某工程技術(shù)公司市場(chǎng)部績(jī)效考核制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 6 能學(xué)習(xí)新知識(shí)，但思路不夠開(kāi)闊，較少新想法，新措施 4 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)存在應(yīng)付現(xiàn)象，工作墨守陳規(guī)，缺乏創(chuàng) 新精神 2 計(jì)劃分析能力 隨機(jī)應(yīng)變，判斷準(zhǔn)確，工作計(jì)劃性強(qiáng)、能創(chuàng)造性地完成工作 8 隨機(jī)應(yīng)變，判斷準(zhǔn)確，有時(shí)能有計(jì)劃計(jì)劃、創(chuàng)造性地完成工作 6 隨機(jī)應(yīng)變，判斷較為準(zhǔn)確，能在指導(dǎo)下有計(jì)劃的完成工作 4 遇事慌張，判斷失準(zhǔn)，計(jì)劃性差，只能在指導(dǎo)下完成工作 2 積極性 能主動(dòng)的以主人翁的態(tài)度投入工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作能積極完成 10 工作主動(dòng)性和熱情較高，不需要督促，對(duì)臨時(shí)交辦工作能積極承擔(dān) 8 有一定的工作主動(dòng)性，偶爾需要督促，對(duì)交辦的 事情有推脫的現(xiàn)象 6 工作不主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷督促 4 14 工 作 態(tài) 度 紀(jì)律性勤奮性 服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，按時(shí)上下班，積極維護(hù)良好的工作秩序，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)地工作 10 服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，按時(shí)上下班，能認(rèn)真完成工作 8 服從領(lǐng)導(dǎo)，能遵守各種規(guī)章制度，較少遲到早退，大部分工作能認(rèn)真完成 6 有不服從領(lǐng)導(dǎo)的情況，經(jīng)常遲到早退，工作怠慢 4 責(zé)任心 責(zé)任心強(qiáng)，可以放心交辦工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益 10 具有責(zé)任心，可以交辦任務(wù) ，能夠承擔(dān)工作責(zé)任，不損害團(tuán)隊(duì)利益 8 責(zé)任心尚可，交辦工作需要提醒，不推諉責(zé)任和損害團(tuán)隊(duì)利益 6 缺乏責(zé)任心，交辦工作不讓人放心，不愿承擔(dān)責(zé)任，為完成個(gè)人工作，不顧團(tuán)隊(duì)和同事的利益 2 合作精神 善于與他人合作共事，相互支持，處分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍 14 能與他人較舒暢的合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成 12 與他人的合作較難開(kāi)展，但基本上能保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成 8 不能與他人和好的合作，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，獨(dú)斷專(zhuān)行 4 合計(jì) 測(cè)評(píng)人 員評(píng)語(yǔ) 及 以后改 進(jìn)意見(jiàn) 測(cè)評(píng)人在相應(yīng)的評(píng)價(jià)分值中劃“√”； 測(cè)評(píng)人需客觀、公正的填寫(xiě)，填寫(xiě)內(nèi)容不得涂改。 工作建議 對(duì)公司、部門(mén)的建議和意見(jiàn) 工作目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃： 部門(mén)經(jīng)理的調(diào)整意見(jiàn)： 下一年的工作目標(biāo)： 員 工同意并簽字： 10 市場(chǎng)部員工年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 年 月 日 姓名 部門(mén) 職務(wù) 本部門(mén)工作時(shí)間 學(xué)歷 年齡 年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估項(xiàng)目 所簽訂項(xiàng)目名稱(chēng) 合同額 個(gè)人貢獻(xiàn) 比例 個(gè)人實(shí)際 合同額 費(fèi)由支出 備注 個(gè)人實(shí)際合同總額 費(fèi)用支 出總額 成本系數(shù) 個(gè)人年度計(jì)劃合同額 目標(biāo)系數(shù) 個(gè)人年終獎(jiǎng)金 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)： 財(cái)務(wù)部意見(jiàn)： 部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： “市場(chǎng)部員工年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表”由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫(xiě)，提交財(cái)務(wù)部和部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)。 ? 部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ? 客觀、公正對(duì)部門(mén)經(jīng)理的工作表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)； ? 對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核準(zhǔn)，并簽字確認(rèn)； ? 在整個(gè)績(jī)效考核周期內(nèi)，對(duì)部門(mén)經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 評(píng)估結(jié)果的 應(yīng)用： ? 員工年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與員工年終獎(jiǎng)金直接掛鉤，根據(jù)“市場(chǎng)部規(guī)章制度”統(tǒng)計(jì)員工年終獎(jiǎng) 金情況，部門(mén)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果應(yīng)提交財(cái)務(wù)部審核，然后報(bào)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可； ? 員工的行為能力評(píng)估結(jié)果與員工的績(jī)效工資掛鉤，季度的評(píng)估結(jié)果報(bào)人力資源部匯總歸 檔，統(tǒng)計(jì)員工績(jī)效工資的情況，然后提交部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，最后提交財(cái)務(wù)部作為績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)，本季度的行為能力評(píng)估結(jié)果決定下一季度的績(jī)效工資； ? 為公司領(lǐng)導(dǎo)提供崗位調(diào)整、晉升、降職等的依據(jù)； 績(jī)效工資的計(jì)算方法： ? 由公司根據(jù)現(xiàn)有情況制定績(jī)效工資的基數(shù)，根據(jù)每季度的員工行為能 力評(píng)估分?jǐn)?shù)得出績(jī) 效工資的計(jì)算權(quán)重，績(jī)效工資基數(shù)乘以權(quán)重得出績(jī)效工資。 ? 員工在評(píng)估過(guò)程中的業(yè)績(jī)和行為能力表現(xiàn)納入下一個(gè)的績(jī)效考核周期。 關(guān)鍵詞解釋?zhuān)? ? 績(jī)效計(jì)劃：績(jī)效計(jì)劃是一個(gè)確定組織對(duì)員工的績(jī)效期望并得到員工認(rèn)可的過(guò)程。 二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 評(píng)估對(duì)象： 本制度的評(píng)估對(duì)象為公司市場(chǎng)部全體員工，但不包括以下人員： ? 部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)；（部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效評(píng)估意見(jiàn)應(yīng)由公司董事會(huì)做出） ? 部門(mén)經(jīng)理； ? 試用期員工，臨時(shí)借調(diào)到市場(chǎng)部工作的員工。 ? 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)關(guān)注員工平時(shí)的工作表現(xiàn)，對(duì)重要和關(guān)鍵事件做好記錄，作為員工績(jī)效考核 的參考。例如，工作時(shí)間兩年的員工的目標(biāo)合同額一般應(yīng)該高于工作一年的員工。 本制度的最終解釋權(quán)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)。 15 市場(chǎng)部員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷? 面談雙方： 面談具體時(shí)間： 年 月 日 時(shí)至 時(shí) 對(duì)員工在本評(píng)估期內(nèi)所完成工作的全面回顧（含工作內(nèi)容、進(jìn)展與成就、不足與改進(jìn)意見(jiàn)、未完成工作內(nèi)容及原因分析等等） 員工在下一個(gè)評(píng)估期的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃 /工作安排、工 作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)的期望（本部分可由員工先考慮，面談中再由雙方進(jìn)行修改確認(rèn)） 為更好的完成公司及個(gè)人目標(biāo)，員工下一階段需要努力和改
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