畢業(yè)論文-安得物流管理有限公司的倉儲(chǔ)管理問題研究(編輯修改稿)
2025-02-10 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品型號、記個(gè)庫位記好幾次都記不清楚，總是把貨拿錯(cuò)放錯(cuò)，導(dǎo)致工作效率尤為低下。人員制度方面。倉庫人員不穩(wěn)定，數(shù)量不足。由于倉管員和核算員大部分都是應(yīng)屆畢業(yè)生，員工人生規(guī)劃還沒有定向，大多數(shù)的人在工作不到半年的時(shí)間就離職。員工的高流動(dòng)性導(dǎo)致了人員不穩(wěn)定、數(shù)量不足。而老員工的離去就使公司要有更大的開銷去招聘和培訓(xùn)新員工。如此循環(huán)就必然是公司浪費(fèi)大量的人力、物力。人員操作技術(shù)水平低。安得物流公司沒有注重倉儲(chǔ)設(shè)備的機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn)，操作維修人員缺乏，使現(xiàn)有的倉儲(chǔ)設(shè)備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。安得物流公司在新建設(shè)備時(shí)沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā)，限制著設(shè)備的使用、自動(dòng)化水平的提高。當(dāng)倉儲(chǔ)設(shè)備安裝后，部分系統(tǒng)失靈損壞，配件和售后服務(wù)跟不上，員工維修十分困難。這使還需要外部維修人員來修理，這樣反而會(huì)增加管理費(fèi)用。[4] (三）倉儲(chǔ)信息技術(shù)程度低現(xiàn)代物流包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、裝卸、加工配送及信息網(wǎng)絡(luò)管理等一系列環(huán)節(jié)。其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都利用了許多現(xiàn)代技術(shù)而這些現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用必將大大增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。但是安得物流企業(yè)在這方面還存在很大差距，特別是在信息化方面，起步較晚信息化程度低，因而普遍存在對信息的獲取、處理和運(yùn)用能力不強(qiáng)的問題。倉儲(chǔ)信息設(shè)備不完善。隨著科學(xué)以及物流的發(fā)展,信息化在物流中體現(xiàn)更加突出。而安得物流的信息化還處于初步發(fā)展階段,沒有一個(gè)規(guī)范的管理制度,沒有專門人員對倉庫物資狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以至于在倉儲(chǔ)管理過程中,經(jīng)常導(dǎo)致出現(xiàn)物資丟失、破損、甚至變質(zhì)等現(xiàn)象。[5]在倉庫作業(yè)過程中,傳遞信息不及時(shí),導(dǎo)致貨物的分揀出庫作業(yè)不能及時(shí)順利的進(jìn)行,讓客戶不能查詢物資信息而對企業(yè)產(chǎn)生不好影響。而安得物流在進(jìn)出庫和盤點(diǎn)庫存方面還都采用人工查詢和操作,效率低下,導(dǎo)致誤差大,并且貨物信息傳遞的不及時(shí),雖然各部門實(shí)現(xiàn)了信息的錄入,但僅僅停留在部門間比較單一的運(yùn)用層面,不能做到真正的倉儲(chǔ)庫存、倉儲(chǔ)貨物吞吐量等信息的共享,所以不能保證信息在整個(gè)物流系統(tǒng)中的有效傳遞與共享,對車輛安排及客戶貨物查詢都有一定的影響,造成企業(yè)信譽(yù)受損及資源的浪費(fèi)。 安得物流尚未應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，自動(dòng)識別和條碼技術(shù)、GPS全球定位系統(tǒng)等先進(jìn)的在第三方物流企業(yè)的應(yīng)用更是處于學(xué)習(xí)和起步階段，因而所提供的物流服務(wù)在及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性和多樣性等方面都處于較低水平。 建立一個(gè)高效標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)是物流企業(yè)保證其各項(xiàng)職能相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)互聯(lián)進(jìn)而使得物流服務(wù)整體化，同時(shí)能夠更好的適應(yīng)客戶要求的必要條件，這直接影響了客戶服務(wù)中心和客戶之間的溝通及協(xié)作，阻礙物流服務(wù)質(zhì)量的提高。（四）倉庫整體布局與規(guī)劃不合理倉庫的有效利用，可以為企業(yè)帶來更多的收益。但是倉庫的不合理利用，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本增加，企業(yè)的收益會(huì)降低。安得物流的倉儲(chǔ)利用不合理，存在倉儲(chǔ)儲(chǔ)存空間利用率低等現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：公司的倉庫安全性能較低,沒有對貨物的布局進(jìn)行合理的規(guī)劃,貨位沒有明顯的進(jìn)行分區(qū)。倉庫中不使用貨架系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)和布局,倉庫類似簡單的堆場,貨物的堆碼處于一種無序的狀態(tài),管理比較混亂,分揀區(qū)與存儲(chǔ)區(qū)混雜,揀貨時(shí)貨物隨意堆放在倉庫的分揀區(qū)里,出庫時(shí)倉管員不容易找到貨物。這樣就導(dǎo)致需要花費(fèi)大量的人工來進(jìn)行盤點(diǎn),不僅貨損率高,工作量大,作業(yè)繁雜,增加了貨物的人工作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度。并且當(dāng)貨物種類多且貨物量大時(shí),倉庫貨物之間通道狹窄,叉車作業(yè)不方便,很難快速完成分揀,存在找不著貨物的情況或者找貨時(shí)間較長的現(xiàn)象,影響了貨物的先進(jìn)先出以及發(fā)貨的及時(shí)性,進(jìn)而加大了貨物滯壓。[6]安得物流的貨位管理比較簡單，只是簡單的把貨物進(jìn)行分區(qū)管理，效率雖然提高了，但是由于貨物種類單一，貨物量不穩(wěn)定，造成很大的空間浪費(fèi)。區(qū)域劃分好后，貨物只能按照固定的區(qū)域進(jìn)行放置，有的時(shí)候貨物多了，倉庫會(huì)出現(xiàn)放不下的問題，有的時(shí)候貨物少了，倉庫會(huì)出現(xiàn)存儲(chǔ)空間浪費(fèi)的問題。特別是有些貨物具有自身的特性，腐蝕性，易燃易爆，劇毒性，若儲(chǔ)位不明確就會(huì)造成貨物之間交叉污染或發(fā)生化學(xué)反應(yīng)引發(fā)事故甚至爆炸。從整體上看安得物流的倉庫作業(yè)不合理，區(qū)域劃分之間沒有安全通道和通風(fēng)通道，也沒有適當(dāng)?shù)某隹?，?dǎo)致貨物進(jìn)出十分困難。倉庫平時(shí)經(jīng)常因?yàn)閮?chǔ)存空間不夠使用而將貨物存放在作業(yè)空間的位置上，特別是在產(chǎn)品銷售旺季時(shí)，貨物出庫率大，貨品流量也很大，倉庫貨物特別擁擠，這樣不利于工人工作，特別影響倉庫工作人員的安全，存在安全隱患。四、安得物流股份有限公司倉儲(chǔ)管理問題解決方案（一）倉儲(chǔ)設(shè)施的更新倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一方面是技術(shù)工具。例如叉車是老式的堆垛式，叉車要加大投入力度，引進(jìn)新型實(shí)用叉車努力，既降低企業(yè)成本，又能提高工作效率。另一方面是基礎(chǔ)設(shè)施。例如提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫,更新使用現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)設(shè)備。既要借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，又要結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況,不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)倉儲(chǔ)資源的整和充分利用社會(huì)資源。不同行業(yè)的倉儲(chǔ)企業(yè)的倉儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲(chǔ)資源的能力，為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強(qiáng)資源整和，建立倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)要充分利用社會(huì)上的閑置資源。安得的叉車是不夠先進(jìn)的，若購置增加企業(yè)成本和增大經(jīng)濟(jì)壓力，可以先從社會(huì)上租用，與社會(huì)資源共享。資源整合，提高設(shè)備利用率。安得物流應(yīng)該組織高效、低能耗的工作理念，實(shí)現(xiàn)倉庫操作的快進(jìn)快出，從而最大程度上的降低工作成本。建立完整的網(wǎng)絡(luò)信息管
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