畢業(yè)論文-安得物流管理有限公司的倉儲管理問題研究(編輯修改稿)
2025-02-10 18:29 本頁面
【文章內容簡介】 品型號、記個庫位記好幾次都記不清楚，總是把貨拿錯放錯，導致工作效率尤為低下。人員制度方面。倉庫人員不穩(wěn)定，數量不足。由于倉管員和核算員大部分都是應屆畢業(yè)生，員工人生規(guī)劃還沒有定向，大多數的人在工作不到半年的時間就離職。員工的高流動性導致了人員不穩(wěn)定、數量不足。而老員工的離去就使公司要有更大的開銷去招聘和培訓新員工。如此循環(huán)就必然是公司浪費大量的人力、物力。人員操作技術水平低。安得物流公司沒有注重倉儲設備的機械操作人員和維修人員的培訓，操作維修人員缺乏，使現有的倉儲設備發(fā)揮不出應有的作用。安得物流公司在新建設備時沒有考慮后續(xù)的維護和開發(fā)，限制著設備的使用、自動化水平的提高。當倉儲設備安裝后，部分系統(tǒng)失靈損壞，配件和售后服務跟不上，員工維修十分困難。這使還需要外部維修人員來修理，這樣反而會增加管理費用。[4] (三）倉儲信息技術程度低現代物流包括運輸、倉儲、包裝、裝卸、加工配送及信息網絡管理等一系列環(huán)節(jié)。其中的每一個環(huán)節(jié)都利用了許多現代技術而這些現代技術的應用必將大大增強企業(yè)的競爭力。但是安得物流企業(yè)在這方面還存在很大差距，特別是在信息化方面，起步較晚信息化程度低，因而普遍存在對信息的獲取、處理和運用能力不強的問題。倉儲信息設備不完善。隨著科學以及物流的發(fā)展,信息化在物流中體現更加突出。而安得物流的信息化還處于初步發(fā)展階段,沒有一個規(guī)范的管理制度,沒有專門人員對倉庫物資狀況進行統(tǒng)計,以至于在倉儲管理過程中,經常導致出現物資丟失、破損、甚至變質等現象。[5]在倉庫作業(yè)過程中,傳遞信息不及時,導致貨物的分揀出庫作業(yè)不能及時順利的進行,讓客戶不能查詢物資信息而對企業(yè)產生不好影響。而安得物流在進出庫和盤點庫存方面還都采用人工查詢和操作,效率低下,導致誤差大,并且貨物信息傳遞的不及時,雖然各部門實現了信息的錄入,但僅僅停留在部門間比較單一的運用層面,不能做到真正的倉儲庫存、倉儲貨物吞吐量等信息的共享,所以不能保證信息在整個物流系統(tǒng)中的有效傳遞與共享,對車輛安排及客戶貨物查詢都有一定的影響,造成企業(yè)信譽受損及資源的浪費。 安得物流尚未應用計算機管理系統(tǒng)，自動識別和條碼技術、GPS全球定位系統(tǒng)等先進的在第三方物流企業(yè)的應用更是處于學習和起步階段，因而所提供的物流服務在及時性、準確性、可靠性和多樣性等方面都處于較低水平。 建立一個高效標準信息系統(tǒng)是物流企業(yè)保證其各項職能相互協調，實現與企業(yè)互聯進而使得物流服務整體化，同時能夠更好的適應客戶要求的必要條件，這直接影響了客戶服務中心和客戶之間的溝通及協作，阻礙物流服務質量的提高。（四）倉庫整體布局與規(guī)劃不合理倉庫的有效利用，可以為企業(yè)帶來更多的收益。但是倉庫的不合理利用，會導致企業(yè)的成本增加，企業(yè)的收益會降低。安得物流的倉儲利用不合理，存在倉儲儲存空間利用率低等現象，主要表現為以下三點：公司的倉庫安全性能較低,沒有對貨物的布局進行合理的規(guī)劃,貨位沒有明顯的進行分區(qū)。倉庫中不使用貨架系統(tǒng)進行分區(qū)和布局,倉庫類似簡單的堆場,貨物的堆碼處于一種無序的狀態(tài),管理比較混亂,分揀區(qū)與存儲區(qū)混雜,揀貨時貨物隨意堆放在倉庫的分揀區(qū)里,出庫時倉管員不容易找到貨物。這樣就導致需要花費大量的人工來進行盤點,不僅貨損率高,工作量大,作業(yè)繁雜,增加了貨物的人工作業(yè)勞動強度。并且當貨物種類多且貨物量大時,倉庫貨物之間通道狹窄,叉車作業(yè)不方便,很難快速完成分揀,存在找不著貨物的情況或者找貨時間較長的現象,影響了貨物的先進先出以及發(fā)貨的及時性,進而加大了貨物滯壓。[6]安得物流的貨位管理比較簡單，只是簡單的把貨物進行分區(qū)管理，效率雖然提高了，但是由于貨物種類單一，貨物量不穩(wěn)定，造成很大的空間浪費。區(qū)域劃分好后，貨物只能按照固定的區(qū)域進行放置，有的時候貨物多了，倉庫會出現放不下的問題，有的時候貨物少了，倉庫會出現存儲空間浪費的問題。特別是有些貨物具有自身的特性，腐蝕性，易燃易爆，劇毒性，若儲位不明確就會造成貨物之間交叉污染或發(fā)生化學反應引發(fā)事故甚至爆炸。從整體上看安得物流的倉庫作業(yè)不合理，區(qū)域劃分之間沒有安全通道和通風通道，也沒有適當的出口，導致貨物進出十分困難。倉庫平時經常因為儲存空間不夠使用而將貨物存放在作業(yè)空間的位置上，特別是在產品銷售旺季時，貨物出庫率大，貨品流量也很大，倉庫貨物特別擁擠，這樣不利于工人工作，特別影響倉庫工作人員的安全，存在安全隱患。四、安得物流股份有限公司倉儲管理問題解決方案（一）倉儲設施的更新倉儲基礎設施建設。一方面是技術工具。例如叉車是老式的堆垛式，叉車要加大投入力度，引進新型實用叉車努力，既降低企業(yè)成本，又能提高工作效率。另一方面是基礎設施。例如提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫,更新使用現代化的倉儲設備。既要借鑒國內外的先進經驗和技術，又要結合地區(qū)的實際情況,不能貪大貪多，形成科學合理的倉儲設施網絡。加強倉儲資源的整和充分利用社會資源。不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的倉儲儲運設施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的能力，為適應現代物流要求，要加強資源整和，建立倉儲網絡，同時要充分利用社會上的閑置資源。安得的叉車是不夠先進的，若購置增加企業(yè)成本和增大經濟壓力，可以先從社會上租用，與社會資源共享。資源整合，提高設備利用率。安得物流應該組織高效、低能耗的工作理念，實現倉庫操作的快進快出，從而最大程度上的降低工作成本。建立完整的網絡信息管
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