某工程技術(shù)公司市場部績效考核制度-資料下載頁
【導(dǎo)讀】使員工個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，促使組織和員工共同發(fā)展；為員工的晉升、降職、崗位調(diào)整以及薪酬調(diào)整等提供可靠的依據(jù)；使總結(jié)制度、部門會(huì)議制度等能夠貫徹執(zhí)行。調(diào)整需經(jīng)過部門內(nèi)部溝通，報(bào)部門主管審核通過，并告知部門所有員工，在人力資源部備案。員工業(yè)績?cè)u(píng)估每年進(jìn)行一次，時(shí)間為每年的12月15日至下一年的1月15日，具體時(shí)。統(tǒng)計(jì)并形成評(píng)估結(jié)果，并將結(jié)果下發(fā)部門員工。行為能力評(píng)估申訴，由人力資源部調(diào)查、協(xié)調(diào)并報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)形成最終結(jié)論。得出員工下季度績效工資，并對(duì)員工行為能力方面提出改進(jìn)意見。提交部門主管領(lǐng)導(dǎo)，做適當(dāng)調(diào)整，原則上年度業(yè)績?cè)u(píng)估應(yīng)在春節(jié)前完成。部門副經(jīng)理行為能力評(píng)估分?jǐn)?shù)=自評(píng)×10%+互評(píng)平均數(shù)×30%+直接領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)×60%. 員工季度行為能力評(píng)估結(jié)果，應(yīng)及時(shí)通知員工本人，如條件允許也應(yīng)進(jìn)行反饋面談；員工每次外出進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目跟蹤情況進(jìn)行總結(jié)
【正文】 部分工作能認(rèn)真完成 6 有不服從領(lǐng)導(dǎo)的情況，經(jīng)常遲到早退，工作怠慢 4 責(zé)任心 責(zé)任心強(qiáng)，可以放心交辦工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益 10 具有責(zé)任心，可以交辦任務(wù) ，能夠承擔(dān)工作責(zé)任，不損害團(tuán)隊(duì)利益 8 責(zé)任心尚可，交辦工作需要提醒，不推諉責(zé)任和損害團(tuán)隊(duì)利益 6 缺乏責(zé)任心，交辦工作不讓人放心，不愿承擔(dān)責(zé)任，為完成個(gè)人工作，不顧團(tuán)隊(duì)和同事的利益 2 合作精神 善于與他人合作共事，相互支持，處分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍 14 能與他人較舒暢的合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成 12 與他人的合作較難開展，但基本上能保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成 8 不能與他人和好的合作，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，獨(dú)斷專行 4 合計(jì) 測評(píng)人 員評(píng)語 及 以后改 進(jìn)意見 測評(píng)人在相應(yīng)的評(píng)價(jià)分值中劃“√”； 測評(píng)人需客觀、公正的填寫，填寫內(nèi)容不得涂改。 15 市場部員工績效反饋面談?dòng)涗洷? 面談雙方： 面談具體時(shí)間： 年 月 日 時(shí)至 時(shí) 對(duì)員工在本評(píng)估期內(nèi)所完成工作的全面回顧（含工作內(nèi)容、進(jìn)展與成就、不足與改進(jìn)意見、未完成工作內(nèi)容及原因分析等等） 員工在下一個(gè)評(píng)估期的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃 /工作安排、工 作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)的期望（本部分可由員工先考慮，面談中再由雙方進(jìn)行修改確認(rèn)） 為更好的完成公司及個(gè)人目標(biāo)，員工下一階段需要努力和改進(jìn)的績效，部門經(jīng)理的期望、建議和措施等 員工對(duì)部門、公司工作的意見和建議，不滿，工作生活中的煩惱和困難，希望得到的支持幫助和指導(dǎo) 上面沒有涉及的其他面談內(nèi)容 員工簽字 （我同意面談內(nèi)容） ： 部門經(jīng)理簽字 （我同意面談內(nèi)容） ： 16 市場部員工績效考核申訴表 填寫時(shí)間： 年 月 日 接收日期： 年 月 日 姓名 部門 職位 評(píng)估時(shí)間 部門經(jīng)理 部門主 管領(lǐng)導(dǎo) 部門經(jīng)理是否與你進(jìn)行過正式的績效交流 是（ ）否（ ） 申訴理由和事實(shí)依據(jù) 簽字： 調(diào)查事實(shí)描述 簽字： 部門經(jīng)理意見 簽字： 部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 仲裁意見 簽字： 備注 17 市場部員工季度行為能力評(píng)估結(jié)果匯總表 評(píng)估期間： 年 月 日至 年 月 日 匯總?cè)耍? 姓名 工作成就 工作能力 工作態(tài)度 總分 信息收集 總結(jié)匯報(bào) 關(guān)心他人 溝通能力 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 計(jì)劃分析能力 積極性 紀(jì)律性 勤奮性 責(zé)任心 合作精神 部門經(jīng)理意見： 財(cái)務(wù)部意見： 部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 18 員工年度績效考核結(jié)果匯總表 評(píng)估期間： 年 月 日至 年 月 日 匯總?cè)耍? 姓名 員工行為能力評(píng)估 業(yè)績?cè)u(píng)估 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 個(gè)人年度計(jì)劃 個(gè)人實(shí)際合同額 費(fèi)用支出總額 部門經(jīng)理意見： 財(cái)務(wù)部意見： 部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 19 項(xiàng)目跟蹤總結(jié)表 項(xiàng)目名稱及所在省份 項(xiàng)目小 組組長 小組成員 項(xiàng)目跟蹤起止時(shí)間 天數(shù) 項(xiàng)目 跟蹤 記錄 項(xiàng)目起止地 點(diǎn)及長度 預(yù)計(jì)工程量 業(yè)主單位 主要聯(lián)系人、職務(wù) 及聯(lián)系方式 項(xiàng)目跟蹤成果及費(fèi)用支出 簽訂合同額 小組成員貢獻(xiàn)比例 小組成員簽字： 成本費(fèi)用總額 每人支出成本 小組成員簽字： 合同簽訂成功 /不成功的原因分析 填表人簽字： 如多人共同完成項(xiàng)目跟蹤任務(wù)，應(yīng)由市場部經(jīng)理組建項(xiàng)目小組，并指定項(xiàng)目小組組長，項(xiàng)目跟蹤 完成后，由組長填寫此表，每人的貢獻(xiàn)比例需經(jīng)小組成員簽字認(rèn)可。 如獨(dú)自完成跟蹤任務(wù)，小組成員處填“無”
鄂ICP備17016276號(hào)-1