服務(wù)部樓面領(lǐng)班工作手冊(編輯修改稿)
2024-12-13 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確的做事風(fēng)格，工作安排定量均衡，不斷挖掘員工潛能。 以個人堅韌的品質(zhì)和積極合作的團隊精神，激勵下屬，為員工樹立效仿的榜樣。 定期了解員工工作心態(tài)和想法，予以適時監(jiān)控，予以激勵、培養(yǎng)員工積極的心態(tài)、堅韌的品質(zhì)和 團隊合作精神。 每日督檢下屬的工作情況，在下屬的工作質(zhì)量和工作出現(xiàn)偏差時，給予指正、指導(dǎo)。 依據(jù)量化和定性化指標(biāo)對下屬做出評估。 于每日班前會統(tǒng)計當(dāng)班班次人員出勤狀況，并于當(dāng)日向主任干部匯報。 職責(zé)六：成本控制與部門內(nèi)部成本控制 工 嚴(yán)格部門營運用品的申領(lǐng)、庫存、發(fā)放、回收及登記程序，對使用、配發(fā)狀況予以監(jiān)控。 《服務(wù)部樓面領(lǐng)班工作手冊》 作 任 務(wù) 做好服務(wù)人員營業(yè)用品與工作工具的配發(fā)、使用情況的監(jiān)督，減少浪費，控制工作成本。 配合基層服務(wù)人員，對物品、設(shè)備實施維護，延長使用周期。 隨時了解并呈報部門人力狀況。 依據(jù)營管部制定的月度水、電、通訊、辦公等費用指標(biāo)，組織員工做好日常控制。 職責(zé)七：部門內(nèi)部物品管理 工 作 任 務(wù) 遵守部門物品存放辦法，將物品歸類存放，便于取用和統(tǒng)計。 保障營運現(xiàn)場麥克風(fēng)、遙控器的安全量與完好量。 確定手頭庫備品
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