我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其對策研究以yd公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為例(參考版)
2025-07-01 18:09本頁面
【正文】 謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給所有關(guān)心、支持和幫助我的人們,向他們表示最真摯的謝意。感謝老師對我論文提出的建議與指導(dǎo)，感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)與老師們對我的培養(yǎng)與厚愛，感謝我的師兄妹，他們的學(xué)習(xí)榜樣作用給了我極大的激勵(lì)和鞭策，同時(shí)也感謝我們行管班的同學(xué)與我一起共同探討學(xué)業(yè)并給予無私的幫助。導(dǎo)師淵博的學(xué)識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)作風(fēng)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、誨人不倦的奉獻(xiàn)精神使我終生難忘、受益匪淺。參考文獻(xiàn)[1]葉華,[J].華東經(jīng)管,2013:5一8.[2]萬希寧,[J].管理學(xué)報(bào),2013:3一8.[3]黃錦亮,[J].財(cái)會研究,2014,6:1517[4][J].山西財(cái)稅,2012,12:3334[5][J].中國總會計(jì)師2010,9: 8889[6][J].商場現(xiàn)代化2011,29: 319320[7][M].北京:高等教育出版社,2010: 2532[8][M].南京:南開大學(xué)出版社,2011: 206[9][M].南京:南開大學(xué)出版社,2011: 187[10][M].北京大學(xué)出版社,2011: 9后記感謝我的導(dǎo)師，在我攻讀學(xué)士學(xué)位四年的學(xué)習(xí)過程中，老師對我從嚴(yán)要求,循循善導(dǎo),不厭其煩。這個(gè)時(shí)候，就需要公司善于利用外部力量，比如充分發(fā)揮市場中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人才和技術(shù)。久而久之，通過這種管理體系可以提高公司人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，建設(shè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，為風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)助力。然后投入運(yùn)營這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在實(shí)際運(yùn)營中及時(shí)檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的適用性，然后結(jié)合實(shí)際運(yùn)營情況不斷修復(fù)完善風(fēng)險(xiǎn)信息庫，并對偏離風(fēng)險(xiǎn)控制的事項(xiàng)進(jìn)行有效控制，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線，制定統(tǒng)一的控制策略。只有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到整個(gè)企業(yè)的管理體系之中，才能確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各方資源的投入、各項(xiàng)規(guī)劃的有效實(shí)施。最后，監(jiān)事會應(yīng)協(xié)調(diào)做內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)部審計(jì)部門和負(fù)責(zé)外部審計(jì)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系和工作，確保整個(gè)公司運(yùn)營處于一個(gè)優(yōu)良的監(jiān)督體系之下。第三，從制度設(shè)計(jì)的因素，允許監(jiān)事會職能的執(zhí)行力建設(shè)和結(jié)構(gòu)，建立系統(tǒng)的正常運(yùn)行，公司監(jiān)事會按照監(jiān)控系統(tǒng)的結(jié)果，監(jiān)督管理人員的報(bào)告。董事會指定的少數(shù)股東和管理者的高管人員的比例，以確保公司的管理層不會因?yàn)樽陨淼膶?shí)際個(gè)人利益而作出影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的舉動。針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題，董事會應(yīng)該發(fā)揮作用，讓監(jiān)事會的獨(dú)立性應(yīng)成為建設(shè)中心。只有企業(yè)形成一個(gè)綜合管理系統(tǒng)，建立起內(nèi)外協(xié)調(diào)控制制度，并在企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐中加以應(yīng)用和完善用以管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是最為切實(shí)可行的解決方案。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的兩個(gè)方面，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要影響因素。五、YD資源集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提升策略根據(jù)上一章筆者結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對YD資源集團(tuán)股份有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論，制定了YD資源集團(tuán)股份有限公司提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的一些措施，希望能為YD資源集團(tuán)股份有限公司的相關(guān)工作提供參考，也為我國煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究提供一些借鑒思路。這些數(shù)據(jù)說明了YD資源集團(tuán)股份有限公司的現(xiàn)金流量對利潤的保障能力在下降。企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金和及時(shí)的償債能力這是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的必要條件，通過現(xiàn)金流狀況可以反映出企業(yè)的經(jīng)營能力和風(fēng)險(xiǎn)水平。YD資源集團(tuán)股份有限公司的應(yīng)收賬款信息如下表4：表4 YD資源集團(tuán)股份有限公司應(yīng)收賬款信息表 單位：萬元事項(xiàng)201212312013123120141231應(yīng)收賬款8,9,18,應(yīng)收賬款增長—1,8,應(yīng)收賬款增長率—應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）數(shù)據(jù)來源：YD資源集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告由上表的數(shù)據(jù)可以分析出，YD資源集團(tuán)股份有限公司近幾年的應(yīng)收賬款一直在增加，2014年末應(yīng)收賬款比上一年增加了8361萬元，%。通常煤炭不能存儲時(shí)間太長，因此，煤炭企業(yè)往往通過賒銷的方式進(jìn)行促銷。YD資源集團(tuán)股份有限公司的存貨周轉(zhuǎn)信息如下表3：表3 YD資源集團(tuán)股份有限公司存貨數(shù)據(jù)信息表 單位：萬元事項(xiàng)201212312013123120141231存貨42,87,104,存貨周轉(zhuǎn)率（次）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)據(jù)來源：YD資源集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告從表中數(shù)據(jù)可以分析出來，YD資源集團(tuán)股份有限公司2012年到2014年存貨呈現(xiàn)出上升趨勢，存貨的周轉(zhuǎn)能力下降，這說明公司的市場銷售環(huán)境在日益變差。這種不合理的投資結(jié)構(gòu)和運(yùn)營活動造成了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。圖1 YD資源集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率企業(yè)投資是將資金投入到那些可以獲取利潤的地方，如果投資決策和投資活動不當(dāng)會使得投資的事項(xiàng)不能帶來計(jì)劃中的收益，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。%，這說明，公司流動負(fù)債占據(jù)了一半以上的比例，短期償債能力有些削弱，短期償債壓力上升。但是，企業(yè)在借債之時(shí)依據(jù)的是對未來經(jīng)營狀況的判斷和分析，如果企業(yè)在后來的實(shí)際運(yùn)行過程中沒有完成原來的計(jì)劃內(nèi)容，不能償還借貸就會產(chǎn)生企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)。（二）YD資源集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)債權(quán)人在為企業(yè)提供資金時(shí)，會約定收回資金和利息的時(shí)間和方式。YD資源集團(tuán)股份有限公司堅(jiān)持煤電化、煤電運(yùn)“兩個(gè)一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，擁有煤炭、化
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