市場部薪酬體系及考核制度-資料下載頁
2025-04-07 23:08本頁面
【正文】 人不能私自占有。2季度完成當季業(yè)績計劃目標總業(yè)績的1%3半年完成半年業(yè)績計劃目標總業(yè)績的1%4年度完成年度業(yè)績計劃目標總業(yè)績的1%5臨時獎當天出單則現(xiàn)場獎勵物品、現(xiàn)金、消費券、季節(jié)性物品三、員工考核（一）考核目的 提高市場部業(yè)務助理的管控能力，提升市場助理部工作服務水平，保障子公司準時完成規(guī)劃目標。 梳理市場助理工作，完善市場助理任務目標，清晰市場助理工作責任，促使各級員工提高工作責任心和主觀能動性，努力完成各項工作，保證各級員工自身提升。 績效考核以子公司每月市場任務完成情況為基礎(chǔ)，各崗位根據(jù)工作性質(zhì)的不同取不同的權(quán)重全員與完成的市場業(yè)績情況指標掛鉤。 本考核適用于智云城市公司市場部助理部全體人員月度績效考核和年度考核中，未列條款以分公司制定辦法為準。（二）考核依據(jù) 公司其他各項規(guī)章制度。 崗位職責以及日常工作規(guī)范 其他依據(jù)。（三）考核原則 考核人在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見。 只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價。 為保證考核的客觀、公正性，考核評價應有確實根據(jù)并做出說明。（四）考核內(nèi)容 績效考評主要考評員工在考評期內(nèi)的工作能力、工作態(tài)度與工作業(yè)績等三方面，具體參見附表。（五）考核標準 根據(jù)2017年年度戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，由各市場部根據(jù)年、半年、季度、月制定詳細的業(yè)績目標考核方案，表格（詳見市場團隊考核標準） 其他考核：各自部門小組的內(nèi)部關(guān)系維系、協(xié)助部門小組組長的工作安排、市場人員的考勤以及業(yè)務匯總。 以上考核，按個人執(zhí)行，各市場部門根據(jù)部門的市場人員數(shù)量，確定市場考核指標與執(zhí)行方式。（六）考核步驟 員工以本人的實績與行為事實為依據(jù)，逐項自，但不計入總分。 市場部門經(jīng)理以助理的實績與行為事實為依據(jù)，對該員工逐項評分。 由子公司對考核的結(jié)果進行核實并告知員工本人。 員工如果對考核有異議，可向子公司提出申訴。 總經(jīng)理就考核結(jié)果進行評論及核準。（七）考核結(jié)果影響 績效考核結(jié)果與績效工資發(fā)放直接關(guān)聯(lián)。 第一次考核不及格者口頭警告，連續(xù)兩次考核不及格者將調(diào)整部門，視情節(jié)嚴重予以辭退處理。 考核內(nèi)容主要以：日常出勤、遲到、曠工、工作能力、工作態(tài)度、貢獻等進行綜合考核。未轉(zhuǎn)正前，考核期為1—3個月，予以是否轉(zhuǎn)正；轉(zhuǎn)正后根據(jù)綜合能力對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎懲、表彰等意見
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