某工程技術(shù)公司市場(chǎng)部績(jī)效考核制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 如有項(xiàng)目需要多人共同完成，應(yīng)由市場(chǎng)部經(jīng)理在工作開(kāi)始以前成立項(xiàng)目小組，指定組長(zhǎng)，項(xiàng)目聯(lián)系結(jié)束后，由組長(zhǎng)填寫(xiě)“項(xiàng)目跟蹤總結(jié)表”，寫(xiě)明小組成員的個(gè)人貢獻(xiàn)比例，并經(jīng)小組成員同意，作為填寫(xiě)此表的依據(jù)。 ? 部門(mén)其他員工責(zé)任 ? 認(rèn)真填寫(xiě)“ 年度員工自我評(píng)估表”； ? 客觀、公正對(duì)部門(mén)其他員工的行為能力進(jìn)行評(píng)估。 年終獎(jiǎng)金計(jì)算方法： ? 年終獎(jiǎng)金的制定原則 部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求和公司的年度目標(biāo)，制定部門(mén)目標(biāo)，再由部門(mén)經(jīng)理和部 門(mén)其他員工共同協(xié)商，將部門(mén)目標(biāo)分解成為部門(mén)員工的個(gè)人目標(biāo)。 ? 行為能力評(píng)估 ? 員工行為能力評(píng)估采取自評(píng)、互評(píng)和直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法； 4 ? 互評(píng)是在部門(mén)內(nèi)部隨機(jī)抽取三人和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)； 具體人員選擇辦法如下表： 職務(wù) 自評(píng) 互評(píng) 直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng) 部門(mén)副經(jīng)理 本人 部門(mén)普通員工 3 人 其他部門(mén)員工 1 人 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)普通員工 本人 部門(mén)普通員工 3 人 部門(mén)經(jīng)理 評(píng)估項(xiàng)目的權(quán)重： ? 員工行為能力評(píng)估的權(quán)重： 權(quán)重 被測(cè)評(píng)人 自評(píng)（ %） 互評(píng)（ %） 直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（ %） 部門(mén)副經(jīng)理 10 30 60 部 門(mén)普通員工 10 40 50 部門(mén)副經(jīng)理行為能力評(píng)估分?jǐn)?shù) =自評(píng) 10%+互評(píng)平均數(shù) 30%+直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng) 60% 部門(mén)普通員工行為能力評(píng)估分?jǐn)?shù) =自評(píng) 10%+互評(píng)平均數(shù) 40%+直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng) 50% 行為能力評(píng)估的細(xì)化指標(biāo)的權(quán)重見(jiàn)“員工行為和能力評(píng)估表”； ? 員工年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估權(quán)重系數(shù)在“員工年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表”中具體說(shuō)明； ? 權(quán)重一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整和改變； 三、績(jī)效溝通 績(jī)效溝通 績(jī)效溝通是績(jī)效考核的核心工作，也是績(jī)效考核能否順利進(jìn)行和個(gè)人與組織目標(biāo)能否達(dá)成的關(guān)鍵。如有調(diào)整，雙方 需進(jìn)行溝通確認(rèn)。 ? 評(píng)估指標(biāo)：是指從那些方面對(duì)工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評(píng)估?？?jī)效溝通主要通過(guò)書(shū)面總結(jié)、部門(mén)會(huì) 議和面談等形式進(jìn)行。年終獎(jiǎng)金的最終額度與總支出成本和個(gè)人目標(biāo)完成情況掛鉤，具體計(jì)算公式為： 獎(jiǎng)金 =年度個(gè)人實(shí)際合同額總數(shù) 成本系 數(shù) 目標(biāo)系數(shù) ? 成本系數(shù)表 總成本支出占總個(gè)人實(shí)際合同額總數(shù)的比例（ %） 成本系數(shù)（ %） 12＜比例≤ 15 1 10＜比例≤ 12 8＜比例≤ 10 2 比例 ≤ 8 3 7 ? 目標(biāo)系數(shù)表 實(shí)際完成合同額占目標(biāo)合同額的比例（ %） 目標(biāo)系數(shù)（ %） 120＜比例 120 100＜比例≤ 120 實(shí)際比例數(shù) 80＜比例≤ 100 100 60＜比例≤ 80 實(shí)際比例數(shù) 比例≤ 60 60 [注 ]當(dāng)個(gè)人實(shí)際完成合同額比例超過(guò) 120%，可以認(rèn)為是由于目標(biāo)訂立過(guò)低或其他一些客觀因素在起作用，因此，當(dāng)個(gè)人實(shí)際 完成合同額比例超過(guò) 120%時(shí)，目標(biāo)系數(shù)按 120%計(jì)。 ? 財(cái)務(wù)部責(zé)任 ? 核準(zhǔn)員工年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果，并簽字確認(rèn)； ? 根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整季度績(jī)效工資和發(fā)放年終獎(jiǎng)金。 個(gè)人實(shí)際合同額 =合同 額個(gè)人貢獻(xiàn)比 例 11 市場(chǎng)部員工行為能力評(píng)估表（一） 被評(píng)估人姓名： 職務(wù)： 評(píng)估時(shí)間： 評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)估要素 評(píng)估內(nèi)容 滿(mǎn)分 自評(píng) 部門(mén)經(jīng)理測(cè)評(píng) 工 作 成 就 信息收集 信息收集渠道豐富，具有完善的項(xiàng)目資料，能及時(shí)準(zhǔn)確的提供項(xiàng)目信息 10 能積極尋找途徑收集和整理項(xiàng)目信息，能準(zhǔn)確地提供一定的項(xiàng)目信息 8 具有項(xiàng)目資料收集的意識(shí)，但資料不夠完善、全面 6 信息收集渠道少，只有簡(jiǎn)單的項(xiàng)目資料，且不夠準(zhǔn)確 2 總結(jié)匯報(bào) 能及時(shí)提交 各種總結(jié)、匯報(bào)材料，內(nèi)容詳實(shí)，經(jīng)常有新建議被公司采納 10 能及時(shí)提交各種總結(jié)、匯報(bào)材料，反映工作情況，但被采納建議較少 8 能及時(shí)提交各種總結(jié)、匯報(bào)材料，但內(nèi)容不夠詳實(shí) 6 不能及時(shí)提交各種總結(jié)、匯報(bào)材料，且內(nèi)容不夠詳細(xì)，準(zhǔn)確 2 關(guān)心他人 對(duì)他人較為關(guān)心，能體諒他人，理解他人的想法請(qǐng)求，積極幫助解決 10 能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，大多數(shù)情況能幫助解決 8 能關(guān)心他人，體諒他人，較少領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求并幫助解決 6 不太關(guān)心他人 ，不能體諒、理解他人 2 工 作 能 力 溝通能力 能與他人保持順暢聯(lián)系，匯報(bào)簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，條理性強(qiáng)，無(wú)需反復(fù)溝通 10 能與他人保持順暢聯(lián)系，匯報(bào)基本能據(jù)抓住要點(diǎn)，語(yǔ)言尚清晰，偶爾需要反復(fù)溝通 8 能與他人保持比較順暢的聯(lián)系，匯報(bào)不能抓住要點(diǎn)，語(yǔ)言不夠清晰，有時(shí)需要反復(fù)溝通 6 經(jīng)常出現(xiàn)聯(lián)系不到的情況，匯報(bào)缺乏條理，含糊其辭，不能抓住要點(diǎn)，經(jīng)常要反復(fù)溝通 2 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 工作中能不斷提出新想法，新措施，善于學(xué)習(xí)并運(yùn)用新知識(shí)，銳意創(chuàng)新 8 工作中能夠努力學(xué) 習(xí)，提出新想法，新措施，有一定的創(chuàng)新能力 6 能學(xué)習(xí)新知識(shí)，但思路不夠開(kāi)闊，較少新想法，新措施 4 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)存在應(yīng)付現(xiàn)象，工作墨守陳規(guī)，缺乏創(chuàng)新精神 2 計(jì)劃分析能力 隨機(jī)應(yīng)變，判斷準(zhǔn)確，工作計(jì)劃性強(qiáng)、能創(chuàng)造性地完成工作 8 隨機(jī)應(yīng)變，判斷準(zhǔn)確，有時(shí)能有計(jì)劃計(jì)劃、創(chuàng)造性地完成工作 6 隨機(jī)應(yīng)變，判斷較為準(zhǔn)確，能在指導(dǎo)下有計(jì)劃的完成工作 4 遇事慌張，判斷失準(zhǔn)，計(jì)劃性差，只能在指導(dǎo)下完成工作 2 積極性 能主動(dòng)的以主人翁的 態(tài)度投入工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作能積極完成 10 工作主動(dòng)性和熱情較高，不需要督促，對(duì)臨時(shí)交辦工作能積極承擔(dān) 8 有一定的工作主動(dòng)性，偶爾需要督促，對(duì)交辦的事情有推脫的現(xiàn)象 6 工作不主動(dòng)，缺乏
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