建設(shè)工程有限公司績效考核制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 22 / 35第六條 部門考核指標(biāo)為部門經(jīng)理的任務(wù)績效，周邊績效兩項(xiàng)指標(biāo)，人力資源部按其評分情況及權(quán)重計(jì)算出部門績效得分?？冃Э己宋瘑T會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。人力資源部根據(jù)績效考核系數(shù)計(jì)算績效工資。2. 確定單項(xiàng)指標(biāo)的評分值：權(quán)重作用的實(shí)現(xiàn)，決定于評價指標(biāo)的評分值。2. 態(tài)度維度包括：1) 考勤：是否符合公司規(guī)章制度2) 工作紀(jì)律性：工作過程是否服從分配、符合公司規(guī)章制度。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。5) 被考核人隔級上級結(jié)合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人考核等次，報(bào)人力資源部。3) 績效考核雙方每個月末就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。 （注：如果項(xiàng)目周期未超過一年半，則只進(jìn)行月度績效考核和項(xiàng)目績效考核；如果項(xiàng)目超過一年半以上且項(xiàng)目啟動時間為當(dāng)年上半年內(nèi)，則項(xiàng)目需要進(jìn)行月度績效考核、年度績效考核和項(xiàng)目績效考核。季度績效考核結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；提薪、獎勵；教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。第三條、績效考核原則以績效為導(dǎo)向原則；定性與定量績效考核相結(jié)合原則；公平、公正、公開原則；多角度績效考核原則。第四季度直接進(jìn)行年度績效考核。 ）第三章 績效考核機(jī)構(gòu)、績效考核時間與績效考核程序第一條 績效考核機(jī)構(gòu)：公司成立績效考核委員會(非正式常設(shè)機(jī)構(gòu))作為績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，績效考核委員會構(gòu)成：組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理、總工程師成員：各部門經(jīng)理（含副職） 、行政人事專員第二條 績效考核時間：月度績效考核于次月初五日內(nèi)完成；季度績效考核于次月初十日內(nèi)完成；年績效考核于次年一月二十日前完成。計(jì)劃執(zhí)行過程中， 若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫其相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》 。4. 審核： 績效考核委員會對全部績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格定義 超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、?；痉蠉徫怀Ｒ?guī)要求，但有所不足；不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工 5 / 35`期地達(dá)成了工作目標(biāo)作目標(biāo)，并有所超越量、按時地達(dá)成工作目標(biāo)基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺作目標(biāo)得分 90 分以上 80 至 90 分 70 至 79 分 60 至 69 分 60 分以下第四章 績效考核方法及主體、績效考核維度、績效考核權(quán)重設(shè)計(jì)第一條、績效考核方法及主體設(shè)計(jì)：績效考核方法是指針對績效考核對象所采取的績效考核方式、績效考核主體、績效考核維度、績效考核權(quán)重，績效考核主體是指參加對績效考核對象進(jìn)行考核的人。3) 服務(wù)態(tài)度：對相關(guān)人員服務(wù)過程的態(tài)度。每項(xiàng)指標(biāo)的評價結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評分值的乘積。績效考核結(jié)果與相應(yīng)的績效考核系數(shù)對照如下表：人員績效考核結(jié)果與績效考核系數(shù)對應(yīng)表績效考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格季度績效考核系數(shù) 1．5 1．2 1 0．8 0．6年度績效考核系數(shù) 2 1．5 1 0．5 0第三條 依據(jù)績效考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：職務(wù)晉升：年度績效考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度績效考核為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。 12 / 35附表 1 考核表及填表說明表 11 中高層管理人員績效考核直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度 □年度序號 指標(biāo) 完成情況 A B C D1 重要任務(wù)完成情況1定性指標(biāo)任務(wù)績效定量指標(biāo)1 主動性2 響應(yīng)時間3 解決問題時間4 信息及時反饋周邊績效5 服務(wù)質(zhì)量績效管理 1 費(fèi)用控制 13 / 352 下屬行為管理績效3 員工流失率考核人 簽字： 年 月 日 14 / 35表 12 中高層管理人員周邊績效同級考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度 □年度部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五：序號 指標(biāo) A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D1 主動性2 響應(yīng)時 間3 解決問題時間4 信息及時反饋周邊績效5 服務(wù)質(zhì) 量考核人 簽字： 年 月 日 15 / 35表 13 中高層管理人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標(biāo) 要素 A B C D建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾人際交往能力敏感性團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響力影響能力評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望領(lǐng)導(dǎo)能力責(zé)任管理口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力判斷和決策能力決策能力準(zhǔn)確性效率能力素質(zhì)計(jì)劃和決策能力計(jì)劃和組織能力專業(yè)知識及技能考核人 簽字：年 月 日注：此表由被考核的中高層 管理者的直接上級和直接下 級填寫. 16 / 35表 14 公司機(jī)關(guān)職能人員直接上級績效考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度□年度序號 指標(biāo) 完成情況 A B C D1 重要任務(wù)完成情況1定性指標(biāo)任務(wù)績效定量指標(biāo)1 服從安排績效態(tài)度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日 17 / 35表 15 項(xiàng)目部一般管理人員/職能人員直接上級月度考核評分表考核期間： 年 月姓名 部門 崗位序號 指標(biāo) 完成情況 A B C D1 重要任務(wù)完成情況12任務(wù)績效1 服從安排績效態(tài)度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日表 16 項(xiàng)目部一般管理人員 /職能人員直接上級年/ 項(xiàng)目度考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 指標(biāo) 完成情況 A B C D1績效任務(wù)績效重要任務(wù)完成情況 18 / 35121 服從安排態(tài)度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日 19 / 35表 17 項(xiàng)目部一般管理人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標(biāo) 要素 A B C D建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作人際交往能力敏感性說服力影響力影響能力口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評估能力準(zhǔn)確性效率能力素質(zhì)計(jì)劃和執(zhí)行能力計(jì)劃和組織能力專業(yè)知識及技
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