激勵(lì)理論及其應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-07-24 21:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 緊張 （失望） （失衡）建設(shè)性心理自衛(wèi)升華（精神飛躍）增強(qiáng)努力（力爭(zhēng)）補(bǔ)償（目標(biāo)替代）合理借口（自我安慰）破壞性推諉（怨天尤人）退縮（灰心喪氣） 幻想（耽于空想）回歸（自暴自棄） “對(duì)一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，在心理概念中或許沒(méi)有比心理自衛(wèi)更重要的了” （本尼斯，W﹒G﹒Bennis）總 結(jié)人人需要激勵(lì)（－77） 《神奇的管理－獎(jiǎng)勵(lì)：世界上最偉大的管理原則》M．勒波夫著，張愛(ài)民等譯北京：軍事科學(xué)出版社，1990策略：10/10管理制度 獎(jiǎng)勵(lì) 反對(duì) 用徹底解決 臨時(shí)應(yīng)付 金錢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 逃避風(fēng)險(xiǎn) 認(rèn)可創(chuàng)新 盲從 休假篤行 空談 員工持股出色工作 碌碌無(wú)為 工作設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化 繁瑣 晉升無(wú)聲的有效行動(dòng) 嘩眾取寵 自由精益求精 草率行事 個(gè)人的發(fā)展忠誠(chéng) 背叛 娛樂(lè)圖223 10/10管理人員的行動(dòng)計(jì)劃選擇具有以下特點(diǎn)的目標(biāo)： 明確的 目標(biāo)之間具有兼容性可評(píng)估的 書(shū)面的清楚的（？） 雙方都理解的富有挑戰(zhàn)性，卻又是可行的確定所需的行為：徹底解決 簡(jiǎn)化冒險(xiǎn) 無(wú)聲的有效行動(dòng)實(shí)用的創(chuàng)造 高質(zhì)量決定性的行動(dòng) 忠誠(chéng)出色的工作 合作確定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)：金錢 晉升認(rèn)可 自由休假 個(gè)人的發(fā)展員工持股 娛樂(lè)工作設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)品充分發(fā)揮正強(qiáng)化的作用：經(jīng)常地 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施地明確地 明確到個(gè)人地誠(chéng)懇地 按比例地隨意地 頒發(fā)獎(jiǎng)品。享受成功的快樂(lè)目標(biāo)達(dá)到了嗎？重新估價(jià)，了解問(wèn)題及其成因確 定 新 的 目 標(biāo)再 試 著 努 力 一 次是否合作 內(nèi)訌 獎(jiǎng)品有效管理者《一分鐘經(jīng)理》肯尼思﹒布蘭查德等 著 如林 譯時(shí)事出版社 1984一 分 鐘 目 標(biāo)（寫(xiě)在一張紙上，一分鐘看完）重 新 開(kāi) 始發(fā)揚(yáng)成績(jī)繼續(xù)向前l(fā) 懲戒行為（感情要真摯）l 懲戒要及時(shí)l 懲戒要具體l 告訴他們錯(cuò)在哪里l 你是怎么認(rèn)為的l 鼓勵(lì)他們（感情要真摯）l 握手l 表?yè)P(yáng)行為（感情要真摯）l 表?yè)P(yáng)要及時(shí)l 表?yè)P(yáng)要具體l 告訴他們對(duì)在哪里l 你是怎樣認(rèn)為的l 鼓勵(lì)他們（感情要真摯）l 握手一分鐘懲戒一分鐘表?yè)P(yáng)重溫一分鐘目標(biāo)，然后進(jìn)行 進(jìn) 行失 敗目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到 成 功目標(biāo)達(dá)到或部分達(dá)到 確 定 新 的 目 標(biāo)回顧、澄清、落實(shí)
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