企業(yè)財務風險成因及其防范(參考版)
2025-06-23 08:04本頁面
【正文】 我要感謝我親愛的母校為我提供如此優(yōu)秀以及完善的生活學習環(huán)境；感謝我敬愛的導師對我在本論文上出現(xiàn)的各種問題進行非常耐心且悉心的指導；感謝畢業(yè)論文小組成員的體諒與互助；感謝我的學院的每一位老師對我的教導與啟發(fā)；感謝班級里的每個同學對我的關心與幫助；感謝我的同學在日常相處中對我的包容；感謝我的父母在我學習道路上一直為我排憂解難；感謝自己在五年的時光里，無論是孤獨還是歡愉，都倔強的成長著。財務風險相關課題理論的研究有利于企業(yè)管理的正常發(fā)展，所以，我國對財務風險的深入研究刻不容緩。結 論目前，許多西方國際對財務風險已經進行了長期的研究和分析，其中以經濟發(fā)達國家的經驗更為豐富，已經獲取了一定的效果。信息化的管理模式，將極大的提高企業(yè)的運營效率，各部門的高效運作離不開企業(yè)財務管理的信息化。除此之外，要注意企業(yè)流動資金與固定資金之間的比例，企業(yè)持有兩種資金要綜合考量，達到最優(yōu)化的比例。這會導致短期貸款的期限已到，而企業(yè)本身的收益資金還沒有得到收回，這樣資金運轉將出現(xiàn)極大的困難，甚至出現(xiàn)惡性循環(huán)。為了有效避免資金拮據(jù)和手指失衡的情況，企業(yè)應該能預測到資金支付與收回所需的時間。所以資金的管理工作在生產上是環(huán)環(huán)相扣的，需要各部門的有效配合完成才能使財務管理工作達到最優(yōu)化結果。 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度在中小型企業(yè)中的推廣，對資金的強化管理也越來越舉足輕重。要注意提高會計人員的道德素質，各科項目的核算要符合法律規(guī)定，制作財務報表要真實，能反應一個企業(yè)真正的財務情況。崗位之間存在制度的約束，也使得他們之間工作互不干擾而又互相監(jiān)督，這將會在極大的程度上提高工作效率，而且保證了企業(yè)物資資產的相對安全性。 一個完整制度的建立對于企業(yè)的管理極其有益處。最后，作為企業(yè)的經營者應該時刻注意企業(yè)現(xiàn)金流量，能夠掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動態(tài)走向。從財務管理的角度來經營者應該做到以下幾個方面:首先，在利益與風險并存的市場條件下，要樹立正確而專業(yè)的經營理念，這樣，企業(yè)在其運營的過程中，便有可能預測到風險并且成功的規(guī)避掉。5加強企業(yè)財務風險管理的對策要合理的選擇財務管理目標，首先要求企業(yè)經營者要認識到財務管理的不可替代性，要從傳統(tǒng)的陳舊的觀念中轉變過來。目前我國企業(yè)管理者所具備的專業(yè)管理素養(yǎng)不足以帶動企業(yè)在如今全球經濟發(fā)展一體化的浪潮中乘風破浪，他們所擁有的企業(yè)財務管理思想和發(fā)達國家相比較為落后。 財務管理機構散亂的問題在我國大部分企業(yè)中都出現(xiàn)過：一方面，一些企業(yè)缺乏管理企業(yè)資產的專業(yè)部門。一些企業(yè)并沒有對市場進行深入調差就展開生產經營，進行無計劃的盲目生產，從而積壓了很多的產品，造成了一定的資金浪費和被無效的占用。其次，很多企業(yè)在收賬款的用時方面太長，這就導致企業(yè)在收回資金的程序十分繁雜。一些中小企業(yè)對資金認識有偏差，認為財產越富余越好，于是出現(xiàn)了其閑置的問題。內控責任到位體系在我國一大部分企業(yè)的實際運營當中依然沒有能夠得到非常大的關注，它們沒有單獨安排一個專業(yè)負責的內部責任監(jiān)督管理部門，有的僅僅是把審計單位和其他某個部門進行隨意合并或者是在財務管理部門安插相關的審計責任人員，而如此的安排是完全不能夠確保企業(yè)資產內部審計的獨立性以及權威性。我國企業(yè)對內部會計進行合理有效控制體系最關鍵的部分是實施權利和責任分明同時又能互相牽制的內部責任到位體系。企業(yè)中的財務管理人員的技術水平也沒有達到所要求的水準，未掌握到國際最先進的管理技術，管理效率較低，知識庫未得到更新與拓展。從這個方面來看,財務管理信息化的的過程也就是按照系統(tǒng)化的觀點構建新的財務管理模式的過程。而作為企業(yè)財務管理的信息化,則是企業(yè)信息化建設的應有之義。其次，部分中小型企業(yè)飛應收賬款的時間階段間隔太長，這將直接增加企業(yè)資金的收回過程的難度，這對企業(yè)下一階段的運作極為不利。企業(yè)沒有對可流動資金整體需求量做出一個大概的規(guī)劃，部分企業(yè)出于風險回避的心理，將大量的可流動資金滯留在手中，資金閑散，導致錯過了好多投資機會。我國企業(yè)存在著對資金掌控能力不足的問題。其次，某些中小型企業(yè)對財務管理部門的不重視，未來縮減經費而選擇減少資產部門的人員或者設備配置，加重員工的工作量等。 在某些原因下，也導致企業(yè)資產機構缺乏高素質的財務管理人才。這些兼職的財務管理人員，有些會因為其自身水平的限制，給企業(yè)帶來一些財務管理的危機。更加重要的是，企業(yè)如果過分的注重短時間的利益獲取，反而會導致企業(yè)的財產管理因沒有制定長遠目標而導致企業(yè)目光的短淺。除此之
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