【文章內(nèi)容簡介】 問題(Vehicle Routing Problems, VRP)模型，并利用掃描算法對模型進行了求解 。（田青，鄭力，2022）研究了動態(tài)規(guī)劃求解多階段物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方法，提出了基本物流網(wǎng)絡(luò)模型和基本決策問題，并利用運輸規(guī)劃和組合遺傳算法開展了研究。（張錦，杜文等，2022）提出了基于儲運一體化的非線性二級網(wǎng)絡(luò)配送模型，并構(gòu)造了具有能力與需求約束、費用與距離綜合目標函數(shù)的非線性數(shù)學(xué)規(guī)劃模型，求證了最優(yōu)解。通過以上分析，可以看出倉儲物流的可實現(xiàn)模型分析做得仍不深入透徹，從工程化角度、利潤角度研究倉儲物流管理模型的做得還不夠，貨位優(yōu)化管理徘徊在優(yōu)化規(guī)則的討論上，沒有真正提出可量化貨位優(yōu)化模型，從而在信息系統(tǒng)里也就沒有全面體現(xiàn)優(yōu)化管理的思想。倉儲物流管理應(yīng)區(qū)分于普通倉庫管理，基于追求低入/出庫成本和高倉儲利潤的目的，貨位優(yōu)化管理應(yīng)該從可量化的參數(shù)指標出發(fā)，從成本與時間在貨位布局、貨位選擇、路徑選擇等方面進行優(yōu)化管理與控制。 本文研究的主要內(nèi)容與問題本文主要研究的是甘肅帝豪日化的倉儲問題，基于在此公司實習的基礎(chǔ)上，提出公司在倉儲方面存在的不足之處，并且運用倉儲管理的各項理論及運用進行分析，最終提出解決方案。如下圖：圖 11 本文研究結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)狀問題提出問題分析解決方案產(chǎn)品堆放沒有嚴格區(qū)分堆放雜物沒有及時清理訂貨出貨不及時贈品進貨出貨沒有登記公司內(nèi)部問題公司人員問題公司軟件問題方案及系統(tǒng)理論具體方案流程圖方案分析第 2 章 倉儲簡介 倉儲的概念在物流系統(tǒng)中，倉儲是一個不可或缺的構(gòu)成要素。倉儲業(yè)是隨著物資儲備的產(chǎn)生和發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的。倉儲是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要支柱。在社會分工和專業(yè)化生產(chǎn)的條件下，為保持社會再生產(chǎn)過程的順利進行，必須儲存一定量的物資，以滿足一定時期內(nèi)社會生產(chǎn)和消費的需要。 倉儲是指通過倉庫對暫時不用的物品進行儲存和保管。 “倉”即倉庫，為存放物品的建筑物和場地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的場地等，具有存放和保護物品的功能。 “儲” 即儲存、儲備，表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思。 倉儲在物流中的地位倉儲是物流的主要功能要素之一。在物流體系中，運輸和倉儲被稱為兩大支柱。運輸承擔著改變物品空間狀態(tài)的重任；倉儲則承擔著改變物品時間狀態(tài)的重任。 倉儲是整個物流業(yè)務(wù)活動的必要環(huán)節(jié)之一。倉儲作為物品在生產(chǎn)過程中各間隔時間內(nèi)的物流停滯，是保證生產(chǎn)正常進行的必要條件，它使上一步生產(chǎn)活動順利進行到下一步生產(chǎn)活動。 倉儲是保持物資原有使用價值和物資使用合理化的重要手段。生產(chǎn)和消費的供需在時間上的不均衡、不同步造成物資使用價值在數(shù)量上減少，質(zhì)量上降低，只有通過倉儲才能減小物資損害程度，防止產(chǎn)品一時過剩浪費，使物品在效用最大的時間發(fā)揮作用，充分發(fā)揮物品的潛力，實現(xiàn)物品的最大效益。 倉儲是加快資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費用，降低物流成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。有了倉儲的保證，就可以免除加班趕工的費用，免除緊急采購的成本增加。同時，倉儲也必然會消耗一定的物化勞動和活勞動，還大量地占用資金，這些都說明倉儲節(jié)約的潛力是巨大的。通過倉儲的合理化，就可以加速物資的流通和資金的周轉(zhuǎn)，從而節(jié)省費用支出，降低物流成本，開拓“第三利潤源泉” 。 倉儲管理的主要內(nèi)容倉儲管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括三個部分：倉儲系統(tǒng)的布局設(shè)計，庫存最優(yōu)控制，倉儲作業(yè)操作。是是三個層面的問題，彼此又有聯(lián)系 倉儲系統(tǒng)布局是供應(yīng)鏈的核心倉儲系統(tǒng)布局是頂層設(shè)計，也是供應(yīng)鏈設(shè)計的核心。就是要把一個復(fù)雜紛亂的物流系統(tǒng)通過樞紐的布局設(shè)計改造成為“干線運輸+區(qū)域配送”的模式，樞紐就是以倉庫為基地的配送中心。在相應(yīng)的信息系統(tǒng)設(shè)計中，表現(xiàn)為“聯(lián)庫管理”的模式，分為集中式，分布式和混合式三類，其中配送中心的選擇和設(shè)計是整個系統(tǒng)布局的關(guān)鍵，這部分內(nèi)容通常并不包含在倉儲信息系統(tǒng)之中，但是對于布局設(shè)計變化的適應(yīng)性、通用性也會成為顧客選擇倉儲信息系統(tǒng)的一個重要依據(jù)之一。 庫存的最優(yōu)控制庫存的最優(yōu)控制部分是確定倉庫的商業(yè)模式的，即要（根據(jù)上一層設(shè)計的要求）確定本倉庫的管理目標和管理模式，如果是供應(yīng)鏈上的一個執(zhí)行環(huán)節(jié)，是成本中心，多以服務(wù)質(zhì)量、運營成本為控制目標，追求合理的庫存甚至零庫存；如果是獨立核算的利潤中心，則是完全不同的目標和管理模式，除了服務(wù)質(zhì)量、運行成本外，更關(guān)心利潤的核算，因此計費系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理成為其中及其重要的組成部分，因為在計費系統(tǒng)中固化了市場營銷的戰(zhàn)略和策略。 倉儲作業(yè)的操作倉儲作業(yè)的操作是最基礎(chǔ)的部分也是所有倉儲信息系統(tǒng)最具有共性的部分，正因為如此，倉儲作業(yè)的操作信息化部分成為倉儲信息系統(tǒng)與管理軟件如進銷存，ERP等相區(qū)別的標志。這部分內(nèi)容不僅要根據(jù)上一層確定的控制目標和管理模式落實為操作的流程，還要與眾多的專用倉儲設(shè)備自動控制系統(tǒng)相銜接，所以是技術(shù)上最復(fù)雜的部分，國產(chǎn)的倉儲信息系統(tǒng)與國外先進的倉儲軟件相比，最大的差距可能也就在這里，市場價格會相差數(shù)十倍，上百倍，也是這個原因。第 3 章 甘肅帝豪日化企業(yè)概況介紹 企業(yè)介紹甘肅帝豪日化有限公司是一家家居用品的企業(yè)，是經(jīng)國家相關(guān)部門批準注冊的企業(yè)。主營洗衣液、洗手液、柔順劑、洗潔精、消毒液。甘肅帝豪日化有限公司本著“客戶第一，誠信至上”的原則，與多家企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。甘肅帝豪日化是集科工貿(mào)為一體的品牌經(jīng)濟聯(lián)合體，隸屬帝豪國際香港實業(yè)有限公司。其共同研發(fā)的“帝豪”牌系列家居護理洗滌消毒用品，以其自身的優(yōu)異品質(zhì)，獨特的健康消毒理念，已走在了中國家護洗滌用品市場前沿。采用先進生產(chǎn)流水線，高科技環(huán)保配方，其產(chǎn)品有：健康抑菌家護洗滌、家居消毒、皮革護理三大系列六十多個品種。自產(chǎn)品上市以來快速進入大陸市場，并且銷往東南亞、中亞五國，深受消費者好評。強大的科研隊伍，緊跟市場發(fā)展潮流。在滿足民用家居護理洗滌用品的同時，隨后又研發(fā)出賓館、酒店、醫(yī)院、鐵路等公共場所使用的布草洗滌、地毯清洗、場所消毒、用具清洗消毒等一系列產(chǎn)品。 公司通過 ISO9001：2022 國際質(zhì)量管理體系認證，被中國婦聯(lián)授予“中國名優(yōu)婦女兒童用品指定采購品牌” 。榮獲“中國知名品牌” ，計量合格 C 標志認證企業(yè)。 “帝豪”產(chǎn)品將為提高大眾生活品質(zhì)，營造健康生活環(huán)境而不斷努力。 甘肅帝豪日化在倉儲方面出現(xiàn)的問題由于公司所在的地段比較繁華，所以場地較小。而貨物又相對比較多，所以難免就造成了整個倉儲堆放環(huán)節(jié)很混亂，難以控制，主要表現(xiàn)在一下幾個方面。 產(chǎn)品堆放沒有嚴格區(qū)分在整個倉庫共有六十幾個條碼，但是有些條碼的貨品較大，占地空間較多，有些條碼的貨品較小，占地空間也小，所以就導(dǎo)致有的貨品已經(jīng)堆放完全，有的還沒有堆放完全空間卻沒有了，因此就堆放到別的產(chǎn)品區(qū)域上，但是又沒有寫好備注說明，導(dǎo)致有些時候不確定到底堆放在哪邊，浪費了很多時間在尋找產(chǎn)品上，還不一定找對。 堆放雜物沒有及時清理因為日用品的整體規(guī)格都是比較小的，所以就會有很多包裝，一大箱里會有很多小包裝，小包裝里也有很多的特殊包裝比如促銷裝，讓利裝等等。有的時候我們需要把包裝拆開來分發(fā)到各個超市，因為超市的儲藏面積都不大，所以不能一下子放很多，有時候還需要把組合裝里的東西拆開拿一部分作為贈品。而送貨又趕的比較急。因此經(jīng)常會出現(xiàn)拆開來了之后就走了，沒有及時清理現(xiàn)場，有很多空箱子還在那邊沒有被拖走，下次再來拿貨的時候就會阻礙速度，還要一個一個打開來看看是不是空的箱子。而且也影響了場地的美觀。 訂貨出貨不及時我發(fā)現(xiàn)在我實習的幾個月里這是一個很嚴重的問題，基本上每家超市都會有這樣的抱怨，訂了貨后有時遲遲沒有人來送貨，兩三天后才有人來送貨，這樣就平白無故的影響了兩三天的銷量。這就導(dǎo)致有些人訂貨也不及時，反正訂了也不來貨的。甚至在有些超市一些條碼都已經(jīng)斷貨很久了，但是還是無人問津。這樣會很大程度上影響產(chǎn)品的銷量以及消費者對產(chǎn)品的信任度。無論對公司還是對產(chǎn)品都不是一個好現(xiàn)象。 贈品出貨進貨沒有登記因為產(chǎn)品進入超市就會部分受制于超市的管束。而超市經(jīng)常會有各種促銷、回贈之類的活動。這就需要廠家提供一些贈品以供活動使用，但是我發(fā)現(xiàn)公司對于贈品的管理相當混亂，沒有一個固定的規(guī)章制度，誰都可以拿贈品，而且拿的量也不加控制，全憑個人喜好。另外當贈品還沒有到位的時候就可以隨便的拆開正品的組合裝或促銷裝，拿出其中沒有條碼的產(chǎn)品當做贈品，而且這樣做也不加以記錄。導(dǎo)致最后盤點出現(xiàn)問題。 倉儲問題的原因及分析問題的出現(xiàn)總是會有其特殊的原因，無論是客觀的還是主觀的，對此我做出了如下分析。 公司內(nèi)部的問題現(xiàn)在在日化行業(yè)的競爭越來越激烈，老的公司體制已經(jīng)不適應(yīng)市場的不斷發(fā)展，因此公司需要改變體制，所以說這是一個轉(zhuǎn)型期，每一次的變革在成功之前都會有一個相對混亂的時期，公司正處在這個時候，而甘肅又是一個重要市場，是改革的重中之重，所以或有這樣那樣的問題出現(xiàn)。另外，為了擴大規(guī)模，搶占更有利的市場。公司最近在天水又新建了一個廠區(qū)，這樣大量的人力物力都分流到新廠部分，導(dǎo)致有些管理上的忽略或者人員上的消極。 公司人員的問題 上面說了公司要擴建新廠，當然需要更多的員工來工作，但是招聘不是一個簡單是環(huán)節(jié)，需要一定的時間，而且每個新員工從入門到熟練再到精通更是需要一、兩年以上