我國民營企業(yè)財務(wù)風險的成因及其防范研究畢業(yè)論文(參考版)
2024-08-16 06:45本頁面
【正文】 寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學習的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學習生活的開始。 14參考文獻：[1].鄭毅,財務(wù)風險的成因及其防范[J]. 北京林業(yè)管理干部學院學報 2022,1：34 [2].姚雁雁,我國民營企業(yè)財務(wù)風險的成因及其防范[J].財經(jīng)監(jiān)督, 2022,13：23 [3].楊周,會計信息系統(tǒng)——面向財務(wù)業(yè)務(wù)一體化[M] .北京:電子工業(yè)出版社， 2022:126 —128 [4]. 戴蕾,現(xiàn)代商業(yè)[J].同濟大學建筑設(shè)計研究院，2022, 9:1619 [5]. 陸秀春 ,中小企業(yè)財務(wù)管理[J].中國科技博覽,2022, 14:1538 15致謝在本論文的寫作過程中，我的導師劉湘老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。（二） 尚待解決的問題財務(wù)控制最大的風險之一莫過于“企業(yè)內(nèi)部控制”了。由此可見，我們的財務(wù)工作必須是環(huán)環(huán)相扣的，不允許任何有悖于上述“質(zhì)量標準”的情況出現(xiàn)。財務(wù)工作依照國家相關(guān)法律，法規(guī)，準則，集團公司制度，從事的是核算，監(jiān)督，管理，服務(wù)。 13五、結(jié)論（一） 我的觀點財務(wù)風險的存在絕非偶然，都是因為企業(yè)對于一些常規(guī)性事情的處理沒有采取積極地應(yīng)對措施，而只是一味的消極，被動，習慣性地對待所致。該程序主要針對集團下半年的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行審計，對照上半年的資料進行匯總評價。將資料調(diào)回總部進行復審，其主要內(nèi)容為：報表中的重要事項是否披露（如：銷 12售合同，門面租賃，固定資產(chǎn)處置等） ，招待費用是否設(shè)置備查賬戶，規(guī)定外支出是否交代清楚。三．年中復審。二．確定重點審計項目。具體做法：資料海選—篩選調(diào)查及上報—立項，實地審計及回訪。需要我們不斷地去觀察，發(fā)現(xiàn)，總結(jié)，然后制定出一套切實可行的解決方案。例如：總部規(guī)定的促銷方式為買一贈一，如果促銷員沒有按此計劃執(zhí)行，或者是私自調(diào)價，則會導致產(chǎn)品銷量下降，財務(wù)部門賬務(wù)信息數(shù)據(jù)不對稱等一系列問題。五，抓信息，查基礎(chǔ)工作：信息的來源有兩方面，企業(yè)平時都很重視對外部信息的搜集，卻忽略了對內(nèi)部信息的監(jiān)管。銷售不只是營銷員的事情，財務(wù)人員更應(yīng)該了解其中的真實性，及時性與準確性。三，抓隊伍，查培訓：集團一貫認為“培訓重于考核” ，要求每位財務(wù)經(jīng)理具備制作周報表的能力，并且在周報表中反映一周內(nèi)子公司全部的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，真正做到項目一對一，崗位一對一，責任一對一。二，抓成本，查披露：要鼓勵各生產(chǎn)部門降低生產(chǎn)成本，采用責任成本制的方法誘導各級成本財務(wù)人員獻計獻策，獎優(yōu)罰劣。子公司財務(wù)經(jīng)理及其下屬成本會計應(yīng)每天抽查“庫存存貨”2 次/天。例如：沒有向顧客解釋清楚產(chǎn)品狀況發(fā)生的賠償損失，營銷人員業(yè)績持續(xù)下滑卻沒有采取相關(guān)經(jīng)濟管控措施等等。例如：固定資產(chǎn)的變賣處理程序，籌資費用的備案等等。但是，各子公司的財務(wù)經(jīng)理在匯報其上月的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果時，我還是能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的某些問題的：第一，部分子公司財務(wù)數(shù)據(jù)未能真實，準確上報總部，導致集團匯總財務(wù)數(shù)據(jù)存在偏差，不僅導致集團外報財務(wù)信息不準確，更造成總部對于下一階段計劃的制定。鑒于唐人神集團于 2022 年 3 月 16 日在深圳成功上市。第三，香腸包裝及臘制品包裝車間，在其內(nèi)外包裝的保護，回收，再利用方面存在很多問題，全部的內(nèi)包裝和絕大多數(shù)的外包裝在出現(xiàn)小破損，都直接報廢，沒有有效利用，造成包裝成本提高。在此，筆者了解到的車間成本影響財務(wù)風險的因素如下：第一，原料分割車間由于沒有實現(xiàn)機械化生產(chǎn)，導致該車間直接人工費用較大，工作效率較低，車間工人的生產(chǎn)風險比較高。在利益分配方面,企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益,以調(diào)動各部門參與企業(yè)策劃的積極性。（四） 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一 為防范財務(wù)風險,企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。(4)可以建立健全企業(yè)的風險基金和積累分配機制,及時足額的增補企業(yè)的 9自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力,提高企業(yè)抗擊財務(wù)風險的能力。(2)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風險,建立健全企業(yè)風險分散機制。(二) 建立有效的風險
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