【正文】 邀請外部人員對公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評估審查，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題；對重大的融資或投資項(xiàng)目聘請有關(guān)機(jī)構(gòu)對其風(fēng)險(xiǎn)評估，做好事前的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)活動；公司還可以針對自己的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系方案聘請專業(yè)人員進(jìn)行評估，以改進(jìn)方案。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)理論的主要出發(fā)點(diǎn)，健全的財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)管理的整個系統(tǒng)是非常重要的。存貨周轉(zhuǎn)率一方面能夠反映公司的產(chǎn)品在市場上的競爭程度，另一方面存貨直接與公司的營運(yùn)資金相關(guān)，營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)效率將影響公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營過程中會面臨各種各樣的經(jīng)營變故，這些變動可能會使得企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。長期以來的賣方市場環(huán)境，使得煤炭企業(yè)在決策的科學(xué)化方面落伍很多，也不太重視財(cái)務(wù)信息的有效性，這使得煤炭企業(yè)在相關(guān)的財(cái)務(wù)決策上，不能作出有效應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃方案。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的一般理論（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定時間段內(nèi)，因?yàn)楦鞣N各樣的外部和內(nèi)部因素而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)盈利和預(yù)期預(yù)測之間存在明顯差距，企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)會達(dá)不到預(yù)期的盈利水平甚至是遭受損失。Smith(2000)認(rèn)為“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括五個方面:明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)；評估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性；管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)融資；反饋信息及管理”。s market to buyer39。2015年，全國規(guī)模以上的煤炭企業(yè)的利潤同比下降了60%，煤炭行業(yè)的虧損面高達(dá)80%以上。任進(jìn)軍(2010)認(rèn)為“一些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能不足，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的危害認(rèn)識不足，工作中沒有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識和能力，這些加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。每一個環(huán)節(jié)都有其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)，只有這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)正常運(yùn)作，滿足控制的要求，全體工作人員共同參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中，才能實(shí)現(xiàn)最為有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制最為有效的方式是事前控制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒有發(fā)生就把問題扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)服務(wù)。政治環(huán)境主要是指我國的政治體制、政治穩(wěn)定和方針政策等。YD資源集團(tuán)股份有限公司堅(jiān)持煤電化、煤電運(yùn)“兩個一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，擁有煤炭、化工、非煤三大產(chǎn)業(yè)板塊。YD資源集團(tuán)股份有限公司的應(yīng)收賬款信息如下表4：表4 YD資源集團(tuán)股份有限公司應(yīng)收賬款信息表 單位：萬元事項(xiàng)201212312013123120141231應(yīng)收賬款8,9,18,應(yīng)收賬款增長—1,8,應(yīng)收賬款增長率—應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）數(shù)據(jù)來源：YD資源集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告由上表的數(shù)據(jù)可以分析出，YD資源集團(tuán)股份有限公司近幾年的應(yīng)收賬款一直在增加，2014年末應(yīng)收賬款比上一年增加了8361萬元，%。第三，從制度設(shè)計(jì)的因素，允許監(jiān)事會職能的執(zhí)行力建設(shè)和結(jié)構(gòu)，建立系統(tǒng)的正常運(yùn)行，公司監(jiān)事會按照監(jiān)控系統(tǒng)的結(jié)果，監(jiān)督管理人員的報(bào)告。感謝老師對我論文提出的建議與指導(dǎo)，感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)與老師們對我的培養(yǎng)與厚愛，感謝我的師兄妹，他們的學(xué)習(xí)榜樣作用給了我極大的激勵和鞭策，同時也感謝我們行管班的同學(xué)與我一起共同探討學(xué)業(yè)并給予無私的幫助。然后投入運(yùn)營這個風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在實(shí)際運(yùn)營中及時檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的適用性，然后結(jié)合實(shí)際運(yùn)營情況不斷修復(fù)完善風(fēng)險(xiǎn)信息庫，并對偏離風(fēng)險(xiǎn)控制的事項(xiàng)進(jìn)行有效控制，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線，制定統(tǒng)一的控制策略。五、YD資源集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提升策略根據(jù)上一章筆者結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對YD資源集團(tuán)股份有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論，制定了YD資源集團(tuán)股份有限公司提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的一些措施，希望能為YD資源集團(tuán)股份有限公司的相關(guān)工作提供參考，也為我國煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究提供一些借鑒思路。%，這說明，公司流動負(fù)債占據(jù)了一半以上的比例，短期償債能力有些削弱，短期償債壓力上升。煤炭企業(yè)受到多部門的綜合監(jiān)管，一方面監(jiān)督約束了煤炭企業(yè)的經(jīng)營行為，另一方面也在一定程度上規(guī)避了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)行過程中，會面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，遭遇各種各樣的不確定性，需要企業(yè)時刻跟進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。 案例分析法。針對煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究有助于提高企業(yè)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識和相關(guān)能力。財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其對策研究——以YD公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為例作 者 院 系 專 業(yè) 年 級 學(xué) 號 指導(dǎo)教師 導(dǎo)師職稱 內(nèi) 容 提 要2012年以來，我國煤炭行業(yè)發(fā)生巨變，在煤炭市場的深度規(guī)整之下，煤炭行業(yè)由原來的賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，供過于求的供需矛盾使得煤炭行業(yè)的庫存顯著增加，煤炭價格大跌，煤炭行業(yè)整體來說效益下降。所以，在當(dāng)前的背景下，針對煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究顯得更加重要。 文獻(xiàn)研究法：通過搜集閱讀相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論的歷史和現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)吸收國內(nèi)外學(xué)者的精華，并從中整理分析出比較有代表性的文獻(xiàn)理論作為