某工程技術(shù)公司市場(chǎng)部績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2024-12-13 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 人力資源部的責(zé)任 ? 人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)整和修改績(jī)效管理辦法； ? 按照規(guī)定組織實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)實(shí)施過程中的問題進(jìn)行解釋和協(xié)調(diào)； ? 受理員工的申訴； ? 建立員工的績(jī)效考核檔案，對(duì)員工績(jī)效 考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、匯總和歸檔； ? 將總結(jié)、匯總結(jié)果，提交部門主管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)部。 ? 部門主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ? 客觀、公正對(duì)部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)； ? 對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核準(zhǔn)，并簽字確認(rèn)； ? 在整個(gè)績(jī)效考核周期內(nèi)，對(duì)部門經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 ? 部門經(jīng)理責(zé)任 ? 客觀、公正對(duì)部門員工的業(yè)績(jī)和行為能力進(jìn)行評(píng)估； ? 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行反饋面談，提出績(jī)效改進(jìn)意見； 8 ? 堅(jiān)持績(jī)效考核周期內(nèi)與員工的溝通交流； ? 對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，為評(píng)估提供依據(jù)； ? 組織部門的例會(huì)，收集整理員工的工作總結(jié)和回報(bào)。 ? 部門其他員工責(zé)任 ? 認(rèn)真填寫“ 年度員工自我評(píng)估表”； ? 客觀、公正對(duì)部門其他員工的行為能力進(jìn)行評(píng)估。 ? 財(cái)務(wù)部責(zé)任 ? 核準(zhǔn)員工年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果，并簽字確認(rèn)； ? 根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整季度績(jī)效工資和發(fā)放年終獎(jiǎng)金。 七、解釋和生效 本制度的修訂、廢止由人力資源部和部門主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商進(jìn)行，修訂、廢止意見應(yīng)告知并征求部門員工意見。 本制度的最終解釋權(quán)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)。 本制度從發(fā)布之日起生效。 附件 員工年度自我評(píng)估表 員工年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 員工行為能力評(píng)估表（一） 員工行為能力評(píng)估表（二） 員工績(jī)效 反饋面談?dòng)涗洷? 員工績(jī)效考核申訴表 員工季度行為能力評(píng)估結(jié)果匯總表 員工年度績(jī)效考核結(jié)果匯總表 項(xiàng)目跟蹤總結(jié)表 9 市場(chǎng)部員工年度自我評(píng)估表 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 本部門工作時(shí)間 學(xué)歷 年齡 年度自我評(píng)估項(xiàng)目 工作業(yè)績(jī) 本次考核周期內(nèi)的工作目標(biāo)？具體說明工作完成情況如何？ 超額完成 /完成 /未能完成工作目標(biāo)的原因是什么？ 工作表現(xiàn) 對(duì)照員工行為能力評(píng)估的要求，自己有哪些進(jìn)步？還存在哪些不足？ 計(jì)劃如何改進(jìn)提高？ 工作期望 認(rèn)為目前崗位、職位和工作任務(wù)的設(shè)置和安排是否合理，在工作中還希望得到哪些支持和幫助，個(gè)人對(duì)今后的崗位、職位、工作任務(wù)及其他方面的期望和設(shè)想。 工作建議 對(duì)公司、部門的建議和意見 工作目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃： 部門經(jīng)理的調(diào)整意見： 下一年的工作目標(biāo)： 員 工同意并簽字： 10 市場(chǎng)部員工年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 本部門工作時(shí)間 學(xué)歷 年齡 年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估項(xiàng)目 所簽訂項(xiàng)目名稱 合同額 個(gè)人貢獻(xiàn) 比例 個(gè)人實(shí)際 合同額 費(fèi)由支出 備注 個(gè)人實(shí)際合同總額 費(fèi)用支 出總額 成本系數(shù) 個(gè)人年度計(jì)劃合同額 目標(biāo)系數(shù) 個(gè)人年終獎(jiǎng)金 部門經(jīng)理意見： 財(cái)務(wù)部意見： 部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見： “市場(chǎng)部員工年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表”由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫，提交財(cái)務(wù)部和部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過。 個(gè)人貢獻(xiàn)比例：個(gè)人在項(xiàng)目聯(lián)系中所起作用為合同簽訂的貢獻(xiàn)程度。如有項(xiàng)目需要多人共同完成，應(yīng)由市場(chǎng)部經(jīng)理在工作開始以前成立項(xiàng)目小組，指定組長(zhǎng)，項(xiàng)目聯(lián)系結(jié)束后，由組長(zhǎng)填寫“項(xiàng)目跟蹤總結(jié)表”，寫明小組成員的個(gè)人貢獻(xiàn)比例，并經(jīng)小組成員同意，作為填寫此表的依據(jù)。 個(gè)人實(shí)際合同額 =合同 額個(gè)人貢獻(xiàn)比 例 11 市場(chǎng)部員工行為能力評(píng)估表（一） 被評(píng)估人姓名： 職務(wù)： 評(píng)估時(shí)間： 評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)估要素 評(píng)估內(nèi)容 滿分 自評(píng) 部門經(jīng)理測(cè)評(píng) 工 作 成 就 信息收集 信息收集渠道豐富，具有完善的項(xiàng)目資料，能及時(shí)準(zhǔn)確的提供項(xiàng)目信息 10 能積極尋找途徑收集和整理項(xiàng)目信息，能準(zhǔn)確地提供一定的項(xiàng)目信息 8 具有項(xiàng)目資料收集的意識(shí)，但資料不夠完善、全面 6 信息收集渠道少，只有簡(jiǎn)單的項(xiàng)目資料，且不夠準(zhǔn)確 2 總結(jié)匯報(bào) 能及時(shí)提交 各種總結(jié)、匯報(bào)材料，內(nèi)容詳實(shí)，經(jīng)常有新建議被公司采納 10 能及時(shí)提交各種總結(jié)、匯報(bào)材料，反映工作情況，但被采納建議較少 8 能及時(shí)提交各種總結(jié)、匯報(bào)材料，但內(nèi)容不夠詳實(shí) 6 不能及時(shí)提交各種總結(jié)、匯報(bào)材料，且內(nèi)容不夠詳細(xì)，準(zhǔn)確 2 關(guān)心他人 對(duì)他人較為關(guān)心，能體諒他人，理解他人的想法請(qǐng)求，積極幫助解決 10 能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，大多數(shù)情況能幫助解決 8 能關(guān)心他人，體諒他人，較少領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求并幫助解決 6 不太關(guān)心他人 ，不能體諒、理解他人 2 工 作 能 力 溝通能力 能與他人保持順暢聯(lián)系，匯報(bào)簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，條理性強(qiáng)，無需反復(fù)溝通 10 能與他人保持順暢聯(lián)系，匯報(bào)基本能據(jù)抓住要點(diǎn)，語言尚清晰，偶爾需要反復(fù)溝通 8 能
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