市場部薪酬體系及考核制度-wenkub
2023-04-22 23:08:07 本頁面
【正文】 構(gòu) 市場部組織架構(gòu)及其責(zé)任書部門名稱市場部部門總監(jiān)直屬上司2017年項(xiàng)目目標(biāo)完成子公司2017年年度業(yè)績目標(biāo)1000萬主要職責(zé) 優(yōu)化市場部門的人員架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作部署、市場戰(zhàn)略部署、項(xiàng)目推廣、文案策劃、活動落地執(zhí)行與商業(yè)談判與合作； 所述行業(yè)的額行業(yè)動態(tài)調(diào)研，包括不僅限于市場調(diào)研、市場趨勢調(diào)研、市場渠道調(diào)研、競爭對手調(diào)研、國情與政策調(diào)研； 根據(jù)集團(tuán)公司以及子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，搭建商業(yè)渠道合作、市場開拓、業(yè)績目標(biāo)完成； 市場部的月度、季度、年度的業(yè)績計劃于完成，并根據(jù)具體情況協(xié)助子公司以及集團(tuán)公司完善戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)施計劃，確保年度業(yè)績目標(biāo)的順利完成； 完成新老客戶的開發(fā)與維護(hù)； 根據(jù)子公司運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)，在市場執(zhí)行過程中需對接項(xiàng)目研發(fā)部、集團(tuán)運(yùn)營部以及其他相關(guān)部門，依據(jù)市場目標(biāo)完成相關(guān)的品牌運(yùn)營推廣和市場目標(biāo)。協(xié)作配合其他部門負(fù)責(zé)人完成相關(guān)市場工作；完成公司上級交辦的其他任務(wù)。完成上級規(guī)定的其他工作業(yè)績40%市場項(xiàng)目部制定的渠道銷售業(yè)績目標(biāo)（年、季、月）客戶30%市場項(xiàng)目部制定的新客戶開發(fā)及老客戶維護(hù)（年、季、月、周）代理商實(shí)體店相關(guān)培訓(xùn)20%根據(jù)客戶或者代理商的要求，以及公司的發(fā)展目標(biāo)，對客戶代理商進(jìn)行合理化的培訓(xùn)，不能消極怠工日常行為規(guī)范10%遲到、早退、怠工、兼職任職要求學(xué)歷大專及其以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)1年以上渠道專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者1年以上市場銷售經(jīng)驗(yàn)，具有一定的市場和渠道開發(fā)能力。有武漢市場的建材、商圈、各類協(xié)會相關(guān)資源。按集團(tuán)公司的市場管理制度，員工薪資參照市場薪資水平，公司經(jīng)營業(yè)績，員工自身的能力，所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面確定。客服工作人員咱不參與此考核。 梳理市場助理工作，完善市場助理任務(wù)目標(biāo)，清晰市場助理工作責(zé)任，促使各級員工提高工作責(zé)任心和主觀能動性，努力完成各項(xiàng)工作，保證各級員工自身提升。 崗位職責(zé)以及日常工作規(guī)范 其他依據(jù)。（四）考核內(nèi)容 績效考評主要考評員工在考評期內(nèi)的工作能力、工作態(tài)度與工作業(yè)績等三方面，具體參見附表。 市場部門經(jīng)理以助理的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)，對該員工逐項(xiàng)評分。（七）考核結(jié)果影響 績效考核結(jié)果與績效工資發(fā)放直接關(guān)聯(lián)。 考核內(nèi)容主要以：日常出勤、遲到、曠工、工作能力、工作態(tài)度、貢獻(xiàn)等進(jìn)行綜合考核。 員工如果對考核有異議，可向子公司提出申訴。 以上考核，按個人執(zhí)行，各市場部門根據(jù)部門的市場人員數(shù)量，確定市場考核指標(biāo)與執(zhí)行方式
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