識。（2）財務(wù)決策沒有經(jīng)過科學(xué)的分析論證，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著主觀決策及經(jīng)驗決策的現(xiàn)象。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施（一）把握宏觀環(huán)境的變化趨勢，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析研究。尤其是對國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及國際貿(mào)易形勢的變化等進行充分的分析研究。把握其變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財務(wù)管理政策方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。（二）加強風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制。提高管理層人員的財務(wù)風(fēng)險意識，是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的思想保證。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有管理層重視，并建立完善有效的風(fēng)險防范處理機制，控制財務(wù)風(fēng)險才有保障。（1）建立風(fēng)險責任制。企業(yè)主管領(lǐng)