保險公司新員工培訓中存在的問題及對策分析畢業(yè)論文1稿docx-資料下載頁
2025-06-25 06:39本頁面
【正文】 訓方案的漏洞，改進措施，對方案進行改革，以適應實際培訓工作。培訓計劃的制定者必須制定出有指導性和邏輯性的培訓計劃，以保證培訓的順利進行。保險公司組織培訓不是隨意的，它具有明確的目標和針對的對象。所以培訓應緊密地圍繞保險這個主要內容進行，以培養(yǎng)人才、發(fā)展業(yè)務、提高公司核心競爭力為目的。保險公司人員的培訓不是某一個部門、某一家支公司的事情，而是公司上下全體的事情，應得到充分的重視。人員培訓涉及到業(yè)務的多個方面，需要公司各個部門的支持。因此，彼此的協(xié)作和溝通非常重要。此外，在具體培訓中還要通過多渠道的關系，加強培訓的效果。選擇合適的培訓機構作為主要的培訓平臺，采用不同的方法，多管齊下，加大培訓的力度，增強培訓的效果。要強化培訓就必須具備強大的師資力量，在培訓方案的設計上，要在前期準備過程中有意識地加強對培訓隊伍的建設。通過部門協(xié)商和探討，挑選公司經驗豐富、工作能力強的員工作為培訓師，通過多方面聯(lián)系，采用從培訓機構聘請教師等方法來增強公司人員培訓的師資力量，組建高質量的培訓隊伍。由公司牽頭，帶動講師隊伍以豐富的經驗和知識制定培訓教材和實施課程，提高培訓的規(guī)劃合理性和培訓安排的科學性。為了延長人員培訓的持續(xù)性和考慮公司培訓目標的長遠性，在實際培訓中，要善于發(fā)現(xiàn)人才，以吸納進師資隊伍，從而建立相對穩(wěn)定的培訓隊伍。結束語保險公司新員工入職培訓要充分考慮到新員工的知識內容接受能力以及即將進入市場，從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，導向培訓，培訓內容要將銷售理念、壽險知識、溝通技巧、公司產品內容等融為一體，階段性學習，有效幫助新人迅速融入到企業(yè)之中，提升個人的業(yè)務能力，為正式工作打下良好的基礎。參考文獻[1][J].科技經濟市場，2006，(9) :183.[2]——淺談新員工培訓的崗前與崗后[J].科技資訊，2006，(27) :239.[3]尚志偉，[J].繼續(xù)教育，2009，(08) :1819.[4][J].北京市工會干部學院學報，2006，(3) : 5457.[5]劉寶發(fā)，[J].科技進步與對策，2004，(O4) :141143.[6][J}.人才了得，2003，(10) :3334. [7]劉福生，[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2004，(5) :34.[8][D].上海：上海師范大學，2007.[9][D].青島：青島大學，2011. [10][M].北京：中國勞動社會保障出版社，2009：180183.[11][M].北京：高等教育出版社，2006: 152172.[12][M].北京：機械工業(yè)出版社，2002: 11.[12]Donald L. KirkPatrick. Techniques of Evaluating Training Programs[J]1979，(33):7892.[13]David Robotham. Learning and training: developing the petent learner[J].Journal of European Industrial Training. Volume，(09) :473480.致 謝寫到這里的時候，我的論文已經接近尾聲了。首先要感謝我的論文指導老師一次次的幫我修改，并且督促我的論文完成。感謝老師嚴謹治學的態(tài)度，感謝老師一直為我做的付出。再次感謝太平洋保險的工作人員為我解疑答惑，并且認真聆聽了我提出的問題，然后幫我尋找資料。最后感謝身邊的同窗好友，謝謝大家對我的支持與鼓勵，讓我順利完成了本論文
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