【正文】 合工作。站臺(tái)直調(diào)——貨到收貨站臺(tái)，如已有定單需要這批貨，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)會(huì)指令叉車司機(jī)直送發(fā)貨站臺(tái)，不再入庫(kù)。除此之外，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)還能提供更多的附加支持，包括：存貨補(bǔ)充，循環(huán)盤存，班組工作實(shí)時(shí)監(jiān)管等。更先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)還能連接自動(dòng)導(dǎo)向車(AGV)、輸送帶、回轉(zhuǎn)貨架和高架自動(dòng)儲(chǔ)存系統(tǒng)(AS／RS )等，而最近的新趨勢(shì)則是與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)相結(jié)合，例如：運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)、定單管理系統(tǒng) (OMS)和企業(yè)資源規(guī)劃調(diào)度系統(tǒng)(ERP)等，使之融入企業(yè)的整體管理系統(tǒng)之內(nèi)。 未來(lái)帝豪日化倉(cāng)儲(chǔ)管理的解決方案 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)流程圖根據(jù)以上的理論描述，可以建立一個(gè)簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(Warehouse Management System，略作 WMS)。下圖是據(jù)此畫出的一般流程圖：進(jìn)貨單貨物檢查批量接受QR 標(biāo)簽，入庫(kù)單擺放入庫(kù)管理財(cái)產(chǎn)清單管理批次的條碼管理點(diǎn)貨存儲(chǔ)量檢查，記錄溢、斷貨可能賬單管理貨物維護(hù)出庫(kù)管理負(fù)責(zé)人清掃庫(kù)位倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)施檢查倉(cāng)庫(kù)管理取貨，包裝，裝車文檔記錄出庫(kù)單圖 43 WMS 一般流程圖 針對(duì)甘肅帝豪日化的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)流程圖上圖是一個(gè)一般化的系統(tǒng)流程，但是結(jié)合到威萊日化的具體情況，需要經(jīng)常性的去超市送貨，另外貨品有正品和贈(zèng)品之分。因此下圖是我為公司設(shè)計(jì)的一個(gè)具有針對(duì)性的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。進(jìn)貨單訂單生成倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)施檢查貨物維護(hù)賬單管理存儲(chǔ)量檢查，記錄溢、斷貨可能點(diǎn)貨負(fù)責(zé)人清掃庫(kù)位批次的條碼管理擺放QR 標(biāo)簽，入庫(kù)單批量報(bào)告貨物檢查正品區(qū)正品單贈(zèng)品單贈(zèng)品區(qū)打印訂單安排出貨訂單核審訂單接收正品出貨單文檔記錄贈(zèng)品出貨單取貨，包裝，裝車出貨單贈(zèng)品訂單正品訂單入庫(kù)管理財(cái)產(chǎn)清單管理倉(cāng)庫(kù)管理出庫(kù)管理超市訂單管理圖 44 針對(duì)威萊的 WMS 流程圖 對(duì)此倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的說(shuō)明甘肅帝豪倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)分為五個(gè)模塊，即入庫(kù)管理，財(cái)產(chǎn)清單管理，倉(cāng)庫(kù)管理，超市訂單管理，出庫(kù)管理。其中超市訂單管理這一模塊是針對(duì)威萊公司的特性所設(shè)計(jì)的獨(dú)有的一塊，下面是對(duì)這幾個(gè)的模塊的詳細(xì)解釋。A 入庫(kù)管理入庫(kù)管理有五道流程：進(jìn)貨單，貨物檢查，批量管理，QR 標(biāo)簽、入庫(kù)單，擺放。又由于貨物由正品和贈(zèng)品之分，所以在進(jìn)貨單和擺放流程上要對(duì)兩者有所區(qū)分。貨品按照進(jìn)貨單入庫(kù)前要先對(duì)貨物的完好程度進(jìn)行檢查，確認(rèn)質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題后再批量接受收，并且在入庫(kù)前貼驗(yàn)標(biāo)簽，出具入庫(kù)單。最后按照條碼所示區(qū)域進(jìn)行擺放，注意區(qū)分正品區(qū)和贈(zèng)品區(qū)。B 財(cái)產(chǎn)清單管理貨物入庫(kù)后要對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，確認(rèn)貨品的條碼，數(shù)量及金額，并輸入系統(tǒng)，以便于以后的流程管理。因此這一流程分為三項(xiàng)，分別為：批次的條碼管理，點(diǎn)貨以及賬單管理。C 倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)對(duì)于貨品是起著一個(gè)看管保護(hù)的作用。因此貨品入庫(kù)后很重要的一個(gè)流程就是倉(cāng)儲(chǔ)管理，為此我設(shè)計(jì)了四項(xiàng)流程，負(fù)責(zé)人清掃庫(kù)位，存儲(chǔ)量檢查、記錄溢斷貨可能，貨物維護(hù)，倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)施檢查。在這幾個(gè)流程里，一、三、四的要求是比較低的，可以通過(guò)簡(jiǎn)單的物理步驟來(lái)完成。但是第二項(xiàng)的要求就比較高，需要了解整個(gè)貨品的庫(kù)存情況，并根據(jù)訂單上的貨品數(shù)量及銷售量來(lái)判斷貨物的溢斷貨，并及時(shí)進(jìn)行記錄，錄入工作。雖然在日化行業(yè)不太可能出現(xiàn)零庫(kù)存的現(xiàn)象，但是也一定要充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)的作用，加快貨物在這一環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)率，使得倉(cāng)儲(chǔ)與公司的整個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)融合起來(lái)。D 超市訂單管理這是一個(gè)信息反饋的流程，分為四個(gè)部分：訂單生成，訂單接收，訂單核審，打印訂單安排出貨。這一流程需要設(shè)計(jì)一個(gè)客戶端界面，并給每一個(gè)超市的店長(zhǎng)配備一個(gè)用戶名和密碼。每當(dāng)需要訂貨的時(shí)候就利用用戶名和密碼進(jìn)入界面輸入訂單指令，生成訂單。再通過(guò)系統(tǒng)傳輸?shù)焦究傁到y(tǒng)，由專門負(fù)責(zé)訂單接收的人負(fù)責(zé)接收并審查，再根據(jù)超市的日或者周銷售量以及貨品庫(kù)存情況來(lái)確定是否要執(zhí)行這份訂單。一旦確定要執(zhí)行此訂單，就需要打印出來(lái)并交給倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)出貨。同樣也要注意正品和贈(zèng)品之分。E 出庫(kù)管理一旦倉(cāng)庫(kù)接收到一份訂單或者出貨單，倉(cāng)庫(kù)就得開始準(zhǔn)備出貨，此項(xiàng)流程有三部：出貨單，取貨、包裝、裝車，文檔記錄。需要注意的是在取貨搬運(yùn)過(guò)程中一定要小心搬運(yùn)，因?yàn)槿沼闷反蟛糠侄际且后w，一旦損壞會(huì)溢出大部分粘稠液體污染倉(cāng)庫(kù)，并且很難清理。最后當(dāng)貨物順利搬上運(yùn)輸車送走時(shí)，需要及時(shí)對(duì)出貨產(chǎn)品的條碼，數(shù)量，金額等做出統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)輸入系統(tǒng)，以備以后審核之用。下圖是一個(gè)簡(jiǎn)易的用戶端界面和訂單錄入界面。用戶端界面：可以通過(guò)用戶名和密碼的輸入進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行各項(xiàng)系統(tǒng)內(nèi)的操作。需要注意的是為了防止有些不懷好意的人惡意進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行破壞，應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的某些關(guān)鍵操作設(shè)置權(quán)限，只有擁有權(quán)限的人才可以進(jìn)行某些操作。圖 45 系統(tǒng)登錄界面訂單界面：由每個(gè)超市的店長(zhǎng)進(jìn)入系統(tǒng)按照表單內(nèi)容進(jìn)行填寫，并且在打印出來(lái)后簽名備案，這樣以后如果有問(wèn)題可以進(jìn)行實(shí)名查詢。圖 46 超市訂單界面 系統(tǒng)改進(jìn)效果及評(píng)價(jià) 甘肅帝豪倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是一個(gè)針對(duì)本公司的特點(diǎn)而做出的系統(tǒng)。它可以很好的解決公司倉(cāng)儲(chǔ)方面的記錄管理，尤其是對(duì)正品和贈(zèng)品的區(qū)分管理，更能加快倉(cāng)儲(chǔ)效率，改善倉(cāng)儲(chǔ)流程。另外，系統(tǒng)特有的超市訂單錄入系統(tǒng)，也可以加強(qiáng)超市與公司總部及倉(cāng)儲(chǔ)部門的聯(lián)系，使得超市的貨品缺、溢信息能及時(shí)的傳輸?shù)焦鞠到y(tǒng)，便于快速及時(shí)的做出訂單反饋處理，減少貨品積壓，加快訂貨、送貨流程，減少人為錯(cuò)誤。我相信只要好好加以利用，這套倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)還是能對(duì)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)一定改善的。第 5 章 結(jié)論與展望 結(jié)論帝豪倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)旨在提高倉(cāng)庫(kù)管理這一領(lǐng)域的運(yùn)作效率，減少成本。系統(tǒng)會(huì)在下列 4 方面給倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)切實(shí)的效果： ； ，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)隨機(jī)儲(chǔ)存，從而最大限度利用倉(cāng)容； ，減少斷檔和缺貨，提高客戶的滿意程度； 、資源和庫(kù)存水平提供即時(shí)的正確信息。 這些效果無(wú)疑會(huì)帶給倉(cāng)庫(kù)明顯的效益。配送能力一般能提高 20 一 30％，庫(kù)存和發(fā)貨正確率超過(guò) 99％；倉(cāng)問(wèn)利用率提高，數(shù)據(jù)輸入誤差減少；庫(kù)存和短缺損耗減少；勞動(dòng)、設(shè)備、消耗等費(fèi)用降低。這些最終都為倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 在倉(cāng)庫(kù)管理方面可以指導(dǎo)客戶進(jìn)行從收貨、上架、補(bǔ)貨、存貨管理、盤點(diǎn)、揀選、出貨到越庫(kù)各種操作，并能夠監(jiān)控和優(yōu)化整個(gè)作業(yè)流程，提供相應(yīng)的管理報(bào)表，使倉(cāng)庫(kù)的管理更精細(xì)，更準(zhǔn)確，從而提高作業(yè)效率。 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)不足之處及未來(lái)展望帝豪倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)還屬于一套并不是特別完善的系統(tǒng)，因而有一系列的缺點(diǎn)。最明顯的一點(diǎn)是解決方案還只是出于初級(jí)的理論階段，還沒(méi)有真正的廣泛運(yùn)用。一套系統(tǒng)從制定到成熟需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)試修改才可以真正完全的為公司系統(tǒng)服務(wù)，所以我們還有很多工作要修改，要完善。另外就是快消品的入行門檻較低，但是員工又特別多，有很多超里的工作人員學(xué)歷水平都不高，甚至不能很好的掌握電腦知識(shí)。因此，系統(tǒng)建立后的應(yīng)用普及也是很艱難的一關(guān)，如何才能讓大家都接受并了解這種系統(tǒng)的操作方法，熟練的進(jìn)行應(yīng)用是需要值得商榷的地方。系統(tǒng)一定要建立的比較簡(jiǎn)明易懂，也就是俗稱的“傻瓜”操作，這樣才能在較短時(shí)間里在大部分員工中普及開來(lái)。相信經(jīng)過(guò)公司上上下下的一致努力，這套系統(tǒng)定能不斷完善，最終完全適用于公司的發(fā)展，成為公司的日常工作不可分割的一個(gè)系統(tǒng)。參考文獻(xiàn)[1] 黃靜，謝德華. 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)[M]. 大連：大連理工出版社，2022，58.[2] 萬(wàn)峰. 20222022 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